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什么是六西格玛

关注什么是六西格玛领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的什么是六西格玛案例,聆听专家对什么是六西格玛难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋什么是六西格玛之道。
 
 

什么是六西格玛 2015年03月27日

六西格玛目标 六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域:a).提高顾客满意 b).缩短工作周期 c).减少缺陷。 这些

什么是六西格玛 2003年01月07日

现在人力资源管理上提到六西格玛的比较多,但不知道其具体内容,能否赐教?

作者:belifliu | 论坛:人力资源

一、什么是精益生产 精益生产起源于二十世纪中期的日本丰田生产方式(TPS)在丰田公司经过多年不懈的努力取得巨大成功之后的1985年,麻省理工大学实行了专门研究日本丰田汽车公司的"全球汽车调查计划"。

  精益六西格玛咨询浅述公司实施六西格玛测量与拉式制度适用于日常生活   精益六西格玛浅述拉式制度适用于日常生活   要揭开看板概念的神秘面纱,张弛管理觉得大家不妨想想日常生活中拉式补货制度的例子。譬

现在推行六西格玛的企业越来越多,但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。在一次公开的聚会上,知名教授马逢时老先生讲了一个故事:如果你去沙

作者:张驰六西格玛 | 论坛:管理专题

一、支持六西格玛改进措施 在鼓励你支持六西格玛方案的同时,天行健咨询并不建议企业内所有领导都要言从。六西格玛绿带培训辅导机构看过不少实例,其间中低阶层的管理者以建议性批评帮助强化方案,也看到许多人不

六西格玛管理工具概述 六西格玛管理工具之1— FMEA和FTA分析 以下内容是本人在网上收集的有关六西格玛管理的20种工具,比较抽象的介绍了含义与运用方面知识,有助于我们更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工

作者:张驰六西格玛 | 论坛:最爱话题

建立“六西格玛管理”框架|企业成功推行六西格玛案例 《建立六西格玛框架》一文采用案例的形式谈到了推进六西格玛变革成功的一些关键点及其实实施案例。实际上,随着人们对质量的认识的改变,质量管理组

就我们过往的咨询实践来看,企业决策层对如此重要(事关成败和收成)的精益六西格玛推进定位和规划方面的决策所表现出的随意性令我们大感意外。而且推行企业对精益六西格玛的定位与其企业在业内的知名度、实力、规

六西格玛设计咨询公司认为六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。天行健咨询总结了实施六西格玛的管理者经常会问到一个问题:“我们正在进行着经营改进,那么,我如何说服

 
 
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