世界经理人论坛为您提供精彩的授权管理管理案例和授权管理技巧，在这里，您可以与广大经理人交流探讨有关授权管理的热门话题。
经受"潜逃门"考验格力专卖店加强授权管理 [来源：第一财经日报]摘要：最近却有媒体报道，北京格力一专卖店老板涉嫌携款潜逃；而此前，西安有消费者预付货款后遭遇门店“变脸”，专卖店被取缔后并未告知消费者，导致7
1、对员工或部门授权，是领导者对员工或部门的充分信任。 2、取得授权的人员会利用授权充分挖掘潜力，往往有领导者意料不到的效果。 3、上级的信任，是激励员工发挥创造性的有力武器。
博文节选：用人之道之管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤 管理者是利用他人的力量来完成部门的目标，所以管理者一定要授权。于是，开始有一些管理者开始什么事都授权，什么人都授权了!对于这种现象
一直以来，人们习惯于指责、埋怨企业领导者/管理不擅于、不乐于、不懂得授权。我也曾在很多场合讲过，领导者（管理者）一定要懂得合理授权，要敢于合理授权，这是管理好企业，尤其是大型企业最基本的工作。也常举例
博文节选：一个组织或一个企业存在过度专权就会使其变得机械，失去应有的灵活性，产生始料不及的负面效应。一个优秀的组织管理者应识人适时授权。这个对组织的管理者也提出了相应的要求：授权前提是信任，授权后更应
1、从管理到领导：减少管理中的内耗 管理员工的过程中，我们常会有很多沟通、很多会议，殊不知管理这个活动本身，对于企业来说就是一个内耗。管理的最高境界，就是将“管理”这个词扔掉。 2、企业文化
障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的
博文节选： 作者：杨柳君 谈到授权，容易产生两个极端： 一个是管理者不放权。 不放权常是因为管理者不放心，担心下属的活干的不够好； 还有一个是源于管理者的个人英雄主义，他（他们）
博文节选： 《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十三：尽人之智 管理是一个极为复杂的事情，管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均是针对效率的提高而
博文节选：有个朋友建议我可以再深入探讨主管不愿授权的原因,从根本去找出为什么最后出现独木难支的窘境,我仔细的想了想,我认为主管不授权大致上有以下几种状况: 1.主管自认只有自己可以完成、只有自己能做 这是一
博文节选：企业作为营利性机构，获利是其根本的目的。利润的获取在本质上，不是一个数字追逐的游戏，而是过程管理的价值化。 过程管理需要高度，高度决定着管理思维的深度以及企业发展的宽度。而当下国内绝大多数中
博文节选： 我还记得女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的“大屏幕”。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机
沃伦·本尼斯（Warren Bennis）曾说过，杰出领导者应是“一流观察者”（该词源于索尔·贝娄的（Saul Bellow）小说 《真情》（The Actual））。换句话说，他们时刻警觉周遭发生的事情，他
博文节选：这几天看了很多关于员工流失的问题，若有所想，写了以下的文字。 员工对于一份工作的要求：1.是否有足够的薪水让自己体面的生活；2.是否能有助于自己的成长让自己将来体面的生活；薪水在企业的发展阶段，
