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首页 / 论坛热门标签 /市场规范化
 

市场规范化

关注市场规范化领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的市场规范化案例,聆听专家对市场规范化难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋市场规范化之道。
 
 

浙江有一个企业的高管提出了这样一个问题:“想搞规范化管理,但是不知道从哪里入手?要把规范化管理做起来,它的步骤是什么?应该分为几大块来实施?”这个问题,可能是很多企业都关心的。因为规范化管理

作者:舒化鲁 | 论坛:企业战略

舒化鲁 企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上,推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管

作者:s舒化鲁 | 论坛:领导力

博文节选:文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理

作者:s舒化鲁 | 论坛:运作管理

博文节选:文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理规范化,如何实施? 有人以为只要按照MBA的课程,杜撰一套制度,企业管理规范化就实现了。 按照MBA的课程,杜撰一套制度出来,就算实现了规范化吗?

作者:s舒化鲁 | 论坛:运作管理

博文节选:文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1)    成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系

作者:s舒化鲁 | 论坛:人力资源

博文节选:   文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理,在行为活动上,达到了以下十化标准,也就是实现了规范化。 (1)决策程序化。 A.      无论决策大小必须

作者:s舒化鲁 | 论坛:企业战略

有些时候,企业的规范化管理被员工看作绳索,似乎束手束脚的,与过去的工作方式比起来,总不太习惯。我们看到,企业在发展过程中并非没有章法,很多工作都形成了企业独创的工作流程。只不过有些流程需要根据企业管理

作者:xihui_wang | 论坛:领导力

博文节选:文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 这里的市场资源,并不是指企业拥有多大规模的市场渠道,而是指企业能够用以自主控制市场的要素,是指企业所拥有的对于市场具有相对垄断地位,对企业进入市场具

作者:s舒化鲁 | 论坛:运作管理

博文节选: 文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 市场竞争是残酷的,每天都有一些企业把另外一些企业作为美餐来享用,每天都有一些企业成为另外一些企业的美餐后,无可奈何地放弃生存的权力,关门倒闭&he

作者:s舒化鲁 | 论坛:企业战略

  前几天,和一大学的好朋友聊天,得知他现在在接触一个培训的项目,共3个人,想组建一个公司。而对于公司目前的运转状况,他感觉相当不好,觉得公司分工不明细,不规范。之后我们对于创建之初的公司是否需要规范

作者:忘了成就 | 论坛:运作管理
 
 
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