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团队冲突相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的团队冲突管理案例和团队冲突技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关团队冲突的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2006年12月22日

团队冲突的迷思

传统思维中,冲突似乎往往与无理取闹、各执己见、暴li破坏等词汇联系起来,人们认为团队合作就是要保证内部和谐,任何冲突都会有害于团队工作,因此有些团队管理者也往往对冲突讳莫如深,采用各种手段来回避和掩盖。

制造行业  互联网行业  冲突  北京品味人生

论坛:领导力2019年05月18日

靠谱的管理者,是怎样化解团队冲突的?

华章妹说对于管理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑战。一个追求高绩效的团队,必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。因为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。但是,冲突并不

论坛游客

论坛:领导力2013年07月23日

化干戈为玉帛团队“冲突”可及时化解

对于面临变革需要的企业团队来说,层出不穷的意见和建议会成为产生团队“冲突”的诱因。就想要通过变革来获得更佳发展的企业团队来说,团队之中因意见相悖产生的些许“冲突”完全是可以理解甚至

论坛游客

论坛:运作管理2013年06月08日

兰刚讲故事:管理团队冲突的艺术

  雪后的满觉陇空气格外清新,站在农家茶舍的顶楼阳台上,龙井村的美景尽收眼底。新年的第一天天气格外晴朗,碧蓝澄澈的天空中没有一丝云彩,好像身处丽江的感觉。我和王总相约一起去杭州上天竺祈福,为来年图个好

论坛游客

论坛:领导力2013年01月30日

谷歌管理团队冲突,让周韶宁选择离开

  谷歌全球副总裁大中华区联合总裁周韶宁将于12月31日正式离职。这次离职可能源于周韶宁与谷歌高层管理团队之间的冲突。但周韶宁表示,他离开谷歌的原因是一直有一个创业的梦想和情结。  周韶宁此次离职,在某种

论坛游客

论坛:职场2009年07月17日

如何缓和团队中的“不和”

不久前,巴拉克•奥巴马(Barack Obama)总统在开罗演讲道:“只要我们的关系是用分歧来定义的,我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人,以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而,合作能

团队冲突  制造行业  互联网行业  小呵欠

论坛:领导力2016年09月29日

创业CEO反思:不要和员工做朋友,成功和友善无关

许多创业企业家误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“ 正事 ”,而美国创业者Chris Myers ,通过自己的经历教训最终得到反思:员工需要的是一位带领他们走向成功的 CEO ,而不是爱耍宝逗趣、被赞扬很“ N

CEO  团队管理  创业公司  西边天涯

论坛:职场2016年10月15日

不要和员工做朋友,CEO就应该是孤独的

在西方政治中,一直有一个不成文的潜规则:总统没有朋友。即一旦当选,考虑的是为全体人民谋福祉。但许多企业家不是这样想的,他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“正事”,甚至超级享受那种被下属&ldquo

人际关系  CEO  创业公司  极限挑战007

论坛:领导力2016年06月16日

四招轻松化解团队内部的冲突

如果要问,团队管理中,最难处理的事情是什么?我想最有可能的就是团队内部冲突。 俗话说,堡垒最容易从内部攻破。当一个团队内部思想不统一,各有打算,内部矛盾重重无法形成合力,甚至发展到互相拆台甚至人身攻

如何管理好一个团队  领导艺术  团队内部冲突  万万不可

论坛:人力资源2017年11月14日

这套配方能帮你组建一支冠军团队

想创建优秀团队,无外乎两个重要途径:筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成,在一个团队中配备优秀的成员,是保证团队在高水平运作的前提条件,同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质

团队协作  冠军团队  蓝丫丫

论坛:制造20252013年03月30日

如何处理团队建设中的冲突

企业经营过程中,需要有冲突,尤其是内部的,高层的决策者们,一定要学会从争执、冲突中发现问题,解决问题,进而寻求企业长治久安的经营策略。     如果企业中歌舞笙箫,一派和平,如果大家

团队建设  制造行业  团队管理  天下信用

论坛:人力资源2011年11月25日

别让观点冲突变成人际冲突

许多公司高管都自诩为理性人和理性决策者,事实果真如此吗?过去10年的研究令作者得出结论:情绪在商业决策中起到了很大作用,高级经理人的决策行为中有着情绪化、非理性的一面,高管团队内部的人际冲突往往阻碍了

团队  决策  冲突  水深水浅

论坛:领导力2016年10月14日

论一个团队的建设与管理:有共同愿景的人就可以组成团队吗?

        俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以

团队管理  模型孙国生

论坛:领导力2016年10月13日

论一个团队的建设与管理:有共同愿景的人就可以组成团队吗?

俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以无论是团队的建设还是管理都不是一个

卢苏  团队管理  金融行业  模型孙国生

论坛:领导力2011年01月06日

化解冲突:成功CEO的首要素质

文/谢祖墀 博斯公司大中华区董事长 多年以来我们发现,最成功的CEO首先是能化解冲突的人。说到冲突,企业中其实存在两类极端情况。第一,高层间表面上和谐一致,喜欢避免冲突和争取一致,以至于重要的事从不会真正得

CEO  团队  冲突  南星竹

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