GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
首页 > 论坛热门关键词 > 什么是业务流程再造
 

什么是业务流程再造相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的什么是业务流程再造管理案例和什么是业务流程再造技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关什么是业务流程再造的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2013年11月29日

实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇

  实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇 早期的失败案例促使人们一直在思考这样的问题:为什么会有这么多的项目失败了?流程再造的风险有多高?了解失败的原因,可以使我们清楚认识什么是业务

生产管理  业务流程  流程再造  易派管理咨询

论坛:运作管理2007年11月27日

流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理

管理工具和方法不是管理学家的创造发明,只是把管理实践的经验进行了总结和提炼,所以说,企业管理者们本身就具有管理的实践经验,不能盲目地迷信新的管理工具和方法,如果不与企业的实际情况有机的结合,管理工具和

业务  咨询  制造行业  李华(herry007)

论坛:企业战略2010年02月11日

流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

业务  业务流程  流程  忘了成就

论坛:职场2008年11月28日

戴明VS哈默:重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性

制造行业  流程  批发零售行业  foxfox

论坛:运作管理2012年04月13日

[博文分享]海尔“市场链流程再造”对国企管理的借鉴

博文节选:  虽然国际管理学界关于企业管理的理论可谓汗牛充栋,可是任何先进成熟的理论,一到中国就水土不服,不禁让人心生“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”的感慨。由于国有企业所有人缺位、监

借鉴  制造行业  业务流程再造  王力(决策论)

论坛:销售与营销2008年01月09日

流程再造五个阶段

第一阶段,预备阶段——搭建团队,锁定目标。 第一步,建立组织。在企业管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构,并给予充分授权,直接向企业最高管理层负责,并建立定期进度报告和追加授权制度。

客户  制造行业  互联网行业  谷树元谷丽萍

论坛:新科技2013年04月23日

流程优化与IT建设并进——企业成功转型的基点

    捷为软件——-以项目管理为核心  2013.04.22      时下欧美债务危机似乎愈演愈烈,使许多国内企业面临前所未有的挑战,被迫走上转型之

企业管理  互联网行业  IT建设  CECOL_1519981329961

论坛:一个IT经理的无奈2006年07月07日

首次流程再造是否彻底

  在本案中,没有提到IT经理在首次做方案时进行了流程再造,只是在第二次过程中过提到了流程再造,如果第一次提交方案时进行了彻底的流程再造,并且得到了通过,那么他在以后的运行过程中就不会那么被动了,始终处

制造行业  流程  IT  3344

论坛:制造20252013年11月09日

如何杜绝工作中的“七种浪费”?

  1.管理工作不能“等”   在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:   等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着

互联网行业  业务流程  凝聚力  向李嘉诚学

论坛:朝9晚52008年10月09日

管理工作的七大浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场所存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费活

制造行业  互联网行业  批发零售行业  许班长

论坛:运作管理2008年08月26日

管理工作中的七种浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动

制造行业  互联网行业  批发零售行业  小·米

论坛:供应链管理:难?不难?2005年01月19日

供应链管理与业务流程再造

供应链管理的目的就是要提升企业的竞争力。企业生存法则无非是:低成本,高品质,差异化等。供应链管理更多的目的是要降低成本,包括降低生产周期,库存等等。如果一级供应商,二级供应商...全在本地,则可以做到JIT

业务  制造行业  供应链  wanggangang

论坛:管理资源库2013年03月27日

你被管理时尚绑架了吗?(转自本站刘承元著)

你被管理时尚绑架了吗? 合众资源·3A顾问董事长/刘承元 所谓管理时尚,是指在一段时间里企业界所狂热追求的模式、方法(工具)或思潮。它们或者是被前卫经理人经常挂在嘴边,或者被热捧成各种论坛、研讨会

制造行业  执行力  流程再造  rainns

论坛:人力资源2013年05月17日

【原创】关注流程之“根”,提升组织效率

关注流程之“根”,提升组织效率 求是达明企业管理咨询公司 李彩燕 摘要:目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的

企业管理  客户需求  业务流程  求是达明咨询

论坛:运作管理2011年03月10日

人工管理业务流程的弊端

博文节选:一、制度得不到好的执行 很多企业,通过ISO9000等管理体系建立起了流程,制度不可谓不多,但缺少流程支撑系统。很多管理人员在抱怨,要制度有制度,要流程有流程,为什么员工的执行力就不行呢? 制度是需

制造行业  BPM  互联网行业  企业业务流程管理战略平台

  共搜到88185篇帖子,共5879页,目前第1页
 
 

帖子排行榜

 

世界经理人博客

 

管理精华文章

 
 
 

更多相关关键词

  • 论坛
  • 管理
  • 文章
  • 博客
 

论坛热门标签

 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯