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团队队训

关注团队队训领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的团队队训案例,聆听专家对团队队训难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋团队队训之道。
 
 

今天跟大家谈一下组织内部基层团队认知升级的话题。在组织内部有一部分员工,公司不出钱培训,他们为了自身成长,不得不自己出钱学习,这就是基层团队的现状。我在万达、京东、乐视很多企业工作过,我发现组织内部的

作者:胡大老板 | 论坛:管理专题

相传有一位神父天天传教布道,教人一心向善。有一天,一个人向神父唱反调:“神父,你天天说天堂地狱一念间,你去过吗?你说天堂好过地狱,我认为地狱好过天堂。你说呢?反正你没有去过!”神父确实没有去

作者:许班长 | 论坛:企业战略

谷歌由数百个团队组成,有的团队一飞冲天,有的团队却始终磕磕绊绊。纽约时报调查记者、普利策奖获得者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)刊文揭秘了谷歌的亚里士多德项目,解释打造完美成功团队的秘诀。全文摘要如下

作者:安柏儿 | 论坛:领导力

未来的时代是团队制胜的时代 这周一,一个以前的老同事回来看我,说起她爱人的创业团队新近又获得了一笔天使投资。细说起来,她爱人的创业团队目前除了一个大的基本发展方向之外,基本上还属于典型的“三无”状

1给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻:要按价值贡献,拉升人才之间的差距,让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。

作者:安柏儿 | 论坛:领导力

想创建优秀团队,无外乎两个重要途径:筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成,在一个团队中配备优秀的成员,是保证团队在高水平运作的前提条件,同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质

作者:蓝丫丫 | 论坛:人力资源

我手里有2名线上业务员,线下2名市场推广督导,3名电话营销员。 但是执行能力和效率感觉都比较低,感觉大家的凝聚力很差,总是要我去逼着他们,他们才会做的好一些,我一放养,业绩就下来了。 我到底该如何管理好

作者:翔宇建筑 | 论坛:销售与营销

有个客户咨询我,他的公司是做房地产销售,遇到了一些管理的问题,问题如下: 问题 我手里有2名线上业务员,线下2名市场推广督导,3名电话营销员。但是执行能力和效率感觉都比较低,感觉大家的凝聚力很差,

作者:翔宇建筑 | 论坛:领导力

       众所周知,微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是,鲜为人知的是,他们中许多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。大多数人认为,发财就等于取得了辞职的资格

作者:andygao | 论坛:最爱话题

团队建立方法与五个发展阶段                  团队建立的方法有五种:人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法、社

作者:心中有佛 | 论坛:人力资源
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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