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事业单位的管理机制相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的事业单位的管理机制管理案例和事业单位的管理机制技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关事业单位的管理机制的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2016年06月24日

为什么说体制很重要,机制更重要!?

  在伯特管理咨询公司工作了多年,无论是在管理咨询过程中,还是培训讲课的时候,经常会有一些客户问道,“对于一家企业来说,到底是体制重要,还是机制重要?”细问下来,问题的根本原因都差不多

绩效管理机制  xiaorongyu

论坛:金融投资2017年01月18日

2017年事业单位人员退休管理办法

  **8203;一诺财务为大家带来最新版2017年事业单位工作人员退休管理办法:   第一章 总 则   第一条 为实现事业单位人事管理的科学化、法制化、规范化,建立一套符合专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位人才

退休管理  yinuocaiwuu

论坛:人力资源2011年10月26日

事业单位同工不同酬现象思考

     同工同酬,是我国劳动法确立的一项基本原则,是劳动者的一项基本权利,是消除报酬歧视、实现工作平等权的具体体现。本文通过对现行用工现象的分析,找出问题存在的原因及影响,提出解决问题对策的思考

事业  制度  管理  蓝托小光

论坛:人力资源2016年04月20日

新医改背景下医院人事管理提升思考

民众对医疗卫生服务的需求及质量要求的快速提升,同时社会对公立医院的关注度不断提高,这些都迫切需要公立医院不断提升医疗卫生服务提供能力。 随着2008年以来新一轮医药卫生体制改革加速推进,以及2011

事业  人事  e-hr  宏景e-hr

论坛:领导力2015年08月09日

创建事业部的必要条件

事业部制具有不少优势,但也对企业提出了若干要求,对于企业而言是否可以采用事业部制体制,需要经过一番精心分析,主要考虑要素如下: 1、看企业的规模 对于小规模的企业,没必要按照事业部体制模式操

企业  事业部  事业部制  梁学荣

论坛:人力资源2018年12月30日

中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例

本文根据人大劳人院主办的2019(第15届)中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛彭剑锋教授主题分享“中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例”整理而成。各位嘉宾中午好,谢谢主持人的提醒,今天绝对不

人力资源管理  光华赋能

论坛:金融投资2013年11月27日

国内民营企业财务管控的三大薄弱环节

  民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性,使得民营企业的管理十分薄弱,尤其是财务管理。民营经济财务管控的薄弱具体体现在如下方面。   1、会计资料的真实和完整性令人怀疑   从理论上

企业管理  内部控制  民营企业  风中摇耶

论坛:管理专题2015年08月05日

事业部的组织管控精髓

很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容,组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控,主要指企业对下属各事业部的组织结构、组织层级及组织分工实施管控,同时

企业  事业部  互联网行业  梁学荣

论坛:人力资源2007年11月11日

如何使你的员工更优秀

  月是外面的圆,家花不如野花香。   许多管理者存在这样的想法。他们经常埋怨员工不够优秀,不能胜任工作的要求。但是,许多在原单位并不被看好的人,跳槽到其他单位后却成了本行业的翘楚。而作为管理者守着千

制造行业  人才  员工  timghai

论坛:运作管理2017年09月30日

胡八一:分而不乱,如何建立内部市场化管理机制

内部市场化是企业的组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化管理。 一、导入阿米巴经营模式和管理理念 企业内部市场化是以分权管理理论为依据,在

企业管理  阿米巴管理模式

论坛:新科技2012年06月26日

您所在的单位是不是也被这样的现状所困扰?

     随着网络技术的普及国家信息化进程的日益深化,企事业单位的内部信息系统的使用如火如荼,基本上单位内的日常工作都需要网络提供支持和服务,内部网络系统已经成为单位信息和知识产权的主

内网  互联网行业  互联网  yoopein

论坛:人力资源2019年05月14日

企业进行绩效管理时需要注意哪些问题?

  文:柏明顿管理咨询集团  绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用,我企从2008年开始实行,作为企业绩效管理部门负责人和实践者,其广泛被引用。  一、什么是绩效管理  就是指企业通过各种方法和

绩效管理  柏明顿  阿米巴管理模式

论坛:人力资源2013年09月18日

用人失误后的思考:沙场点将的得与失

作者:黄先仁 ——一家新科技公司总经理选人失误引发的思考 一、甄选干部——不能拿事业当赌 bo 在实际工作中,新事业与新市场的开拓能否成功,关键是对第一操盘手的选择。只有选择了“卓有成效”的创业者与开拓

制造行业  人力资源  管理者  圆·圈

论坛:企业战略2017年11月22日

平台实在太泛滥 但你必须炼就“平台管理思维”方式

面对一个高速变化的环境,尤其是网络时代信息透明与权力重组的特征,企业应该如何持续产生符合时代趋势、贴近人类生活渴望的创新?这就需要建立平台管理思维,构建全员参与的平台组织模式,从而塑造出一种组织创新力

平台  泛滥  方式  万万不可

论坛:人力资源2008年12月24日

漫谈企业高级管理人员职位消费

 职位消费,对于一般普通员工来说,可能不是很清楚和了解,但又似乎隐约听说过一些,对于企业高级管理人员(通常是经营者,下同)来说,则是经常要碰到和实践的,甚至是须臾也离不开的,君不见出行代步的车、业

制造行业  互联网行业  批发零售行业  勤奋的蚂蚁

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