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授权管理

关注授权管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的授权管理案例,聆听专家对授权管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋授权管理之道。
 
 

经受"潜逃门"考验格力专卖店加强授权管理 [来源:第一财经日报]摘要:最近却有媒体报道,北京格力一专卖店老板涉嫌携款潜逃;而此前,西安有消费者预付货款后遭遇门店“变脸”,专卖店被取缔后并未告知消费者,导致7

作者:cbin | 论坛:新闻点评

1、对员工或部门授权,是领导者对员工或部门的充分信任。 2、取得授权的人员会利用授权充分挖掘潜力,往往有领导者意料不到的效果。 3、上级的信任,是激励员工发挥创造性的有力武器。

博文节选:用人之道之管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤     管理者是利用他人的力量来完成部门的目标,所以管理者一定要授权。于是,开始有一些管理者开始什么事都授权,什么人都授权了!对于这种现象

作者:陈馨贤老师 | 论坛:领导力

你为什么得不到授权? 2014年01月17日

一直以来,人们习惯于指责、埋怨企业领导者/管理不擅于、不乐于、不懂得授权。我也曾在很多场合讲过,领导者(管理者)一定要懂得合理授权,要敢于合理授权,这是管理好企业,尤其是大型企业最基本的工作。也常举例

作者:王荣增 | 论坛:人力资源

博文节选:一个组织或一个企业存在过度专权就会使其变得机械,失去应有的灵活性,产生始料不及的负面效应。一个优秀的组织管理者应识人适时授权。这个对组织的管理者也提出了相应的要求:授权前提是信任,授权后更应

作者:叶俊光 | 论坛:领导力

1、从管理到领导:减少管理中的内耗 管理员工的过程中,我们常会有很多沟通、很多会议,殊不知管理这个活动本身,对于企业来说就是一个内耗。管理的最高境界,就是将“管理”这个词扔掉。 2、企业文化

作者:无知井底蛙 | 论坛:领导力

 障碍一:不信任员工     作为一位管理者,很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而,很多事实证明您放心不下。在具体的工作中,您没法不去过问您的部属是如何开展工作的,甚至把一些关键的

作者:水深水浅 | 论坛:领导力

博文节选:  作者:杨柳君     谈到授权,容易产生两个极端: 一个是管理者不放权。 不放权常是因为管理者不放心,担心下属的活干的不够好; 还有一个是源于管理者的个人英雄主义,他(他们)

作者:杨柳君 | 论坛:人力资源

博文节选:    《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十三:尽人之智   管理是一个极为复杂的事情,管理的最终目标在于提高经营绩效,许多管理思想的发展,均是针对效率的提高而

作者:段俊平 | 论坛:企业战略

从安德的游戏看管理 2014年01月26日

    《安德的游戏》故事背景设定在未来世界,那时候人类已步入太空时代,但却在短短数十年间遭到一种外星生物—虫族的两次袭击,史称“第一次入侵”和“第二次入侵”。在&ldq

作者:袁敏茜 | 论坛:管理专题
 
 
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