世界经理人论坛为您提供精彩的团队冲突管理案例和团队冲突技巧，在这里，您可以与广大经理人交流探讨有关团队冲突的热门话题。
华章妹说对于管理者来说，团队的冲突管理是一个主要挑战。一个追求高绩效的团队，必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。因为团队成员坦诚交换意见，互相直率质疑，可能会产生更富创造性的决定。但是，冲突并不
对于面临变革需要的企业团队来说，层出不穷的意见和建议会成为产生团队“冲突”的诱因。就想要通过变革来获得更佳发展的企业团队来说，团队之中因意见相悖产生的些许“冲突”完全是可以理解甚至
雪后的满觉陇空气格外清新，站在农家茶舍的顶楼阳台上，龙井村的美景尽收眼底。新年的第一天天气格外晴朗，碧蓝澄澈的天空中没有一丝云彩，好像身处丽江的感觉。我和王总相约一起去杭州上天竺祈福，为来年图个好
谷歌全球副总裁大中华区联合总裁周韶宁将于12月31日正式离职。这次离职可能源于周韶宁与谷歌高层管理团队之间的冲突。但周韶宁表示，他离开谷歌的原因是一直有一个创业的梦想和情结。 周韶宁此次离职，在某种
不久前，巴拉克•奥巴马（Barack Obama）总统在开罗演讲道：“只要我们的关系是用分歧来定义的，我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人，以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而，合作能
许多创业企业家误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“ 正事 ”，而美国创业者Chris Myers ，通过自己的经历教训最终得到反思：员工需要的是一位带领他们走向成功的 CEO ，而不是爱耍宝逗趣、被赞扬很“ N
在西方政治中，一直有一个不成文的潜规则：总统没有朋友。即一旦当选，考虑的是为全体人民谋福祉。但许多企业家不是这样想的，他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“正事”，甚至超级享受那种被下属&ldquo
如果要问，团队管理中，最难处理的事情是什么？我想最有可能的就是团队内部冲突。 俗话说，堡垒最容易从内部攻破。当一个团队内部思想不统一，各有打算，内部矛盾重重无法形成合力，甚至发展到互相拆台甚至人身攻
企业经营过程中，需要有冲突，尤其是内部的，高层的决策者们，一定要学会从争执、冲突中发现问题，解决问题，进而寻求企业长治久安的经营策略。 如果企业中歌舞笙箫，一派和平，如果大家
许多公司高管都自诩为理性人和理性决策者，事实果真如此吗？过去10年的研究令作者得出结论：情绪在商业决策中起到了很大作用，高级经理人的决策行为中有着情绪化、非理性的一面，高管团队内部的人际冲突往往阻碍了
想创建优秀团队，无外乎两个重要途径：筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成，在一个团队中配备优秀的成员，是保证团队在高水平运作的前提条件，同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质
文/谢祖墀 博斯公司大中华区董事长 多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。说到冲突，企业中其实存在两类极端情况。第一，高层间表面上和谐一致，喜欢避免冲突和争取一致，以至于重要的事从不会真正得
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人力有时而尽，但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事，但不好的团队却往往得不到好的结果，所以
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人力有时而尽，但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事，但不好的团队却往往得不到好的结果，所以无论是团队的建设还是管理都不是一个
