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微波炉行业相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的微波炉行业管理案例和微波炉行业技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关微波炉行业的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2008年04月25日

输在自己 赢在对手

足球皇帝贝肯鲍尔曾经说过,90%以上的进球是由于对手失误导致的。其实,企业经营管理也是一样的道理,获胜的机会往往是对手给的,同时失败的结果往往是由自己造成的。《孙子兵法》云:“昔之善战者,先为不可胜,以

制造行业  互联网行业  市场  被驯养的猴子

论坛:规模化战略奠定竞争优势2001年02月03日

合适的才是最好的

规模优势的确可以将竞争对手抛诸身后,同时高筑进入门槛,确保市场优势。只有合适的,才是最好的。格兰仕的规模运作的确非常独到、精到,但到一定规模之后,其效应肯定不再是延续前有的规律或模式。此消彼长,过犹不

制造行业  品牌  市场  论坛访客

论坛:企业战略2010年07月20日

格兰仕深思考

文/刘步尘2009年,正值全球金融危机最严重时期,格兰仕启动了一场全球大招聘。当时,我下意识地认为,这是格兰仕在做形象广告,它试图用这种方法告诉我们它活得很好,招聘并不具有实质意义。但是格兰仕集团新闻发言

传播  产品  制造行业  寒烟凝绿

论坛:企业战略2007年08月14日

11月号《世界经理人》管理书评

  学会强势竞争  格兰仕是一个不折不扣的硬球手,号称微波炉领域的“价格屠夫”。凭借总成本领先优势,在1996年8月、1997年10月和2000年6月、2000年10月,格兰仕进行了四次幅度高达40%的降价,使一批竞争对手无

制造行业  优势  市场  凌风一笑

论坛:销售与营销2007年08月05日

家电行业网络营销分析

   家电行业企业网络营销开展情况分析1、市场概况2004年中国市场中国家电品牌影响力35强排行榜品牌品牌评述1海尔准确快速把握需求的产品与扎实的二元市场沟通策略,使品牌与销量同步放大2长虹背投彩电继续

产品  制造行业  互联网行业  子轩阁

论坛:企业战略2007年12月11日

格兰仕:大象跳舞

  格兰仕的企业吉祥物是一只可爱的大象。选择这个庞然大物当作吉祥物,总裁梁昭贤解释说,“是因为它寓意着对顾客温柔可亲,对工作务实稳健、雷厉风行,对敌人凶猛勇敢,是具有钢铁般意志的市场强者”。   这就

制造行业  互联网行业  创新  timghai

论坛:企业战略2008年04月29日

你找到组织学习方式了吗?

到目前为止,组织学习的研究还缺乏累积性的工作,对于基本概念还没有一致的认识,甚至,真正总结出来有分量的案例都非常罕见。本文通过对组织学习方式的案例研究,力图为我国企业创建学习型组织提供一点较为实用的、

产品  制造行业  互联网行业  黑色守望者

论坛:规模化战略奠定竞争优势2001年02月06日

居安思危,建基立业显神威!

格兰仕在微波炉方面能做到世界第一,而且目前在市场以绝对的优势处于领先地位,是中国企业发展史上是一个奇迹!确实很了不起!但是,从格兰仕发展史上可以看到除了格兰仕自身具有很强的攻击能力打败对手外,在很大程

互联网行业  品牌  市场  论坛访客

论坛:销售与营销2007年11月18日

TCL半部论语治天下?

  在一个开放竞争的动态商业社会中,内外部因素的变化,使现代企业时刻处于未来的不确定之中,此时最要紧的是不要让决策者走入战略转型的歧途!  唯一不变的就是变。   沿用过去时代的战略,对于很多企业来说

TCL  制造行业  市场  timghai

论坛:企业战略2008年05月08日

中国企业的全球化并没有统一模式

中国企业在全球化的过程中,运筹帷幄的能力常常体现在对于速度、关键资源的控制程度、愿意承受的风险这三者的把握上。鉴于众多中国企业近段时间出现不少雄心勃勃进军国际市场的案例,中欧人力资源及组织管理研究中心

中国企业  制造行业  优势  被驯养的猴子

论坛:规模化战略奠定竞争优势2001年02月06日

不要忽视价格优势

现在很多人对价格战不屑一顾,其实是自身对所谓的低级竞争战略的虚荣心理。其实,竞争战略无所谓低级与高级,只有适合企业自身或不适合之分。联想的腾飞,那一次能够离开价格战,联想的9999战略谁能够否认其显著的功

价格  制造行业  战略  论坛访客

论坛:是自创品牌,还是专注OEM业务?2002年10月22日

现金牛和成长的孩子

我们学习营销的时候,都知道企业的产品有几种,一种是现金牛,它给你带来源源不断的现金,是支撑你企业生存的东西;另外是一个成长的孩子,你希望它成为你未来的现金牛,但对未来的成长有着不确定性,但需要继续投资

制造行业  品牌  格兰仕  珠海何焰

论坛:规模化战略奠定竞争优势2001年02月10日

格兰仕进入空调业是虚晃一qiang

作为格兰仕在中国最大的竞争对手,LG电子(天津)的优势可能正是在于空调。所以格兰仕也要进军空调。但是空调和微波炉的差异很大,售后服务的要求极高。经销商组成复杂分散。假如沿用经营微波炉的终端覆盖最大化的渠道

制造行业  优势  LG  论坛访客

论坛:领导力2010年07月22日

格兰仕董事长梁庆德:专注才有竞争力

     要经得住诱惑,耐得住寂寞,在自己的产业里苦心修为。只要能守住自己的核心竞争力,格兰仕做50年的苦行僧都不怕。2009年,格兰仕的董事长梁庆德发表了一篇名为《竞争力》的文章。他说格兰

制造行业  市场  格兰仕  hl&xd

论坛:规模化战略奠定竞争优势2001年02月12日

规模化是必须的,但不是万能的!

1、其实我们要看到,在当时激烈竞争环境中格兰仕能清晰的分析到自己的优劣势,大力发展专业化与规模化,做到了不仅没被打死,反而在这一行业中得到了长足的发展。站在企业发展的角度来看,这一段真是很值得自豪的,

制造行业  优势  成本  论坛访客

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