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网络财务报告相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的网络财务报告管理案例和网络财务报告技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关网络财务报告的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2013年05月07日

财务成本管理

变革与发展是当今社会生活的主旋律,财会学科与管理工作也不例外。这些年来财会学科的发展有一个明显特点:每门课程的“外延”不断扩张,以至于课程之间“边界”越来越模糊;各门课程的“内涵”也处于经常变化与调

绩效管理  成本管理  成本会计  视野咨询

论坛:金融投资2012年03月02日

[博文分享]财务报告的核算分析制度

博文节选:会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的经济管理工作。企业的会计工作主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,并对企业经营活动和财务收支进行监督。 一、财务报告目标 企业财

财务管理  管理制度  财务报告  静恒

论坛:金融投资2008年09月28日

如何写一篇漂亮的财务报告

财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下六点值得注意:    一、要清楚明白地知道报

财务  制造行业  批发零售行业  sfo_jt

论坛:人力资源2008年04月22日

如何写好一篇漂亮的财务报告

如何写一篇漂亮的财务报告财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下六点值得注意:  一

财务  制造行业  批发零售行业  苍尔

论坛:领导力2011年11月15日

怎样成为优秀的财务分析师

七个关键技能和一种新的思考方式 每一家公司都有分析其财务数据的雇员,并且通过提供他们对管理的洞察和分析来增强其决策支持流程。在某些公司CFO、主计长或者其他会计部门职员在他们的常规职责之外承担了这项

财务  金融行业  烟、陌离

论坛:销售与营销2011年11月05日

(分享)怎样成为优秀的财务分析师

  七个关键技能和一种新的思考方式     每一家公司都有分析其财务数据的雇员,并且通过提供他们对管理的洞察和分析来增强其决策支持流程。在某些公司CFO、主计长或者其他会计部门职员在他们的常规

财务  beijingningzhuo

论坛:金融投资2008年07月01日

财务总监主要解决哪几件事

我们论坛里很少人会去关注财务方面的问题,其实财务问题对于一个企业来说是非常重要的,特地转一篇关于如果做好财务总监的文章供大家参考,个人感觉作者将财务总监主要工作深入浅出地做了总结,值得一读:来源于《牛

制造行业  管理  总监  被驯养的猴子

论坛:金融投资2014年05月10日

合格的CFO应该向主管提出的10个问题

    我和一个了不起的财务总监一起工作,他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在,我给了相同工作背景的首席财务官(CFO)这样10个关键问题     25年前,当

财务总监  管理决策  供应商  风中摇耶

论坛:金融投资2009年04月01日

公司财务管理制度

第一章 总   则 第一条 为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条 公司会

制造行业  互联网行业  制度  文锦

论坛:领导力2011年11月15日

集团公司财务管理的典范

中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区,诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。   这些被移植到中国的财务管理

财务  诺基亚  管理  烟、陌离

论坛:企业战略2011年11月10日

集团公司财务管理的典范

  中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区,诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。     这些被移植到中

财务  诺基亚  管理  shidaishuobo

论坛:金融投资2012年02月07日

[博文分享]以财务报告为目的的评估

博文节选:  以财务报告为目的的评估概述 一、以财务报告为目的的评估及其作用 (一)定义 1、以财务报告为目的的评估:是指注册资产评估师基于企业会计准则和相关会计核算、披露要求,运用评估技术,对财

金融行业  资产评估  创业板

论坛:企业战略2011年11月18日

【转帖】组建更精益的财务部门

  借鉴精益生产的主要原则可以帮助财务部门消除浪费。 财务部门从未停止过浪费,而浪费正是阻碍效率和成本效益的壁垒。想想看,那一摞摞无人阅读的财务报告和无人使用的预测,更不用说对类似数据的重复计算

客户  预算  财务  烟、陌离

论坛:人力资源2011年11月11日

组建更精益的财务部门

  借鉴精益生产的主要原则可以帮助财务部门消除浪费。 财务部门从未停止过浪费,而浪费正是阻碍效率和成本效益的壁垒。想想看,那一摞摞无人阅读的财务报告和无人使用的预测,更不用说对类似数据的重复计算

客户  预算  财务  jinlizixun

论坛:最爱话题2011年11月11日

组建更精益的财务部门

  借鉴精益生产的主要原则可以帮助财务部门消除浪费。 财务部门从未停止过浪费,而浪费正是阻碍效率和成本效益的壁垒。想想看,那一摞摞无人阅读的财务报告和无人使用的预测,更不用说对类似数据的重复计算

客户  预算  财务  jinlizixun

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