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团队管理能力

关注团队管理能力领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的团队管理能力案例,聆听专家对团队管理能力难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋团队管理能力之道。
 
 

1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责也不允许集体领导不允许有模糊的

作者:凌至互动 | 论坛:领导力

所有互联网公司,包括创业公司,都有不少技术牛人,这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度,在他们的世界里,没有实现不了的需求,也没有解决不了的问题。 但是,我们却很少看到在技术和管理两方面都很出

作者:新三板的飞猪 | 论坛:领导力

团队管理者的薪酬激励极其不合理。一老板跟我抱怨说:“我的团队经理不行,他只顾做自己的业务,很少投入时间和精力带团队,而且带团队的能力也不行。”我问他:“既然能力不行,你为什么提升他做经理呢?”老板说:

作者:L清扬 | 论坛:销售与营销

偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》,似乎是销售团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结

作者:呼延宇神 | 论坛:领导力

一个人的力量,是有限的;只有团队,才能创造奇迹!团队管理在营销管理中是最为核心的课程,拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。 我们从多位管理学大师和成功企业家身上总结出十条团队管理金律,

作者:圆·圈 | 论坛:人力资源

作者: 王帅斌 从业务员到中层管理再到高层管理,从政策执行者到政策参与者再到政策制订者,团队管理中的常见病表现有: 新的营销策略已经开会明确了,可一做就走样,而你不追查还不知道为啥走样;任务的重要性会上已

作者:被驯养的猴子 | 论坛:领导力

团队如何突破(转) 2008年07月31日

管理幅度的理论是有一定的道理和依据的,但是,如果你将这些看起来非常经典的“圣律”直接放到你的团队中,往往就成了自我设限的紧箍咒,限制了团队潜能的巨大发挥。IT产品和服务的销售往往需要靠大量的销售人员,学

作者:式维 | 论坛:销售与营销

带领一个销售团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为销售团队中的一员,你是否感到无法发挥自己真正的实力,无法的到团队中其他成员的认可呢?你的销售团队中是否存在某些问题,严重阻碍了整个团队的前进呢?你是否想过

作者:kikiask | 论坛:销售与营销

    什么是团队执行力?     学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生

作者:blue丫 | 论坛:运作管理

博文节选:团队建设和管理怎么样做,这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理,其实也是团队管理的一种。因此,也需要做好以下这几点。首先,一个团队要成气候,起码要有一个不错的领导者。这样子才能让

作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力
 
 
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