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授权管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的授权管理管理案例和授权管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关授权管理的热门话题。

 
 

论坛:新闻点评2008年07月10日

经受"潜逃门"考验格力专卖店加强授权管理 [来源:第一财经日报]

经受"潜逃门"考验格力专卖店加强授权管理 [来源:第一财经日报]摘要:最近却有媒体报道,北京格力一专卖店老板涉嫌携款潜逃;而此前,西安有消费者预付货款后遭遇门店“变脸”,专卖店被取缔后并未告知消费者,导致7

制造行业  消费  批发零售行业  cbin

论坛:事件营销成功的关键在于管理流程和体制2005年09月10日

授权管理,会让老板有意外惊喜

1、对员工或部门授权,是领导者对员工或部门的充分信任。 2、取得授权的人员会利用授权充分挖掘潜力,往往有领导者意料不到的效果。 3、上级的信任,是激励员工发挥创造性的有力武器。

制造行业  员工  浪猴

论坛:领导力2014年10月14日

[博文分享]管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤

博文节选:用人之道之管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤     管理者是利用他人的力量来完成部门的目标,所以管理者一定要授权。于是,开始有一些管理者开始什么事都授权,什么人都授权了!对于这种现象

授权  有效授权  管理职业化  陈馨贤老师

论坛:人力资源2014年01月17日

你为什么得不到授权?

一直以来,人们习惯于指责、埋怨企业领导者/管理不擅于、不乐于、不懂得授权。我也曾在很多场合讲过,领导者(管理者)一定要懂得合理授权,要敢于合理授权,这是管理好企业,尤其是大型企业最基本的工作。也常举例

授权  管理  王荣增

论坛:领导力2016年05月28日

[博文分享]一个优秀的组织管理者应识人适时授权

博文节选:一个组织或一个企业存在过度专权就会使其变得机械,失去应有的灵活性,产生始料不及的负面效应。一个优秀的组织管理者应识人适时授权。这个对组织的管理者也提出了相应的要求:授权前提是信任,授权后更应

下属  制造行业  互联网行业  叶俊光

论坛:领导力2016年08月04日

管理的八个秘密,学会就足够当个小主管!

1、从管理到领导:减少管理中的内耗 管理员工的过程中,我们常会有很多沟通、很多会议,殊不知管理这个活动本身,对于企业来说就是一个内耗。管理的最高境界,就是将“管理”这个词扔掉。 2、企业文化

企业管理  下属  制造行业  无知井底蛙

论坛:领导力2009年08月10日

突破有效授权的9大障碍

 障碍一:不信任员工     作为一位管理者,很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而,很多事实证明您放心不下。在具体的工作中,您没法不去过问您的部属是如何开展工作的,甚至把一些关键的

制造行业  批发零售行业  员工  水深水浅

论坛:人力资源2013年11月19日

[博文分享]杨柳君:授权的分寸与限度——体悟德鲁克之九十二

博文节选:  作者:杨柳君     谈到授权,容易产生两个极端: 一个是管理者不放权。 不放权常是因为管理者不放心,担心下属的活干的不够好; 还有一个是源于管理者的个人英雄主义,他(他们)

下属  上司  工作  杨柳君

论坛:企业战略2014年09月18日

[博文分享]著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十三:尽人之智

博文节选:    《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十三:尽人之智   管理是一个极为复杂的事情,管理的最终目标在于提高经营绩效,许多管理思想的发展,均是针对效率的提高而

授权  原则  中国  段俊平

论坛:管理专题2014年01月26日

从安德的游戏看管理

    《安德的游戏》故事背景设定在未来世界,那时候人类已步入太空时代,但却在短短数十年间遭到一种外星生物—虫族的两次袭击,史称“第一次入侵”和“第二次入侵”。在&ldq

授权  管理  影响力  袁敏茜

论坛:领导力2013年07月05日

[博文分享]为什么主管不授权?

博文节选:有个朋友建议我可以再深入探讨主管不愿授权的原因,从根本去找出为什么最后出现独木难支的窘境,我仔细的想了想,我认为主管不授权大致上有以下几种状况: 1.主管自认只有自己可以完成、只有自己能做 这是一

授权  主管  互联网行业  游舒帆gipi

论坛:运作管理2016年12月18日

[博文分享][原创]开篇章之:中小企业管理的混乱

博文节选:企业作为营利性机构,获利是其根本的目的。利润的获取在本质上,不是一个数字追逐的游戏,而是过程管理的价值化。 过程管理需要高度,高度决定着管理思维的深度以及企业发展的宽度。而当下国内绝大多数中

管理阶段  授权  制造行业  Langel

论坛:运作管理2012年05月02日

[博文分享]管理就是分而治之

博文节选:      我还记得女儿参加了60周年国庆庆典活动,和几万名中学生一起,在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的“大屏幕”。而8万人参与长达两三个小时的活动,从电视机

企业  制造行业  互联网行业  宋新宇

论坛:领导力2015年09月15日

领导如何做到如此明察秋毫?

  沃伦·本尼斯(Warren Bennis)曾说过,杰出领导者应是“一流观察者”(该词源于索尔·贝娄的(Saul Bellow)小说 《真情》(The Actual))。换句话说,他们时刻警觉周遭发生的事情,他

制造行业  团队管理  互联网行业  lin周周

论坛:领导力2013年07月27日

[博文分享]关于授权和团队进步的理解

博文节选:这几天看了很多关于员工流失的问题,若有所想,写了以下的文字。 员工对于一份工作的要求:1.是否有足够的薪水让自己体面的生活;2.是否能有助于自己的成长让自己将来体面的生活;薪水在企业的发展阶段,

授权  成长  管理  gold fish

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