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外派

关注外派领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的外派案例,聆听专家对外派难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋外派之道。
 
 

员工外派问题 2011年07月25日

  刚有童鞋问我外派员工的问题,不知道具体信息,结合我做过的一些,在这里胡言乱语一番吧,欢迎各位拍砖。 1、外派员工,首先要确认外派员工的标准,即在外地多长时间、是否负责当地的工作等标准,然后

外派不是送外卖,得到的比法国大餐还要多! 不是猛龙不过江,外派多数很气派,毕竟派得出去的都是精兵强将。当然有时也不排除是虾兵蟹将,但却很有可能是鱼跃龙门的好机会,因此,一旦收到外派指令,恭喜您!无论你

作者:圆·圈 | 论坛:职场

我现在在外企亚太区总部做经理,带领下属10人做支持和项目,我基本上专注管理,不用亲自去做项目,下一个职业目标是部门总监(目前由老外担任) 公司打算把我外派到欧洲总部,做项目经理,无直接下属,也就是说我需

我目前是亚太区总部IT部门的经理,直接下属10人,管理亚太区所有分公司软件实施及应用,职业目标是亚太区IT总监(目前由老外担任) 最近,公司打算把我外派欧洲总部工作2-3年,可以带老婆和孩子,公司负责相应的

作者:日出东方照五岳 | 论坛:人力资源

博文节选:   企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模的不断扩大,关联企业越来越多,逐步形成了企业集团。企业集团内部的各子公司之间是表面上的“兄弟连”,还是实质意义上的“敌军

近年来,随着中国企业不断发展,越来越多的企业通过设立海外分支机构、兼并并购海外公司等方式加快着自身全球化的进程。如何设计海外派遣人员的薪酬体系,如何设计津贴类别,直接影响企业和外派人员的双方切身利益。

作者:极限挑战007 | 论坛:新科技

大家好,随着内资跨国企业越加发展壮大,外派员工越来越多,但是外派员工是否能成功回任,回任后是否能在公司找到自己合适的位置,是大家都很关注的问题,本人设计了一份问卷,研究外派回任人员的归国适应情况,欢迎

作者:寒心月 | 论坛:经理人调查

博文节选:   有一群这样的特殊员工:身居高职,经验丰富,被外派多年,突然召回总部,却在短期内选择“远走高飞”——离开熟悉的企业,跳槽到竞争对手或者自立门户。职场就如爱情,长期

作者:幸福老师施怡彤 | 论坛:人力资源

    某公司员工小张是一名新入职不久的应届生,刚刚来到公司没多长时间,被公司外派到西北的某个城市。带着满腔抱负泪别自己年轻的女友,小张决定在这里大干一场。然而慢慢地随着业务的不断深入开展

作者:dreamangel | 论坛:每周一问

如何考核外派人员工作 2002年03月13日

我公司由于业务的需要,外派到省外各城市的人员很多,且长期在外开展业务,如何考核和管理他们,成了我公司最头疼的事。请各位同仁指点。

作者:jo | 论坛:人力资源
 
 
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