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首页 > 论坛热门关键词 > 什么是边际效益
 

什么是边际效益相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的什么是边际效益管理案例和什么是边际效益技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关什么是边际效益的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2010年05月09日

营销不能忽略边际效益

企业在制定市场营销方案时,首先要考虑的就是如何将企业的有限资源转化成最大的产出。而要实现这一点,则离不开边际效益分析。   所谓边际效益,就是新增成本所创造的效益。从经济学的角度来分析,要实现投资收益

制造行业  互联网行业  市场  甄城

论坛:运作管理2015年05月26日

赛富阎焱:成功企业具备的9大基因

  5月22-23日,由创业邦主办的2015创新中国(DEMO CHINA)春季峰会在北京国家会议中心隆重举行。80多个最具潜力的创业项目和500名业界最顶尖的投资人汇聚一堂,进行创新和智慧的思想碰撞。本届峰会将有8个项目晋级2

决策能力  边际成本  老板来壶茶

论坛:职场2018年07月07日

为什么大部分人的职场,总是越努力越绝望?

救急不救穷一个有意思的问题:100块钱,对穷人的价值大,还是富人的价值大?传统的回答是对穷人的价值大,因为穷人资产少,所以同样是100元的增量,穷人增加的比例更高。这既是传统道德的基石,也是现代税收的理论依

论坛游客

论坛:人力资源2012年06月22日

你的工作上限是什么?

  上周,我不得不在周一和周二工作得更久。周一接近午夜的时候,我还在电脑前工作,周二的一些项目也让我忙到深夜。  但后来发生了一件有趣的事情。周三我似乎无法专心工作。下午我花了很长时间四处转悠,在我家

论坛游客

论坛:制造20252017年11月15日

张应春老师力作《管理是蓝海:向精细化管理要效益》上市啦!多名行业大咖倾情推荐!

       《管理是蓝海:向精细化管理要效益》是朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师的最新力作。张应春老师有多年管理咨询经验,以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示

管理是蓝海:向精细化管理要效益  管理是蓝海  朗欧企管

论坛:制造20252017年11月20日

管理是蓝海这本书怎么样?

过去我们经营企业总是“向外求”,热衷于追求新战略、新机会、新观念……却常常忽略了企业内部的管理,殊不知企业内部的浪费其实就是利润,这些浪费几乎源于管理的不善,管理是蓝海的观点让人非常赞叹,因为管理是非

管理是蓝海:向精细化管理要效益  管理是蓝海  朗欧企管

论坛:企业战略2007年12月04日

安踏为什么

让安踏集团董事长丁志忠耐心地坐下来,跟着你的思路,谈上两个半小时,不是件容易的事情。亲近他的人,都知道,丁志忠是个思路很快的人,他喜欢琢磨问题,在获取外界信息时,采用的是快拍式(snap)收集法,而后他会将

制造行业  互联网行业  安踏  timghai

论坛:企业战略2008年11月03日

华为“走出去”考验国家战略(二)

第二章 华为“怪胎”:“后任正非时代”的华为向何处去?   阳光:我们看到很多大企业倒闭,包括韩国、日本,这跟国家的银行政策有很大的关联。 我们还注意到一个

华为  制造行业  批发零售行业  甜甜狐

论坛:领导力2016年08月08日

Less is more:创企如何才能在市场营销中做到“温而不过”?

在进行市场营销的过程中,我们往往会面临营销过度的问题。说真的,在受众意识到你在营销的那一刻,你就输了。 对某个渠道投资过多、太过顽固,或者直接甩开膀子扯着喉咙宣传,这些都是我们需要避免的。 在本篇文

营销策略  市场定位  创业公司  purlrain_1010

论坛:企业战略2008年05月07日

团队最佳规模是怎样

在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队9个人,足球队11个人。但在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。早在1861

制造行业  团队  互联网行业  被驯养的猴子

论坛:运作管理2016年03月09日

制造业供应链管理之驱动:计划管理

中国海关杂志11月 制造业供应链管理之驱动:计划管理 申明江 如果您是制造业经营者,是否面临生产要素成本高涨、各种状态库存偏大、客户需求响应缓慢、企业运营现金流紧张……的难题? 如果让你说出

经营战略  制造行业  申明江I供应链运营

论坛:企业战略2016年06月28日

用数学公式看透商业模式

首先你需要搞懂Unit Economics,即单位经济效益,简称Unit Eco,在商业模型中,它是能够体现收入与成本关系的某个最小运作单元。 有三样东西对创业者管理公司和融资至关重要的,分别是BP(商业计划书),Unit Econ

制造行业  商业模式  成本管理  无知井底蛙

论坛:企业战略2017年03月03日

华为为什么不设事业部制?

一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没

华为  互联网行业  事业部制  purlrain_1010

论坛:运作管理2013年05月11日

富士康模式——成也萧何、败也萧何

  我记得我2008年在海信的时候,总部高薪请来了一个副总经理,这个副总经理之前就是富士康某工厂负责计划管理的。当时我仔细的研究过富士康,富士康的精益生产确实是流水线企业的模范,他们生产中的各项流程

管理咨询  精益生产  管理培训  秦启辉

论坛:人力资源2008年10月09日

对国内企业人力资源管理的感悟(完整版四之三)

(五)建立员工企业内部创业机制    随着我国经济的不断发展,自主创业的人也越来越多,个人自主创业的风潮也将在一段时期内保持高速增长的势头,同时,面对庞大的新生劳动力就业压力,国家也在积极

制造行业  互联网行业  员工  morningsun2

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