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团队架构图

关注团队架构图领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的团队架构图案例,聆听专家对团队架构图难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋团队架构图之道。
 
 

创业是九死一生的事情,希望大家能战胜“九死”,成为那个“一生”。这么多年,从我的个人视角来看,创业是一个事业初期的阶段。我们三个月、一年可以叫创业,你能一直在创业吗?即便是经营开始的阶段,也需要日常扎

作者:blue丫 | 论坛:领导力

大家好,我们是一家项目型的公司,公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,有些时候还需要老板出面统筹。因此老

作者:lin周周 | 论坛:领导力

有这么一个故事:在18世纪中叶,一队拿破仑士兵在指挥官的口令下,迈着威武雄壮、整齐划一的步伐,通过法国昂热市一座长达102米的大桥。快走到桥中间时,桥梁突然发生强烈的振动并且最终断裂坍塌,造成许多官兵和市

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

建立和睦的高效团队 2007年06月28日

  企业里的工作不可能由一个人来完成,员工与员工之间必须紧密配合,团结一致,才能成功地完成任务。   团队合作顺利进行的一个前提条件是,团队成员之间的关系和睦。如果团队成员之间的关系和睦,他们之间

作者:坦然面对568 | 论坛:人力资源

  小编叨一叨:不管你是进入新媒体行业多年的老大叔,还是刚刚接触微信运营的小鲜肉,不管你是坚持内容为王,还是粉丝量至上......你都需要知道这个史上最全的微信运营架构思维导图,看完粉丝立马增2倍!!!呵呵,

作者:nainuo_com | 论坛:销售与营销

团队工作的重要目的就是达成“1+1>2”的效果,让一些复杂的工作能够事半功倍。南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为想要达到这一效果的前提就是团队中每个成员都能够凝心聚力,做到尽职尽责。倘若团队没有提供凝心聚

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

用制度为企业保驾护航 2016年04月21日

每年都有很多创业者想要打造一款明星社交产品,可是死亡率一直很高!面对失败,初创公司往往容易把原因归咎于道德问题、性格问题,解决之道往往也止步于口号——要团结、要合作、要信任,没有或无法采取

作者:fanliunian | 论坛:管理专题

  众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩效改进,

作者:醒职场 | 论坛:人力资源

案例:公司各项制度很多,职位说明书、架构图、晋升流程等等,但是这些制度几乎形同虚设,人事经理也付出很多辛劳和汗水,看着自己做的东西没人执行,也很没有成就感,员工老是抱怨公司制度不健全,公司也不知道怎

作者:时代兴邦 | 论坛:运作管理

别让牛人毁了团队 2016年09月26日

问题 在团队建设的过程中,总是会遇到团队能力的失衡的时候,一小部分甚至是一个人起到了主要作用,其他队员则不闻不问,久而久之,团队中的成员就会牢骚满腹,就会离心离德,就会形成“一个人干,一个人看,一个人

作者:模型孙国生 | 论坛:销售与营销
 
 
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