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什么是绩效评估相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的什么是绩效评估管理案例和什么是绩效评估技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关什么是绩效评估的热门话题。

 
 

论坛:制造20252017年03月19日

解读企业为什么要强调绩效评估?

绩效评估模块通过表单流、数据流,每天对每个人的工作进行评价,让每个人跟业绩等距离。现在我们企业要么谈绩效考核,要么就在谈股权激励、股权分配。那为什么我们要在这里谈绩效评估呢?因为说实话,我们无论是绩效

管理模式  制造行业  提升生产效率  朗欧企管

论坛:制造20252017年04月01日

如何做有效的绩效管理?

    流程再设计和流程管理已成为当下企业管理变革的必经之路,但流程管理最终要实施到绩效管理层面,那么什么是绩效管理?如何做好绩效管理?绩效管理的核心是什么?想要明白什么是好的绩效管理,首

制造行业  流程再设计  流程管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年02月25日

精细化管理心得体会:为什么你的绩效考核没有效?

绩效考核是一门管理技术,具有较强的专业性。很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者,没有绩效考核管理经验,也没有参加系统的学习,只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料,就开始做起绩效考核,结果可想而

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:管理专题2016年11月09日

工厂管理培训课程:如何让绩效考核更有效?

绩效考核是一门管理技术,具有较强的专业性。但朗欧企管在工厂管理培训时发现很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者,没有绩效考核管理经验,也没有参加系统的学习,只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料,

工厂管理咨询  制造行业  工厂管理培训  朗欧企管

论坛:人力资源2007年07月03日

绩效评估,“给”还是“和”?

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识,他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:制造20252017年01月13日

精细化管理案例:企业推行绩效考核的要诀

绩效考核是一门精细化管理管理技术,具有较强的专业性。很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者,没有绩效考核管理经验,也没有参加系统的学习,只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料,就开始做起

精细化管理案例  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:人力资源2009年07月04日

绩效评估,“和”而不是“给”!

  你如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员

制造行业  管理  员工  HR助手

论坛:人力资源2009年12月08日

年终员工绩效评估实施探讨

 什么是绩效评估?   ·绩效评估是作为一种管理工具与人力资源管理紧密相联——职业发展和培训   ·绩效评估是基于以下标准的:–根据主要工作要求和年度目标而取得的成绩–管

业绩  绩效  员工  小丑鱼尼莫

论坛:领导力2010年08月06日

绩效评估是把"双刃剑"

  绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具,但在很多企业,它本身却成了一个棘手的问题,常常令主管为难、员工不安,人力资源部更是感到头疼。据我观察,在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。

目标  绩效  员工  午夜卖豆浆

论坛:管理专题2020年05月19日

企业做绩效管理总是失败,为什么?

作者丨李正治(公众号:绩效俱乐部  喜马拉雅FM:正治思想)绩效管理这个词相信大家都非常熟悉了,我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效,我们身边的管理者也一直都在谈,甚至老板也是。但实际上,大家所谈的

绩效反馈  绩效  管理  李正治

论坛:人力资源2010年05月15日

杜拉拉,360绩效评估打造人力宝典

杜拉拉职场显宝 看到周亮对他自己的总结,1)良好的人际关系和沟通技巧,工作得到各部门的认可。2)思路清晰,确保了工作结果的有效性。3)需要改进的是,部门会议发言不够大胆。杜拉拉简直哭笑不得,于是拉拉决定

人才管理  360绩效评估  合优咨询

论坛:运作管理2008年09月05日

18个要点让你取胜绩效管理

      提示一:从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧,即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间,

制造行业  互联网行业  员工  一片田

论坛:人力资源2016年06月28日

绩效管理的九大雷区 请自带避雷针通行

绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源

发展战略  制造行业  互联网行业  风中摇耶

论坛:人力资源2013年08月23日

如何开展绩效规划

  如何开展绩效规划 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 绩效管理是绩效规划开始的,没有绩效规划的绩效管理,只能是形式主义的绩效考核,最后成为管理者的暗箱操作。所以,要想使绩效管理体系发挥作

企业管理  人力资源  互联网行业  盛高咨询2013

论坛:制造20252017年05月28日

支招企业绩效考核,牢记这三条

随着市场竞争程度空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈,传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要,人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重

绩效评估  制造行业  绩效考核  朗欧企管

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