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首页 > 论坛热门关键词 > 什么是业务流程再造
 

什么是业务流程再造相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的什么是业务流程再造管理案例和什么是业务流程再造技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关什么是业务流程再造的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2013年11月29日

实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇

  实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇 早期的失败案例促使人们一直在思考这样的问题:为什么会有这么多的项目失败了?流程再造的风险有多高?了解失败的原因,可以使我们清楚认识什么是业务

生产管理  业务流程  流程再造  易派管理咨询

论坛:管理专题2016年01月22日

流程再造

咨询笔记:流程再造   1993年哈默和钱皮发表的《企业再造》一书中对流程再造的定义是:业务流程再造(Business Process Reengingeer,简称BPR)就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获

制造行业  流程  流程优化  流小伽

论坛:运作管理2007年11月27日

流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理

管理工具和方法不是管理学家的创造发明,只是把管理实践的经验进行了总结和提炼,所以说,企业管理者们本身就具有管理的实践经验,不能盲目地迷信新的管理工具和方法,如果不与企业的实际情况有机的结合,管理工具和

业务  咨询  制造行业  李华(herry007)

论坛:企业战略2014年12月24日

流程再造的来龙去脉

    企业流程再造:对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。     上面是流程再

流程再造  联科软件

论坛:管理专题2015年12月18日

如何在施工企业中做好业务流程化管理

流程化管理模式,是指以流程为主线的管理方法。流程是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个

流程化  管理  布丁果果61

论坛:企业战略2010年02月10日

流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

业务  业务流程  流程  忘了成就

论坛:职场2008年11月27日

戴明VS哈默:重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性

制造行业  流程  批发零售行业  foxfox

论坛:管理专题2015年12月14日

工作流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规

流程  管理  布丁果果61

论坛:管理专题2016年01月05日

【分享】企业业务流程,优化与再造

企业日常的经营运作都是通过一系列互相联系的业务流程来实现的。业务流程就是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。在这些活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等

业务流程  优化  再造  布丁果果61

论坛:管理专题2016年01月23日

咨询笔记:流程分析与设计

咨询笔记:流程分析与设计   流程分析与设计是流程再造/优化的实操阶段,这个阶段并没有成熟的理论指导。哈默提出了流程再造的理论,却没有告诉大家流程再造的方法。当前咨询业流程再造/优化基本是在BPR理论

制造行业  流程再造  流程优化  流小伽

论坛:管理专题2016年01月11日

【分享】华为谈业务、流程、IT、质量、运营的关系

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

质量  流程  IT  布丁果果61

论坛:运作管理2012年04月13日

[博文分享]海尔“市场链流程再造”对国企管理的借鉴

博文节选:  虽然国际管理学界关于企业管理的理论可谓汗牛充栋,可是任何先进成熟的理论,一到中国就水土不服,不禁让人心生“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”的感慨。由于国有企业所有人缺位、监

借鉴  制造行业  业务流程再造  王力(决策论)

论坛:管理专题2016年03月03日

【分享】业务流程管理的方法步骤

      随着企业所面临的竞争越来越激烈,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现,相当多的企业重视业

业务流程管理  布丁果果61

论坛:管理专题2016年03月14日

【分享】业务流程管理的方法步骤

        随着企业所面临的竞争越来越激烈,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现,

业务流程管理  布丁果果61

论坛:销售与营销2008年01月08日

流程再造五个阶段

第一阶段,预备阶段——搭建团队,锁定目标。 第一步,建立组织。在企业管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构,并给予充分授权,直接向企业最高管理层负责,并建立定期进度报告和追加授权制度。

客户  制造行业  互联网行业  谷树元谷丽萍

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