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提高公共政策执行力相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的提高公共政策执行力管理案例和提高公共政策执行力技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关提高公共政策执行力的热门话题。

 
 

论坛:领导力2012年03月14日

执行力的3W管理法

在一切讲求速度的时代下,绝对不可以拖延与等待,其中等待也是一种拖延的藉口。例如,主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者是在「等待中」,如果该主管不是一个讲求

企业  主管  成功  水深水浅

论坛:人力资源2015年08月11日

如何提高企业执行力?

文/华恒智信分析员 人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Boss

企业  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2015年08月25日

如何改善提高员工的执行力?

文/华恒智信分析员 人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Boss

企业管理  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2017年05月10日

如何改善提高员工的执行力?

人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中

决策力  战略意图  领导者  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017年04月11日

如何改善提高员工的执行力?

人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中

决策力  战略意图  领导者  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017年05月12日

如何改善提高员工的执行力?

人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中

决策力  战略意图  领导者  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017年06月02日

如何改善提高员工的执行力?

人们总是乐于探讨这样一个问题:一个企业如何才能获得成功,显而易见,这并没有正确的或标准的答案,如果非要确定一个较为准确的说法,那便是“执行力”,正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中

决策力  战略意图  领导者  华恒智信管理咨询

论坛:客服专区2009年07月11日

中小企业执行力论文

 目前中小企业执行力弱的现象普遍存在,上级工作指令,该传达的没传达,该推进的得不到推进,该检查落实的又没有检查落实……,其实,是决策层,中层,执行层三者之间的执行“渠道”关系

制造行业  互联网行业  制度  华夏奋斗

论坛:领导力2010年05月07日

浅谈企业如何提高执行力

 近日,和朋友讨论【执行力】,经过几日的学习,思考和整理,我也想来浅谈一下企业如何提高执行力。1.  什么是执行力?    执行力就是在规定时间达成规定目标的能力。  &nb

制造行业  天刀  执行力  谢鹏-IT经理

论坛:人力资源2015年08月11日

解决员工懒散问题的“良方”——提高执行力

文/华恒智信分析员 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任

执行力  懒散  员工  华恒智信咨询

论坛:领导力2010年05月08日

浅谈企业如何提高执行力

近年来,大家热议【执行力】,经过学习,思考和整理,我也来浅谈如何提高执行力。 1.        什么是执行力? 执行力就是在规定时间达成规定目标的能力。 没有能够达成目标的基本职业

制造行业  天刀  员工  谢鹏-IT经理

论坛:领导力2009年10月22日

企业如何打造向解放军那样的执行力

许多企业家都有这样的经历:经过很长一段时间艰苦的市场调研,好不容易形成一个经营发展思路,并且有了如何实现的具体计划。可惜,后来由于种种内部原因,原本不错的打算未能如愿,企业失去难得的发展机遇,留下深深

制造行业  互联网行业  执行力  将帅大道

论坛:销售与营销2017年08月16日

提高一线销售执行力的实战法则

不同公司对正确决策的不同执行,带来了不同的 营销结果。企业如果没有与决策水准相当的操作实力,再好的决策也会失去价值一、 销售问题的根源:  在营销专家沈菏生先生多年管理咨询职业经验中,所接触和了解的企业

执行力  沈菏生

论坛:企业战略2008年11月27日

忙忙碌碌却不出成绩 执行力差是谁的责任

公司员工从年头到年终都在忙碌,就是不出成绩;一件小事几个月还解决不了,各个部门推来推去。企业执行力差,到底是谁的责任?   和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感

制造行业  执行力  批发零售行业  许班长

论坛:领导力2007年08月31日

执行力差是谁的责任?(转)

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:   新的营销策略已经开会说明了,一到下面

制造行业  互联网行业  员工  Winne Winne

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