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关注太和领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的太和案例,聆听专家对太和难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋太和之道。
 
 

  这个世界的勤奋分两种,一种是真勤奋,一种是假勤奋。——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》  有时,“假勤奋”比真懒惰,更可怕有没有见过类似的人,整天忙忙碌碌,从早到晚加班不停,甚至

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:领导力

杨继刚  北京知行韬略管理咨询有限公司总经理,北京新易太和培训管理顾问,管理咨询与定制化培训领域实践者一枚,国内管理畅销书《企业转型那点事儿》《好员工为什么离开你》作者,文章曾登陆《清华管理评

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:领导力

之前的文章“如何管住乱摸的手”,收到不少的后台留言,说到底,当企业的人治化管理,严重干扰正常的流程与规则时,就是那只“乱摸的手”到处造孽的时刻。要想彻底解决问题,还得从如何改变企业的人治化管理模式说起

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:领导力

  中国人力资源顾问公司太和顾问于2月6日发布2006年度《中国薪酬》报告。该报告指出,06年中国整体薪酬水平呈增长态势,金融行业遥遥领先,房地产行业、高科技行业、医疗、快速消费品、垄断行业成为亮点。  报告

作者:miao_cb | 论坛:人力资源

  一位好的领导者不仅要有丰富的知识和洞察力,还要有着柔和的人际交往能力去利用它们。尽管如此,对于每一位管理者来说,都有着一条划分其是一名有同情心且友好的人或是一个软弱无能易于控制的人的界线。    

作者:论坛游客 | 论坛:人力资源

  “七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题,当一个人有了新的目标,或者价值观发生改变的时候,就会反问自己,是否应该终止以往选择的既定模式,追求新的选择模式——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:领导力

有时,公司业绩之所以不见提高,恰恰是因为那只动不动就想“乱摸的手”—新易太和杨继刚1776年是个神奇的年份。这一年,罗伯特·潘恩、乔治·华盛、本杰明·富兰克林顿与56名代表们共同签署《独立宣言》;这一年,来

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:企业战略

  “好心”一定要有边界,否则随时可能泛滥成灾。新易太和杨继刚《战略转型》总裁班提出,管理者需要反思,你的“好心”,是不是有点过度泛滥。“好心遭遇白眼狼”以及如何减少这类情况的发生,尤其是对于那些已经

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:企业战略

俗话说,有人的地方,就有江湖。有组织的地方,就会有办公室政治。这是企业管理中绕不开的话题,也是管理者必须面对的现实问题。新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》杨继刚老师觉得;大多数情况下,

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:领导力

  大多数情况下,如果企业的一把手都无法实现自我赋能,如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格,奢谈赋能,简直就是异想天开。新易太和杨继刚《企业赋能:激活员工,解放老板》总裁课。  最近两年,“赋能”这

作者:新易太和杨继刚 | 论坛:领导力
 
 
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