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适应变化相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的适应变化管理案例和适应变化技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关适应变化的热门话题。

 
 

论坛:美丽公司寻求主动变化2002年02月21日

适应变化,学会改变

美丽公司遇到的问题每个公司都会遇到,即:企业如何适应迅速变化的市场。 首先对美丽公司作一下SWOT分析,优势一:十年以以加拿大航空制造业为主要客户的良好经营。优势二:大的密封箱。 劣势一:主客户在美

客户  制造行业  优势  lovesunshine

论坛:企业战略2014年10月23日

[博文分享]愿景驱动:让战略适应变化

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司战略事业部 20 世纪 80 年代后期,尤其是进入 20 世纪 90 年代以后,企业经营环境的变化日益明显。从外部环境看,技术创新加速,国际竞争加剧,顾客需求日益多样化,不确定性对企

战略发展  企业战略  仁达方略2014

论坛:要数量还是要控制力?——中国三四级营销网络的挑战2002年01月09日

定方向、适应变化

资本追逐的目标就是利润,在这一点上制造商和经销商没有本质的区别。所以抱怨经销商“见利忘义”是毫无道理的。制造商应该从自己企业的实际情况以及在产业链中的目标定位来确定应该采取的营销网络建设方案。 通常企

制造行业  互联网行业  品牌  godblesshuman

论坛:职场2009年04月01日

学会适应危机

作者:梁小平 “适者生存”这条自然规律,对生物有用,同样对企业有用。危机来了,不学会适应危机,就会在危机下消亡,这就是生物界中“优胜劣汰”;学会适应危机,从“危”之中寻找

制造行业  互联网行业  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:企业战略2017年04月18日

美联航引发管理新课题:临时组织的临场危机

这又是一起不能识别临时组织现象、无法临场应变的案例。为这个座位,美联航付出了7亿美金的股市波动价格。二十一世纪的组织都是临时组织,没有例外。同时,现在比任何时候都需要临场应变能力。管理新现象:临时组织

临时危机  临时组织  事后总结  小希kk

论坛:运作管理2016年05月19日

互联网时代的企业如何做到随需应变

在20世纪,管理所做的最重要也是唯一的贡献,就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍;  在21世纪,管理需要做出的最重要的贡献,是使知识工作者的生产率得到同样的提高。       &nbs

客户  企业  互联网行业  新道仑

论坛:企业战略2014年09月19日

五招打造适应变革的组织文化

  在自然界,有机生物可能需要经过几个世代才能进化为更高级的物种。在商界,企业可没机会耗上那么长时间去适应环境变化。今天我们身处的这个时代是一个变革爆炸的时代。以我们现在熟悉的互联网为例,它才不过诞

论坛游客

论坛:职场2007年12月04日

在变化中发现新商机

在变化中发现新商机我们正处在中华民族历史上一个伟大的变革时代,这个时代的显著特征就是:在不断的变化中,我们国家越来越强大,我们百姓越来越富裕,我们的生活越来越好。中华民族历经百年磨难,终于走上了一条伟

制造行业  互联网行业  创业  沪信电器

论坛:企业战略2010年01月07日

福布斯100强的启示:应变之痛

看一下1978年《福布斯》全美100强排名(当时该杂志还没有进行全球企业的排名)就可以发现,在当年的100家企业中,38家已经不复存在,其中3家破产,35家被收购。在幸存至今的企业中,有30家已经无力问津《福布斯》2003

管理  挑战  员工  心的大舞台

论坛:最爱话题2009年04月10日

学会适应危机

作者: 梁小平 “适者生存”这条自然规律,对生物有用,同样对企业有用。危机来了,不学会适应危机,就会在危机下消亡,这就是生物界中“优胜劣汰”;学会适应危机,从“危”之中寻找

制造行业  互联网行业  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:运作管理2016年10月27日

风来了,如何才能站在风口?

最近北京五道口的“地标”——枣糕王可谓是风光了一把,由于店面要拆迁,很多老顾客纷纷从各地赶来,想再尝一口曾经的味道。正因如此,平时需要排半个小时的队伍,这几天要排2—3个小时,队伍都排到了“五金学院”

企业VC  互联网行业  企业转型  purlrain_1010

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:企业战略2007年05月17日

企业如何适应环境变化的要求,洞悉竞争制胜所需资源、战略战术的差异,把握成功关键因素,谋求现实生存?

战略工作不仅事关重大,需要企业高层重视,而且是一个系统工程,需要全员关心和配合。在环境变化迅速,竞争变数增多,员工素质和自主性日益增强的今日,要想将企业建成长寿公司,必须在增强高层的战略驾驭能力的同时

环境  制造行业  战略  梦水

论坛:人力资源2014年07月25日

跳槽,“不适合”还是“不适应”?

老是跳槽的人通常有一个理直气壮的理由——“这个工作不适合我”。原因包括,“太枯燥了,不感兴趣”、“没有存在感和成就感”、“能力不擅长”等等。然而我们

职业生涯  提升自己  沟通能力  XXYY

论坛:销售与营销2019年11月20日

上海营销策划公司分析会:企业需要适应广告的变化

  现如今的企业,利用创造力的力量比以往任何时候都更为重要。这不仅仅是艺术性。创意涵盖从数据科学家到营销策划人员再到首席执行官的每个职业和工作。上海营销策划公司表示,企业需要能够创新,解决问题并开发新

销售  管理  呼吁嘟嘟

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