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文化整合相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的文化整合管理案例和文化整合技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关文化整合的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2015年06月10日

[博文分享]解析企业文化整合的意义及模式选择

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性,企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融,甚至冲突,企业文化整合应运而生,成为企业整合的关键

运作管理  企业文化整合  仁达方略2014

论坛:企业战略2011年03月02日

影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合

博文节选:       影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合 阅读全文

发展  员工  仁达方略  仁达方略管理咨询公司

论坛:HNI收购美时,跨国联姻如何打破“七年之痒”?2007年01月31日

企业文化整合之我见

对于整合公司文化,由于两家公司拥有相同的经营理念与商业哲学,在宏观上的相互融入与促进是时间问题。但更应该关注细节问题的解决,1自身公司内部的相互学习,借鉴与交流,这是最基本的交流,也是企业文化的根源2对

制造行业  企业文化  进出口行业  darkzal

论坛:企业战略2015年12月16日

促进“文化整合” 创造成功共赢

由 中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”于11月20-22日在三亚召开,300多企业家和政商学界代表参会。11月21日上午, 本届论坛举行了以“文化整合:如何创造成功的共赢关系?”为议题的全体大

企业战略  互联网行业  全球化  清华叶飒

论坛:企业战略2009年12月01日

买品牌的核心在于文化整合管理

由于经济下行的势头还没有止跌,其危机的现象频现。就服装业的代工企业来说,一方面代工的订单减少,要急新的订单,另一方面他们也觉得急寻新的订单在短时间内难以做到,这样长期下去也不是一个出路。此时,对拥有

品牌  管理  并购  郑新安

论坛:人力资源2007年11月25日

收购竞争力(二):文化整合路线图

  有这么一道谜语:在一根圆木上蹲着五只青蛙,其中四只决定跳下去。圆木上还剩几只?答案:五只。为什么?因为决定和行动是两码事。   决定和行动不是一回事,一个原因是:能说不能做。管理大师的高论,让

制造行业  管理  并购  清大

论坛:HNI收购美时,跨国联姻如何打破“七年之痒”?2008年04月14日

文化整合

重点还是文化整合,也是必经的一个阶段,多少都会痛苦的具体怎么做还要结合情况,一个没有经验人的愚见

nosunset

论坛:企业战略2009年09月18日

文化差异在并购中重要吗?

大量关于并购中文化的角色的理论和研究表明,文化差异是获得整合利益的主要障碍。然而,相反的观点也有人提出来了,并且在实践中得到了支持,他们认为参与并购的公司在文化中的差异能够成为创造价值和学习的一个来源

价值  制造行业  互联网行业  精英考察

论坛:企业战略2013年11月09日

企业文化的建设(二)

企业文化的建设(二) 今天和大家分享下总裁培训班学习的并购的内容。 并购前:文化审查、共建文化整合研究小组。   文化整合应从并购前开始,这样才能尽早发现问题、解决问题,使后面的整合更顺利。而如果

总裁培训班  总裁  培训班  荪小阳

论坛:企业战略2012年03月29日

工业品营销|丁兴良:ABB的跨文化管理五部曲策略

丁兴良:ABB的跨文化管理五步曲策略 (一)树立正确的跨文化管理的观念         首先,ABB承认并理解差异的客观存在,克服狭隘主义的思想,重视他国语言、文化、经济、法律等的

制造行业  企业文化  价值观念  工业品营销咨询中心

论坛:企业战略2013年11月08日

企业文化的建设(一)

企业文化的建设(一) 今天和大家分享下总裁培训班学习内容。 企业中不可忽视的两个问题:企业文化整合和企业并购重组,对于企业文化整合,中外学者有许多不同的看法。大部分认为:企业文化整合分为:相互接触

总裁培训班  总裁  培训班  荪小阳

论坛:制造20252014年04月05日

在民企参与国企改造过程中直面企业文化融合

时下,民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励,跨地区的联合重组**迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而,国企与民企有着不同的创业

企业管理  民营企业  企业文化  向李嘉诚学

论坛:企业战略2020年06月02日

民营企业构建企业文化,应向阿里、万科学习什么?

20世纪70年代,国际市场上发生了一件很有意思的事情:日本,一个小小岛国,在先天资源匮乏,作为战败国还要担负巨额赔款的条件下,经济发展的速度却快得令人惊叹不已。不仅接连许多日企在美国等外国土地上开起自己的

企业文化  管理  万科  李正治

论坛:企业战略2011年09月22日

整合营销传播理论的中国化实践

整合营销传播理论的中国化实践 l 李洪涛 因偶然的原因,笔者受聘云南省某艺术职高整合营销传播(IMC)代课教师,之前不仅没学过类似课程,甚至连课程名称都说不全。课程内容仅比学生早15天知道。但经过一年的坚

IMC  中国化  战略  李洪涛2

论坛:最爱话题2008年10月16日

“企业惯例”:企业文化的最佳落实方式

对商业人士来说,从企业惯例中得到的主要益处就是它是有形的。在一定环境下,它们可以灵活地和其它重要的因素,如思维模式、不同的期望值共同起作用 让文化变得有形和可行的理念,在解决企业中的文化冲突问题时非常

制造行业  互联网行业  组织  一片田

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