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经受"潜逃门"考验格力专卖店加强授权管理 [来源：第一财经日报]摘要：最近却有媒体报道，北京格力一专卖店老板涉嫌携款潜逃；而此前，西安有消费者预付货款后遭遇门店“变脸”，专卖店被取缔后并未告知消费者，导致7
1、对员工或部门授权，是领导者对员工或部门的充分信任。 2、取得授权的人员会利用授权充分挖掘潜力，往往有领导者意料不到的效果。 3、上级的信任，是激励员工发挥创造性的有力武器。
博文节选：用人之道之管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤 管理者是利用他人的力量来完成部门的目标，所以管理者一定要授权。于是，开始有一些管理者开始什么事都授权，什么人都授权了!对于这种现象
一直以来，人们习惯于指责、埋怨企业领导者/管理不擅于、不乐于、不懂得授权。我也曾在很多场合讲过，领导者（管理者）一定要懂得合理授权，要敢于合理授权，这是管理好企业，尤其是大型企业最基本的工作。也常举例
博文节选：一个组织或一个企业存在过度专权就会使其变得机械，失去应有的灵活性，产生始料不及的负面效应。一个优秀的组织管理者应识人适时授权。这个对组织的管理者也提出了相应的要求：授权前提是信任，授权后更应
1、从管理到领导：减少管理中的内耗 管理员工的过程中，我们常会有很多沟通、很多会议，殊不知管理这个活动本身，对于企业来说就是一个内耗。管理的最高境界，就是将“管理”这个词扔掉。 2、企业文化
障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的
博文节选： 作者：杨柳君 谈到授权，容易产生两个极端： 一个是管理者不放权。 不放权常是因为管理者不放心，担心下属的活干的不够好； 还有一个是源于管理者的个人英雄主义，他（他们）
博文节选： 《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十三：尽人之智 管理是一个极为复杂的事情，管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均是针对效率的提高而
