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提高组织协调能力相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的提高组织协调能力管理案例和提高组织协调能力技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关提高组织协调能力的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2013年09月29日

[博文分享]培养和提高协调能力的方式和途径

博文节选:培养和提高协调能力的方式和途径主要有以下几点: 1、了解和界定我们自己的权责和可供支配的资源有哪些、我们自己权责之外和无法支配的但又是必须的利用的资源有哪些、我们需要配合和协调的人员、部门的

管理能力  管理  协调能力  jerryxu

论坛:人力资源2015年08月17日

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

文/华恒智信分析员 企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力

制造行业  互联网行业  战略能力  华恒智信咨询

论坛:领导力2017年03月07日

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同

活动策划  决策能力  领导小组  华恒智信管理咨询

论坛:领导力2013年09月29日

[博文分享]培养和提高组织能力的策略和途径

博文节选:培养和提高组织能力的策略和途径主要有以下几点: 1、首先我们要按下面的程序来安排一个具体问题、工作和任务的执行、处理和解决: 第一、要分析我们所面对的问题、工作和任务执行、处理和解决所需的条

管理能力  管理  协调能力  jerryxu

论坛:人力资源2015年01月29日

企业应该如何识别团队中优秀的管理人才

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同

活动策划  决策能力  领导小组  可爱的可

论坛:人力资源2017年03月15日

企业应该如何识别团队中优秀的管理人才

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同

活动策划  决策能力  领导小组  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2008年04月03日

赢在授权——对策篇

柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 刘老师  企业在经营过程中会遇到许多问题,面对问题,管理者怎样解决?要不要授权?如何才能保障授权成功?柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。  一、授权

制造行业  互联网行业  决策  柏明顿管理咨询

论坛:领导力2018年08月09日

华为任正非:我们留给公司的财富只有两样

组织理论之父”马克斯·韦伯说:“权力是个人的还是组织的,对于这个问题的解答,就是管理从经验到现代的分水岭,这个分水岭就是:权力赋予职位而非个人。权力是组织的而非个人的。组织管理的核心就是让权力从个人的

科学决策  提高人员效益  管理体系  blue丫

论坛:领导力2015年07月14日

华为文化大观:公司不会迁就任何人

任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”那好,就让我们来看看华为的文化吧。 华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我

干部淘汰机制  制造行业  华为企业文化  风舞四方

论坛:人力资源2015年07月14日

华为任正非:一定要铲除公司里的“夹心阶层”!

  任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”那好,就让我们来看看华为的文化吧。   华为干部不是终身制   华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我从苹果公司惨

企业文化  组织流程  实践经验  风中摇耶

论坛:企业战略2009年11月24日

老总,您的“辛苦”为了谁?

总经理,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而

制造行业  互联网行业  员工  界世学者

论坛:专题讨论2012年12月05日

浅谈管理方法的技巧

查阅很多资料,发现对管理的看法各不相同,众说纷纭。但是我认为最合理的解释,应该是“管”和“理”,两者相辅相成,缺一不可。孔子曾说:“学而不思则罔,思而不学则怠”应该类同

管理模式  制造行业  管理效果  恍惚不定

论坛:人力资源2009年06月03日

无领导小组讨论——提高招聘可信赖度一种评价方式

无领导小组讨论                               &nbs

无领导小组讨论  制造行业  进出口行业  amender

论坛:销售与营销2018年02月09日

彭剑锋:这8个案例,代表了组织变革的趋势与人力资源变革方向

本来想讲2018年中国企业应该关注的关键点,但是我认为:在所有的管理创新中,2018年中国企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心可能是组织——企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式、组织

组织进步  创新  中国经济发展  小白浅上神

论坛:朝9晚52009年07月09日

从6类组织结构看集团管控能力

  组织结构是组织的框架,而框架的合理完善,很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同,组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团组织结构主要的形式有以下几种:直线型组织结构、职能型

事业  制造行业  批发零售行业  李木子521

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