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首页 / 论坛热门标签 /什么是项目团队
 

什么是项目团队

关注什么是项目团队领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的什么是项目团队案例,聆听专家对什么是项目团队难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋什么是项目团队之道。
 
 

项目经理多数不愿意被临时调派到一个临时组建的项目团队中去做项目管理者,为什么呢?因为临时组建的项目团队的不确定性更大,需要花更多时间去做项目团队构建。而且如果项目经理的权利不大,容易出现多头领导的问题

作者:拓源小二 | 论坛:职场

当前,高科技开发企业都在推行项目的团队管理。如何才能将项目团队管理与个人绩效进行有效的组合,个人对此颇感困惑,请教一下如下的问题:  1.企业中的各个部门都是相对独立的部门,如果从各个业务部门抽调人

作者:小阿福 | 论坛:经理人知道

项目管理的成功方程式 2009年11月04日

你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动? 你被指派负责一项具高度挑战的项目,可能是负责一宗购并案、推出新产品,或执行新的绩

作者:网站编辑 | 论坛:运作管理

  每一个项目都有其固有的特殊性,所以在每一个具体的项目中,项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以,面对具体的项目,项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目

作者:Boston | 论坛:新科技

工业品营销之一个失败的项目研发经验 工业品营销研究院 4年前,具有综合专业背景的我离开了信息产业部的研究所,来到一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的项目

人是组织和项目最重要的资产。因此,项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。项目的成功与很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理,人力资源管理包括的人力资源规划、项目团队组建、

作者:wiidugz | 论坛:运作管理

项目管理 概述     现代项目管理理论认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在,已深入到各行各业

作者:CECOL_1519981329961 | 论坛:企业战略

        项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在百事缠身的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题。项目经理要带

作者:hrchenxx | 论坛:企业战略

第一个岗位都是属于部门的一个重要部分,而项目则需要跨部门进行工作分工,这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生。   由于我国的软件企业大多属于集成商,它们的生存靠的是一个个集成项目。因此,

作者:希赛pnp培训学院 | 论坛:领导力

对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。

作者:小8逛网络 | 论坛:运作管理
 
 
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