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市场运作管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的市场运作管理管理案例和市场运作管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关市场运作管理的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2008年06月20日

市场运作管理拒绝一种战术

我的成功管理案例——市场运作拒绝一种战术 那年,福州一位朋友新项目开业,前去敬贺。突然接到某生物化肥厂老总的电话:余老师快来救我。我的公司七名业务员携款而逃了。我临危受命,到了该公司任最高管理职务

制造行业  互联网行业  市场  余言

论坛:销售与营销2006年12月30日

深度分销:二

“区域市场第一,滚动复制”的操作步骤如下:    第1步:区域市场划分:    通过对现有区域市场进行全面衡量和考察,根据本市场发展的战略目标要求,划分出基地市场、进攻

制造行业  互联网行业  市场  北京品味人生

论坛:销售与营销2007年11月15日

中国啤酒市场运作营销分析

随着中国加入WTO,中国的市场进一步开放,使中国的市场经济真正融入到了世界市场的均等游戏中。中国啤酒企业在经历了大规模资产重组;全方位的乐此不疲的价格战之后。又在笑纳着来自世界各地的卷土重来的啤酒资本。

制造行业  互联网行业  市场  年轻的渔夫

论坛:运作管理2008年06月28日

人力资源经理如何了解公司运作情况(联想思维版)

公司“运作管理”这个概念包含的内容很多。广义的讲包括公司所有的经营项目及其经营过程。  人力资源经理若无法了解公司的运作管理,就无法建立公司绩效管理制度,更谈不上人力资源开发与管理。 因为人力

制造行业  批发零售行业  管理  余言

论坛:销售与营销2009年06月17日

特别奉献“销售与营销”(原创)

PK诺基亚,造就世界经理人——PK话题赏析之十一原PK话题——《你认可诺基亚对经销商窜货高额罚款的行为吗?》发布时间: 2009-6-11论题描述: 6月10日,自称“对诺基亚私自处罚窜货的霸王条款忍无可忍”的经销商们,

业务  制造行业  互联网行业  余言

论坛:企业战略2017年03月04日

华为为什么不设事业部制?

一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没

华为  互联网行业  事业部制  purlrain_1010

论坛:销售与营销2009年01月04日

经济危机下市场运作的八大误区

经济危机下市场运作的八大误区 叶东 经济危机下,人们会想方设法地降低生活成本,压缩开支,延后或取消购买。企业为了增加现金流、提升销量,会开展各式各样的活动去刺激消费同时提高管理水平降低运营成本。笔者提醒

制造行业  品牌  市场运作  叶东

论坛:人力资源2014年06月18日

绩效管理发动机为什么熄火了?

  案例   吕文调任宁波分公司经理后的第一个大动作不幸“触礁”了。   两年前,宁波分公司的销售额曾连续三年在全公司全国地级市场中排名第一,但最近两年,在公司其他区域市场销量纷纷上升的时

市场竞争  绩效管理  市场运作  风中摇耶

论坛:运作管理2010年02月09日

运作管理资料汇总

海外3G运营标杆案例研究与竞争分析 当前,有关3G时代的运营问题已众说纷纭,譬如3G“杀手级”应用、3G终端定制、3G业务价值链等,这些都将直接影响着3G应用是否能被大众市场所接纳。在3G牌照发放前夕,更

规划  管理  生产  lonley

论坛:运作管理2014年03月11日

生产能力规划管理细化内容---易派管理咨询生产运作管理篇

  企业生产运作管理,生产能力规划管理是其内容之一。易派管理咨询生产管理咨询,以下详解生产能力规划管理细化内容。   1、产能分析。计算生产产品、生产进度、生产期限;计算所需材料类型、数量、供应量;确认

运作管理  管理咨询  生产管理  易派管理咨询

论坛:销售与营销2014年08月13日

目标市场突破重在布局与机遇

目标市场突破重在布局与机遇   几乎每一个企业的成功都是从某个区域市场的成功开始的,它们的市场拓展路径基本如此:从单个市场的开发和培育逐渐转变为区域市场的建设,然后,营销工作重点再转向创建更多、更大

竞争对手  公司发展  市场运作  狼群策划

论坛:销售与营销2009年06月18日

回答网友:节能灯市场代理销售问题

节能灯市场代理销售问题 原问题——《是产品问题?还是时间问题?还是宣传问题呢?》 问题源自于《世界经理人网站》 用户:Terry Wang 时间:2009-6-15 下午2:47 本人经营节能光管产品,且起步选择的产品也是行内

企业管理  制造行业  互联网行业  余言

论坛:运作管理2007年07月11日

运作管理“六部曲”(原创)

运作管理的“六部曲”运作管理是企业经营管理的重要组正部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”:一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度

制造行业  批发零售行业  制度  时庆

论坛:制造20252020年05月20日

质量管理八项原则及其应用指南

 一、质量管理八项原则产生的背景随着全球竞争的不断加剧,质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点。一个组织应具有怎样的组织文化,以保证向顾客提供高质量的产品呢?ISO/TC176/SC2/WG15结合ISO9000标准200

企业  管理  员工  CECOL_1583988303504

论坛:企业战略2013年09月30日

研究与掌握市场,必将成为中国市场的赢家

     研究与掌握市场,必将成为中国市场的赢家                 欧廷君         

研究与掌握市场  欧廷君

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