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对于面临变革需要的企业团队来说，层出不穷的意见和建议会成为产生团队“冲突”的诱因。就想要通过变革来获得更佳发展的企业团队来说，团队之中因意见相悖产生的些许“冲突”完全是可以理解甚至
雪后的满觉陇空气格外清新，站在农家茶舍的顶楼阳台上，龙井村的美景尽收眼底。新年的第一天天气格外晴朗，碧蓝澄澈的天空中没有一丝云彩，好像身处丽江的感觉。我和王总相约一起去杭州上天竺祈福，为来年图个好
谷歌全球副总裁大中华区联合总裁周韶宁将于12月31日正式离职。这次离职可能源于周韶宁与谷歌高层管理团队之间的冲突。但周韶宁表示，他离开谷歌的原因是一直有一个创业的梦想和情结。 周韶宁此次离职，在某种
不久前，巴拉克•奥巴马（Barack Obama）总统在开罗演讲道：“只要我们的关系是用分歧来定义的，我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人，以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而，合作能
许多创业企业家误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“ 正事 ”，而美国创业者Chris Myers ，通过自己的经历教训最终得到反思：员工需要的是一位带领他们走向成功的 CEO ，而不是爱耍宝逗趣、被赞扬很“ N
在西方政治中，一直有一个不成文的潜规则：总统没有朋友。即一旦当选，考虑的是为全体人民谋福祉。但许多企业家不是这样想的，他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“正事”，甚至超级享受那种被下属&ldquo
如果要问，团队管理中，最难处理的事情是什么？我想最有可能的就是团队内部冲突。 俗话说，堡垒最容易从内部攻破。当一个团队内部思想不统一，各有打算，内部矛盾重重无法形成合力，甚至发展到互相拆台甚至人身攻
想创建优秀团队，无外乎两个重要途径：筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成，在一个团队中配备优秀的成员，是保证团队在高水平运作的前提条件，同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质
企业经营过程中，需要有冲突，尤其是内部的，高层的决策者们，一定要学会从争执、冲突中发现问题，解决问题，进而寻求企业长治久安的经营策略。 如果企业中歌舞笙箫，一派和平，如果大家
