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实现目标

关注实现目标领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的实现目标案例,聆听专家对实现目标难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋实现目标之道。
 
 

盛大提出这样伟大的目标是好的,是需要有远见的人才能做到的。但,实现这样一个宏伟的目标,必须要投入大量的资源,同时也要经历一个长的时间段。那么,如果我们把所有的力量都放在这一个目标上,我们就必须得考虑在

实现目标八步走 2008年05月28日

  发表在refresher上的一篇文章指出,要实现工作目标,有八个步骤是不可忽视的。   一、这个目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、基于现实的,并且是可以按时完成的。   二、这个目标必须与你的价值观保

作者:家漾年华 | 论坛:销售与营销

[一言堂]如何实现目标 2010年05月05日

往往会有多于一条的路径来实现目标,相同的决策可能并不适用于所有的情形。        ——詹姆斯·F·派克:《做正确的事》

作者:lisa zeng | 论坛:领导力

实现目标从晨会做起 2011年03月03日

博文节选:一日之计在于晨。如何体现目标已经分解到每一人每一天了呢?那就从晨会看起吧!从办公室,到车间,再到卖场,如果一个企业处处都可以看到庄严、整齐、充满激情的晨会,那么这个企业一定是一个管理规范、欣

作者:碧海蓝天1967 | 论坛:运作管理

领导要帮助下属找到并实现目标   企业领导人的目标是什么?企业领导人目标等于下属或员工目标?什么是厘清目标?即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标,即:想从训练中寻求什么样的支持。企业

作者:千湖叟 | 论坛:管理专题

实现目标从晨会做起 2014年03月18日

实现目标从晨会做起

作者:Judy_Shi | 论坛:经理人曝料

避实就虚实现目标 2006年05月23日

通过阅读案例,作为一个实干家,确实为作者感到遗憾、委屈、愤怒。但任何问题都具有两面性。暂不说责任在谁。就解决问题而言,就应该事事替领导着想,从领导的角度出发,只有这样才能在讨论问题时和领导站在一个立场

作者:山坡 | 论坛:一个IT经理的无奈

博文节选:  如果我们想改变现状,就一定是要创新变革,或是挑战禁区?不是。改变现状,是在挑战你的勇气,磨练你的心态,是测试理论的可行和实践的能力,而非一切从头做起,冒险突进的去涉足自己并不熟悉,并

作者:目标管理第一家 | 论坛:运作管理

一个人如果没有目标,可能终其一生随波逐流,犹如在汪洋! 大海中划船,却不知停在哪一个港口一样。但为什么许多人设定目标之后,却无法实现呢? 设定目标等于实现目标 从前看了许多教

作者:众博管理顾问 | 论坛:职场

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。目标管理与传统管理的共同要素:明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。   具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它

作者:赞美歌13号 | 论坛:运作管理
 
 
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