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顺驰相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的顺驰管理案例和顺驰技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关顺驰的热门话题。

 
 

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月29日

简论顺驰1和2!

顺驰走到今天这个地步,除了比较客观的市场原因和国家宏观政策层面的影响外,最主要的还是其公司自身的内部原因导致的! 1)各级管理人员治权过大,顺驰在进入一个地方拿项目和土地调研的时候,这个片区的负责人直接

营销  管理  资金  上海地产精英

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月19日

我是顺驰的员工

顺驰的日子是我真正领悟管理真谛的时候,尽管很多人说顺驰是一个没有管理的企业。实际上不是没有管理,而是老孙在管理上的充分放权导致了权力没有聚焦期望的结果。顺驰的资金链之所以出现问题,非常重要的原因是企

品牌  管理  资金  yingxiongjian

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月13日

顺驰:平衡“快”与“慢”的哲学

近来渐渐有一种新的生活态度兴起,就是“慢生活”。与现代社会的快节奏相比,“慢生活”是一种另类反思,或者说回归生活的本源,是学会享受生活,少吃快餐,合理安排工作,多些旅游,多些户外运动,多些亲情交流……

制造行业  市场  战略  水墨子

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月11日

顺驰扩张之殇

顺驰的遭遇实际上是国内企业在行业扩张中必须面对的一个共同问题,靠资金累积成的没有根基的产业,一旦出现不稳定因素,马上就会像多米诺骨牌一样,全线崩溃。特别是规模做得更大了,资金链断裂的方式有很多种,只不

制造行业  利润  成本  南方蝈蝈

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2007年10月05日

解密顺驰

顺驰中国最主要的原因还在于盲目扩张,销售预算过分自信,资金预算过于乐观 导致的结果

预算  销售  资金  孤独九剑

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2007年11月18日

如何拯救顺驰!

一个公司好不好要看他的内部和外不两个方面.内不问基层.外部问客户.抓住问题细分深入研究.我看到有人说顺驰内不经营管理不是很好.根据这两个方面制定制度方案.还要搞好政府关系.银行是双刃剑能用来开路也能用来自?啊

客户  制造行业  制度  生猛

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月12日

顺吃---欺骗客户---没有理由不失败

顺吃--这是顺驰行业内的称号,它应该注重企业形象,不要因小失大。经常骗取客户,店大欺客的形象,再加上自以为是,迅速扩张,不失败才怪呢

客户  失败  企业形象  mazy

论坛:运作管理2007年12月05日

地产戴尔困在哪里

  3年前,顺驰向戴尔大规模学习供应链,运作顺驰资金链。3年后,顺驰和戴尔不约而同走进困境。  不是说,顺驰不该学习戴尔,因为,卓越公司的管理经验总有值得学习的地方。只是,顺驰学习的方法错了。  不是说

制造行业  互联网行业  批发零售行业  无名剑气

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月15日

企业发展战略的权变化

各位同仁的意见都非常不错,顺驰走了这几年道路,也绝对不是弱者。曾几何时把中国地产界搅得恐慌,如果当时国内有三个顺驰的化,国内房价说不定还要高。 股市投资上有一种行为叫做“跟风”,或者“炒高”,

制造行业  互联网行业  战略  秋华如实

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月11日

步子小一点,工作细一些

顺驰失败的根本原因何在? 吐血而死,家破人亡,与厚积薄发相反,他们是过分透支,大失策略。 对于象顺驰这样的企业来说,他们赌的是时间和政策,很有一些中国刚开始经济改革时的老企业家们那样,对时间、政策、机会

制造行业  互联网行业  员工  紫金先生

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月26日

冲动的惩罚

现在中国除了电信、石油、矿产、电力等国有企业呈垄断的行业外,就属房地产的利润最高,泡沫最大,各行业参与程度最高,管理最混乱,资金来源最复杂,风险最大的行业。就个人认为随着国家对房地产业的宏观调控进一步

房地产  制造行业  地产  我心飞扬

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月12日

协调地与资金共舞

我认为顺驰失败的根本原因是:没有协调好与资金的舞步。怎么说?企业在运用资金时,就像在与一位女士跳舞,步调一致,舞姿才会优美,也才不会踩到舞伴的脚。 显然,顺驰几年来盲目扩张的行为是踩了资金的脚,从而导

业务  财务  战略  menli

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月21日

生于安乐,死于忧患-败在领导人地激进思想

  作为一家企业,固然应该有其自身地核心战略,顺驰速度一度成为中国商业界地神话。就我看来,顺驰基本战略没有错,错在生于忧患,死于安乐。   在顺驰地战略中,本来在抗风险地措施中早有准备,例如合理化地分

政策  制造行业  战略  天御

论坛:宝洁vs 恒泉:公关危机二重天2006年10月11日

“走路不看景,看景不走路”

(这是关于上一期案例的,错过时间能否补上) “走路不看景,看景不走路” 这句所有登山爱好者必须牢记的戒律,是基于对风险的防范,更多的时候人们却不以为然,而选择“一边走路一边看景”,都希望在相对的时段,得

目标  市场  机会  老戴

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月11日

从企业战略看资金链

从表面上看,顺驰异主的注意原因是资金链的断裂。但实质上,导致顺驰失败的是高层管理者的战略失误。一方面,顺驰在疯狂扩张的时候,对房地产市场的预测是不够充分的。这直接导致了楼市成交量萎缩带来的资金链断

制造行业  战略  资金  chenxi0420

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