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团队架构图相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的团队架构图管理案例和团队架构图技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关团队架构图的热门话题。

 
 

论坛:领导力2017年03月16日

一部电影教会你如何组建有效团队

创业是九死一生的事情,希望大家能战胜“九死”,成为那个“一生”。这么多年,从我的个人视角来看,创业是一个事业初期的阶段。我们三个月、一年可以叫创业,你能一直在创业吗?即便是经营开始的阶段,也需要日常扎

团队建设  团队管理  如何组建团队  blue丫

论坛:领导力2018年10月12日

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

大家好,我们是一家项目型的公司,公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,有些时候还需要老板出面统筹。因此老

制度管理  团队管理  提升执行力  lin周周

论坛:制造20252017年09月29日

如何让员工心往一处想,劲往一处使

有这么一个故事:在18世纪中叶,一队拿破仑士兵在指挥官的口令下,迈着威武雄壮、整齐划一的步伐,通过法国昂热市一座长达102米的大桥。快走到桥中间时,桥梁突然发生强烈的振动并且最终断裂坍塌,造成许多官兵和市

组织架构图  商业模式  工厂管理  朗欧企管

论坛:人力资源2007年06月28日

建立和睦的高效团队

  企业里的工作不可能由一个人来完成,员工与员工之间必须紧密配合,团结一致,才能成功地完成任务。   团队合作顺利进行的一个前提条件是,团队成员之间的关系和睦。如果团队成员之间的关系和睦,他们之间

团队  互联网行业  员工  坦然面对568

论坛:销售与营销2015年09月14日

耐诺:最全微信运营架构图,带你装逼带你飞

  小编叨一叨:不管你是进入新媒体行业多年的老大叔,还是刚刚接触微信运营的小鲜肉,不管你是坚持内容为王,还是粉丝量至上......你都需要知道这个史上最全的微信运营架构思维导图,看完粉丝立马增2倍!!!呵呵,

互联网行业  网络营销  nainuo_com

论坛:制造20252017年12月08日

南阳驻厂咨询告诉你如何让团队成员凝心聚力,战无不胜

团队工作的重要目的就是达成“1+1>2”的效果,让一些复杂的工作能够事半功倍。南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为想要达到这一效果的前提就是团队中每个成员都能够凝心聚力,做到尽职尽责。倘若团队没有提供凝心聚

南阳驻厂咨询  周口驻厂咨询  信阳驻厂咨询  朗欧企管

论坛:管理专题2016年04月21日

用制度为企业保驾护航

每年都有很多创业者想要打造一款明星社交产品,可是死亡率一直很高!面对失败,初创公司往往容易把原因归咎于道德问题、性格问题,解决之道往往也止步于口号——要团结、要合作、要信任,没有或无法采取

公司  产品  互联网行业  fanliunian

论坛:人力资源2014年04月08日

培训在企业不同阶段的不同策略

  众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩效改进,

团队建设  人才培养  人力资源  醒职场

论坛:运作管理2012年06月09日

企业制度执行难,绊脚石在哪里?

案例:公司各项制度很多,职位说明书、架构图、晋升流程等等,但是这些制度几乎形同虚设,人事经理也付出很多辛劳和汗水,看着自己做的东西没人执行,也很没有成就感,员工老是抱怨公司制度不健全,公司也不知道怎

企业管理  团队执行力  企业制度  时代兴邦

论坛:销售与营销2016年09月26日

别让牛人毁了团队

问题 在团队建设的过程中,总是会遇到团队能力的失衡的时候,一小部分甚至是一个人起到了主要作用,其他队员则不闻不问,久而久之,团队中的成员就会牢骚满腹,就会离心离德,就会形成“一个人干,一个人看,一个人

团队建设  模型孙国生

论坛:企业战略2018年04月04日

咨询阿米巴:阿米巴拆分或合并的方式

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询!提示:本节内容需要熟练掌握,站在动态管理角度,看待阿米巴组织的整合。不要求操作和形成方案在整个阿米巴的组织架构体系里面,经常会看到,今天拆分,明天合并掉,而

企业  胡八一博士  柏明顿咨询  阿米巴管理模式

论坛:人力资源2010年08月11日

董事长越界管理的深层原因

文/吴咏怡从企业的组织架构图,可以看到企业团队如何分工;从企业主在执行中是否真正按照组织架构图的权利及职能划分去经营公司,可以看出企业主对人的假设:是“信任推定”还是“怀疑推定”?

越界管  小·米

论坛:人力资源2013年05月13日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:领导力2014年08月04日

5大落地措施,跳出固定思维,打造最佳团队

【博商导读】大到一个企业集体,小到一个职能部门,或者是一个工作小组,要想组织有力,使团队成员拥有较高的忠诚度,那么,这个团队的领导的管理方式至关重要。一成不变,老套的管理方式已经不能适合时代的需要。

优秀团队  团队合作  博商  博商管理研究院

论坛:企业战略2017年05月15日

未来,一家优秀的企业可以被设计出来?

过去每一个优秀的企业都是在饱受摧残之后生存下来的,都是摸着石头过河做出来的,但是未来呢?更多的优秀企业是设计出来的。最初我们以为,企业设计这个学科是属于企业管理的一部分,去美国交流的时候我们才知道,企

价值链  制度管理  企业设计  L清扬

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