GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

事业部相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的事业部管理案例和事业部技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关事业部的热门话题。

 
 

论坛:最佳管理智囊2015年08月16日

企业事业部试点制——事业部制变革操作

当企业决定尝试产品型事业部体制后,那么可以在若干可分划的产品线中找一条具有代表性的产品线,委任管理团队,先期创建出企业的第一个事业部来进行试点,对其实施事业部制管理,而对其他产品线仍实行原有的研产销

制造行业  事业部  互联网行业  梁学荣

论坛:如何实现低端到高端的定位转型?2006年09月08日

如何对独立事业部进行管控,新成立的独立事业部怎样运营最好?

我公司是一家外贸公司,针对国内的销售,现想将原有的内销,改变成独立事业部(独立核算),但独立事业部怎样运营才是最好?在财务角度上怎样进行管控最保险呢?

运营  财务  事业  princessdml

论坛:领导力2015年08月09日

创建事业部的必要条件

事业部制具有不少优势,但也对企业提出了若干要求,对于企业而言是否可以采用事业部制体制,需要经过一番精心分析,主要考虑要素如下: 1、看企业的规模 对于小规模的企业,没必要按照事业部体制模式操

企业  事业部  事业部制  梁学荣

论坛:企业战略2011年06月15日

掌握事业部制企业总部控制权底线

       不论企业内外部环境怎样,一般说来,事业部制企业总部有七项权力必须牢牢抓在手中,不能头脑发热地自破底线,这是确保事业部制企业稳健经营的重要保障,也是事业部分权但不失

制造行业  事业部  事业部制  梁学荣

论坛:运作管理2011年06月15日

事业部制:大船变舰队的企业发展模式

        事业部制之所以引起热议,并被部分企业所推崇,主要缘于其为企业带来的突出价值,具体如下: 1、事业部制为企业管理者提供了驾驭大规模经营局面的体制 当直线职能制

价值  事业部  事业部制  梁学荣

论坛:最佳管理智囊2015年08月08日

事业部制的价值

文/梁学荣 事业部制之所以引起热议,并被部分企业所推崇,主要缘于其为企业带来的突出价值,具体如下: 1、事业部制为企业管理者提供了驾驭大规模经营局面的体制 当直线职能制企业壮大到一定程度,企业必

企业  事业部  事业部制  梁学荣

论坛:管理专题2015年08月05日

事业部的组织管控精髓

很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容,组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控,主要指企业对下属各事业部的组织结构、组织层级及组织分工实施管控,同时

企业  事业部  互联网行业  梁学荣

论坛:人力资源2011年06月19日

事业部薪酬总额管控

        对事业部薪酬总额的管控实际上是对事业部人力成本中最重要部分的控制。薪酬总额控制的目的主要在于防范事业部随意调整和发放薪资,从而侵蚀公司整体利润。因为在事业部

制造行业  事业部  人力资源  梁学荣

论坛:企业战略2017年03月04日

华为为什么不设事业部制?

一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没

华为  互联网行业  事业部制  purlrain_1010

论坛:最佳管理智囊2015年08月06日

事业部创建前的管理困扰

文/梁学荣 管理变革往往来源于企业实践困扰的促动,那种先知先觉的变革也许存在,但毕竟不占主流。萌发事业部制的想法也不是凭空出现的,通常在此阶段,企业管理团队已遭受诸多问题的折磨而备受煎熬,没有这样的

产品  事业部  互联网行业  梁学荣

论坛:企业战略2010年11月04日

请教事业部制下的财务核算

请高手指点事业部下的财务核算,基本情况:制造业,两个成品事业部,两个半成品事业部,成品事业部和半成品事业部无采购、销售权,已将设计、人事变更、质量检测等职能下放;采购、销售由公司统一的采购和销售部门进

财务  制造行业  事业部  zmv12

论坛:运作管理2016年11月02日

[博文分享][原创]鼎臣咨询:制药企业事业部制怎样设置?

博文节选:事业部制:事业部制结构最早起源于美国。我国制药企业事业部制发展历程较短,基本都是从直线职能制上添加事业部形成的。 事业部制适合大中型制药企业,大中型制药企业由于分公司众多,企业规模加大,产品

企业  制造行业  事业部制  医药史立臣

论坛:运作管理2016年11月02日

[博文分享][原创]如何设置制药企业体系化营销中有效率的事业部

博文节选:1.要确定产品群或者销售区域是否有较大的发展空间 我们知道,营销体系中的事业部是建立在产品群或者销售区域基础上的。 鼎臣咨询认为想建立有效率的事业部,这需要制药企业有产品战略,在产品战略基础上

企业  产品  事业部  医药史立臣

论坛:领导力2015年08月03日

事业部制企业总体战略的内涵

单体公司的战略主要界定某一领域的发展规划,而事业部制企业面对的是多事业板块的同步发展,且事业部业务间呈现或相关或不相关的关系。梁学荣老师认为,作为事业部制企业而言,要俯览全局,站在更高层次上给出企业

业务  企业  事业  梁学荣

论坛:运作管理2008年03月10日

事业部的管理

本人曾应聘一家电子企业付总,该企业不足二百人,有15个事业部:蓝牙事业部、线材事业部、电源事业部、LED灯具事业部、办公耗材事业部、微波天线事业部、线控耳机事业部、GPS事业部、医疗器械事业部、PCB板加工事业

事业  制造行业  办公  三十六行

  共搜到29882篇帖子,共1993页,目前第1页
 
 

帖子排行榜

 

世界经理人博客

 

管理精华文章

 
 
 
 

论坛热门标签

 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯