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经受"潜逃门"考验格力专卖店加强授权管理 [来源:第一财经日报]摘要:最近却有媒体报道,北京格力一专卖店老板涉嫌携款潜逃;而此前,西安有消费者预付货款后遭遇门店“变脸”,专卖店被取缔后并未告知消费者,导致7
1、对员工或部门授权,是领导者对员工或部门的充分信任。 2、取得授权的人员会利用授权充分挖掘潜力,往往有领导者意料不到的效果。 3、上级的信任,是激励员工发挥创造性的有力武器。
博文节选:用人之道之管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤 管理者是利用他人的力量来完成部门的目标,所以管理者一定要授权。于是,开始有一些管理者开始什么事都授权,什么人都授权了!对于这种现象
一直以来,人们习惯于指责、埋怨企业领导者/管理不擅于、不乐于、不懂得授权。我也曾在很多场合讲过,领导者(管理者)一定要懂得合理授权,要敢于合理授权,这是管理好企业,尤其是大型企业最基本的工作。也常举例
博文节选:一个组织或一个企业存在过度专权就会使其变得机械,失去应有的灵活性,产生始料不及的负面效应。一个优秀的组织管理者应识人适时授权。这个对组织的管理者也提出了相应的要求:授权前提是信任,授权后更应
1、从管理到领导:减少管理中的内耗 管理员工的过程中,我们常会有很多沟通、很多会议,殊不知管理这个活动本身,对于企业来说就是一个内耗。管理的最高境界,就是将“管理”这个词扔掉。 2、企业文化
障碍一:不信任员工 作为一位管理者,很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而,很多事实证明您放心不下。在具体的工作中,您没法不去过问您的部属是如何开展工作的,甚至把一些关键的
博文节选: 作者:杨柳君 谈到授权,容易产生两个极端: 一个是管理者不放权。 不放权常是因为管理者不放心,担心下属的活干的不够好; 还有一个是源于管理者的个人英雄主义,他(他们)
博文节选: 《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十三:尽人之智 管理是一个极为复杂的事情,管理的最终目标在于提高经营绩效,许多管理思想的发展,均是针对效率的提高而