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首页 / 论坛热门标签 /我们的团队
 

我们的团队

关注我们的团队领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的我们的团队案例,聆听专家对我们的团队难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋我们的团队之道。
 
 

我们的团队需要情感! 2009年10月25日

团队的类型很多,比如问题解决型团队,自我管理型团队,多功能型团队等,顾名思义,团队就意味有强大的群体力量,而不是个人英雄主义,我们职业经理人一直都在为打造一个高绩效的团队而努力奋斗!我们都在冥思苦想,

博文节选:'||chr(38)||'#160; 建立自己的团队之四'||chr(38)||'#160;做好团队的培训工作 团队的培训工作是建立一个高效团队过程中非常重要的事情,做好培训工作对于提升团队解决问题和提供服务能力具有重要的意义

作者:jerryxu | 论坛:人力资源

我们的团队 2002年07月28日

整个团队的营销理论提升的速度有些慢,关于培训工作我一直在做,但却收效甚微.大家帮帮我!! 谢谢!!!

作者:谦谦剑客 | 论坛:人力资源

如何做好团队的培训工作? 团队的培训工作是建立一个高效团队过程中非常重要的事情,做好培训工作对于提升团队解决问题和提供服务能力具有重要的意义。我们无法想象一个没有培训的团队是如何进行工作、进行配合和

作者:jerryxu | 论坛:销售与营销

  李想,汽车之家网站创始人,前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累,高中学历

作者:柠檬草1号 | 论坛:运作管理

如何确定合适的人员?     人员是我们建立团队时首先遇到的问题。因为人的自主性、追求利益性,对于人员问题的处理是我们建立团队中最重要的问题,也是最难的问题。我们要面对三种不同的情况

作者:jerryxu | 论坛:销售与营销

2005年,李想创建汽车之家网站。2012年底,汽车之家实现了月度覆盖用户8000万。 黑马说: 从2000年李想注册泡泡网,到2005年创立汽车之家,再到2015年7月卸任总裁担任董事股东,这16年间让李想经历了许多。 然而

作者:无知井底蛙 | 论坛:领导力

今天我们打算跟大家聊聊失败。关于成功的方法论有着趋同性,多半与“天时地利人和”有关。而关于失败,却很少有人愿意公开谈起——也许因为野兽总是不想将伤口暴露在外。 探讨失败的意义,可

作者:无知井底蛙 | 论坛:企业战略

  除了新东方董事长,俞敏洪的另一身份是洪泰基金创始人。前几天他在洪泰创新空间**12539;Azure与创业者进行了一些交流,主要是谈了自己的创投心得。   俞敏洪说,对于一个创业团队,到底谁更做主至关重要,而

作者:lin周周 | 论坛:金融投资

我们的手掌上有五条清晰的手纹,分别叫生命线、智慧线、情感线、命运线和子息线,这些手纹,都是握紧拳头形成的脉络,集中体现着人类用手劳动的成果。拳头,是战斗力的象征,企业团队也是一个紧握的拳头,因此,手

作者:东方暨白 | 论坛:人力资源
 
 
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