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完美型相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的完美型管理案例和完美型技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关完美型的热门话题。

 
 

论坛:领导力2016年07月24日

[博文分享]《九型人格》之“完美型人格”创业指南!

博文节选:大家经常这样评价完美型人格:“完美主义是创业的天敌”,“完美主义者是最烂的合伙人”,“我讨厌完美型客户,简直太挑剔了”,也有不少专家会建议完美型的人不要去创业。

制造行业  完美崇高型创业  九型人格完美型创业  驭爷

论坛:人力资源2016年07月23日

[博文分享]《九型人格》之“完美型人格”如何成为更好的自己!

博文节选:很多人害怕九型,是因为害怕面对真实的自己。九型只是一个工具,它存在的意义是帮助我们认识自己,而只有全面地认识自己,才有机会成为更好的自己! 声明: 1).不要把自己的性格类型当做不去进步的借

制造行业  人力资源  九型人格  驭爷

论坛:领导力2012年12月04日

向有害的职场“完美主义”说不

你是完美主义者吗,你认为它对你的事业提升的帮助有多大?     对于这个问题,35岁的高级总监Ella深有同感。正如《穿Prada的***》中的Andrea一样,初入职场的她也曾经经历过同样痛苦、难忘的职场成

市场竞争  管理者  完美主义  圆·圈

论坛:领导力2010年05月19日

领导者:你凭什么要求完美?

最近在和一些企业家、企业高管接触的过程中,听到不止一个人说:我是一个要求完美的人。     这个说法很有鼓惑性,让人觉得要求完美的领导者,在各个方面一定是高标准、严要求,一定能够把事情做得很

美的  道亦有道乎

论坛:企业战略2014年04月09日

[博文分享]九型人格人生解析

博文节选:1号 完美型 你在生命中追求公正,因此在这并不公平的世界里,你时时觉得有太多看不过眼的事情,令你感到不满甚至愤怒。而更为可惜的是,你在9号的影响下,你逃避冲突,不敢表达愤怒,只能将之压抑,

人力资源  互联网行业  世界  紫黄金QQ

论坛:领导力2008年07月19日

“问题员工”管理  

   所如何管理好问题员工,使之成为高效员工,已成为管理层必须面对和解决的问题。    企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:领导力2008年07月23日

“问题员工”管理

所如何管理好问题员工,使之成为高效员工,已成为管理层必须面对和解决的问题。    企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老,经常

制造行业  互联网行业  员工  foxfox

论坛:人力资源2009年07月27日

你是哪种性格哦!

【人格分类】  第一型:完美型(Reformer/Perfectionist)   *【欲望特质】:追求不断进步   〖基本困思〗:我若不完美,就没有人会爱我。   〖主要特征〗:原则性、不易妥协、常说“应该”及&ld

制造行业  人格  人事  诸葛古刖

论坛:朝9晚52010年10月10日

职场调侃:江湖中的“武侠”上司

    即便你是身怀绝技、武艺超群的英雄大侠,只要你踏入江湖,你随时都要承受明*暗箭的绝杀。明*暗箭不可怕,*来剑挡,三五招之内制敌于剑下。可怕就可怕在有那么一种剑,无声无息,锋寒全无,在眉宇

指数  上司  职场  hl&xd

论坛:人力资源2008年05月31日

别对挑剔的上司说“NO”——如何管理挑剔的上司

柏明顿人力资源管理咨询有限公司    高级顾问师     李老师   张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长,2007年12月因为业绩突出,绩效考核成绩优秀,于是公司决

制造行业  上司  互联网行业  柏明顿管理咨询

论坛:职场2008年01月06日

从《西游记》人物看人的性格

记得第一次看《西游记》还是在上中学的时候,那时家里还没电视,看电视都要到隔壁叔叔家里,所以看起电视来特别专注。直到前不久的国庆假期,应孩子的要求,要看一次完整的《西游记》,便去同事家借了回来,开始和儿

唐僧  游记  猪八戒  巴一夫

论坛:领导力2009年05月03日

追求完美是企业家的大忌

    很多企业家追求完美,对下属也是这样要求,觉得只有每个人都把小处做完美了,企业才能完美,殊不知追求完美是企业家的大忌。     首先,没有完美的产品,现在的市场要求更新换代

企业家  制造行业  制度  多想一点

论坛:领导力2016年10月26日

如何管理老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型下属?

宋代司马光说:“凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。”用人如器,各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属,则应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,发挥特长。文/江超

管理方式  团队管理  如何用好下属  万万不可

论坛:人力资源2008年02月15日

如何用职场智慧:赢得你的上司

  职场中我们拥有很多资源,不同的资源带给我们不同的支持与力量,合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。 如何来利用职场知慧赢得你的上司的呢,柏明顿公司给您推荐此言文,希望能帮到您。  人力资源中最

制造行业  上司  互联网行业  胡八一先生

论坛:职场2010年09月26日

职场指导:教你赢得上司青睐的职场小智慧

一、结果型: 结果型上司性格多属“力量型”,就职场特质而论应属“老虎型”。 如何赢得结果型上司? 1、工作务实。结果型上司,由于性格是力量型,多是急性子,所以,在工作中不必有太多的“花

上司  水深水浅

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