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思科相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的思科管理案例和思科技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关思科的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2007年11月16日

思科:创新贵在持久

  人们常说,创新是企业的灵魂。而只有具备持久创新能力的企业,才能在市场的风波中破浪前行,基业常青。   互联网和通信领域的领先厂商思科公司就是这样一家企业。1994年思科刚刚进入中国市场时,其全球年收入

业务  互联网行业  创新  timghai

论坛:新科技2009年01月08日

[视频] 思科:品牌全球化

  思科认识到,业务的增长来自新兴市场,因为这些国家往往把网络视为第四标准配置。我们由此看到了一个巨大的发展机遇。而随后就是如何抓住这种发展机遇,开发有效商机。  那么,如何才能建立与客户长久持续的关

客户  制造行业  进出口行业  星恒

论坛:运作管理2007年11月29日

通过收购达成创新

    思科系统公司(Cisco Systems)是有史以来经历了最大技术和业务转变的先锋企业之一。它销售连接互联网的专业化计算机设备,被视为构筑互联网的基石。     但是公司行政总裁John Chambers的

制造行业  市场  互联网  清大

论坛:{长风汽车网站的电子商务战略?}-世界经理人2002年01月19日

对于电子商务要做好定位

思科集团由于采用了电子商务,90%以上的采购和管理都是通过这类方式来解决,每年节约的经营费用达几千万美金,但是思科集团在电子商务方面无论从业务还是公司的软硬件建设都有其独特的东西,作为汽车制造企业,电子

业务  制造行业  定位  卓文

论坛:企业战略2001年10月13日

面对外部环境,我们能做什么?

思科今年业绩大幅度下滑,总裁钱伯斯总结说,我们只能按照世界的方式行事,而不能按自己的方式行事,思科业绩大幅度下滑主要是因为世界经济环境的恶化和IT产业不景气造成的。面对外部环境,难道我们真的只能束手就擒

业绩  制造行业  不景气  CECOL_1519980807656

论坛:领导力2007年10月31日

中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”!

●经典动作:  1.2004年7月28日,思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告,在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”,华为开始真正在国际化的道路上高歌

中国企业  制造行业  互联网行业  甄城

论坛:企业如何才能迅速发展?2001年01月06日

做好20%的,管好80%的

超速增长只能是每个企业经营者的一种理想,甚至在大多数模式下是一种真空状态下的假想。它可以作为决策的坐标,但不能代替实际的决策。在现实中会受各种因素的制约,如资金问题、人才问题、产品技术问题、模式问题等

制造行业  互联网行业  批发零售行业  论坛访客

论坛:朝9晚52006年12月21日

管理专家告诉您对付压力的秘诀

一位公司高管在不堪工作压力之后,决定让自己去彻底放松一次。结果,从欧洲的天体浴场回来之后,他的压力反而更大了。因为在天体浴场,有人在全身一丝不挂的情况下,膝盖上还放着一台电脑。   “人们能够

制造行业  互联网行业  压力  xyzxyz2009

论坛:销售与营销2007年04月04日

执行力特点二

五、乐于学习,追求新知,具有创意    一位哲学家曾说过:“未来的文?不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力,其中,善于学

制造行业  互联网行业  成功  北京品味人生

论坛:职场2007年08月29日

该不该兼职?

8小时外掘金,固然可能创造点奇迹。但不能胡来。以下建议对你有很好的帮助。  1、要量力而行。著名的思科公司的创始人是美国斯坦福大学的一对教授夫妇。虽然学校允许他们兼职工作,而且在公司创立的初期,他们的兼

制造行业  经济  员工  甄城

论坛:企业如何才能迅速发展?2001年01月04日

时势造英雄

中国有句古话:时势造英雄! 东方先生所提出的‘五大策略,17条原则’实际上是思科,微软等超速企业在当时的历史条件下,成功运用过的方法策略而已,离开客观的具体现实,环境来谈这些原则是没有意义的。 超速发展

制造行业  制度  人才  论坛访客

论坛:企业战略2007年12月11日

华为的未雨绸缪

  10月上旬,华为公司10亿元买断万名老员工工龄,鼓励员工辞职再上岗的新闻引起渲染大波,舆论认为,华为此举目的是为规避新《劳动合同法》的规定。华为于11月5日发布声明解释,此举并非为了规避《劳动合同法》,

华为  制造行业  互联网行业  timghai

论坛:运作管理2007年12月02日

顾客掌控你赢利

    看看像思科和戴尔那样的成功企业是怎么经营的:顾客可以上网按自己的喜好配置系统,而网上专家系统界面则根据顾客需要设计系统。     制造商响应顾客的决定来调整自己的主导方向,并且根

产品  制造行业  成本  清大

论坛:企业战略2007年05月21日

叱咤中国商界的十大封面人物

    国际化、全球化是当今企业非常关注的话题。《世界经理人文摘》10周年纪念专辑第三部分将围绕全球化经营这个话题,邀请本刊过去报道过的10大封面人物分享他们的真知灼见。     我们从过去10

制造行业  批发零售行业  战略  john6589

论坛:企业战略2007年06月08日

企业文化的误区

强大的、有市场竞争力的企业文化,是任何一个企业都梦寐以求的。思科公司经常对客户讲课,在中国客户中最受欢迎的课程之一就是思科文化。        如此受渴求,是因为优秀的企业文化

海尔  制造行业  企业文化  e2004080

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