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首页 > 论坛热门关键词 > 沃伦·本尼斯
 

沃伦·本尼斯相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的沃伦·本尼斯管理案例和沃伦·本尼斯技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关沃伦·本尼斯的热门话题。

 
 

论坛:领导力2009年06月17日

与沃伦?本尼斯对话

  你很难想象,在这位身材不高、面容和蔼的老人头上,笼罩着如此众多的光环:最著名的领导力大师,领导力大师们的院长,唯一的有着领导大型组织经验的领导力大师,美国四任总统的顾问,管理大师查尔斯?汉迪(Charl

龚佳平

论坛:领导力2012年04月13日

沃伦·本尼斯(Warren Bennis)

沃伦·本尼斯(Warren Bennis)

论坛游客

论坛:领导力2013年08月27日

[博文分享]领导力大师沃伦•本尼斯:你能成为领导者的秘密

博文节选:这两天一直有朋友在问:领导和管理有什么区别?因此特别整理了领导力大师沃伦·本尼斯的主要观点,以飨读者。 领导还是管理? 领导和管理不同,管理者把事做正确,领导者做正确的事。今天,绝大多

整合资源  制造行业  田东升  智囊之家

论坛:职场2010年04月15日

走钢丝的启示

所谓沃伦达因素是指:“专注于积极的目标的能力,把精力倾注在任务上的能力,而非向后看、为过去的事件寻找借口”,也就是承担风险的能力。他的起源是因为当时著名的高空杂技表演家卡尔·沃伦达在一

专注  制造行业  发展  Sirius Zhu

论坛:领导力2017年11月30日

[博文分享]走出“沃伦达因素”的两点建议

博文节选:文/刘勇 卡尔?沃伦达是表演空中飞人的沃伦达家族的台柱。它的高空走钢丝的绝技堪称世上独一无二。沃伦达在高楼大厦之间走钢丝,下面不设保护网。他一心只想如何走钢丝,心无二念。他的妻子说,他从未

经理人  沃伦达因素  道中和  道中和

论坛:人力资源2011年11月08日

“人才难留”何以成为“永恒话题”

杨刚(化名)又跟我念起了他那本“难念的经”。三天前,他好不容易从外企挖来的一位副总又向他提交了辞呈。言谈举止间,能感觉出杨董事长真心希望公司里的高管人才能“留”,可结果,他们却总是“流”。过去三年,

老板  经理  人才  许班长

论坛:新科技2011年06月29日

[博文分享]不要误会沃伦·巴菲特

博文节选:不要误会沃伦·巴菲特 Obviously, this guy is known almost to everyone. Indeed, I believe that the most valuable asset he has is the pursuit of happiness and deep passion in anything he

传记  制造行业  互联网行业  Walterwong

论坛:领导力2009年04月21日

管理者正确决断三步走

   沃伦·本尼斯曾经说过:关于决断,唯一重要的是成败,或者结果。领导者的决断即便事实是正确的,证明了它的成就和辉煌,但是对于其他人来说,决断的正负面影响却仍在继续,甚至会持续许多年。可见作

制造行业  领导力  决策  phebe

论坛:领导力2010年07月20日

领导力不是领导的专利

领导者通过吸引而不是驱使来领导,通过建立可实现的期望并奖励进步来领导,通过让人们能够发挥自己的主动性来领导 领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题,盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能

领导力  管理  臻治

论坛:领导力2008年07月16日

本尼斯:如何树立领导力

领导力作家本尼斯在其《成为领导者》中强调了构成领导力的几个主要因素:1、诚信,这可能是中国领导最为缺乏的,和企业家成长的环境有关。但这个因素又是最基本的。林肯说:你可以在一定的时间内欺骗所有人,你也可

愿景  制造行业  制度  高原的福音

论坛:领导力2008年06月21日

后天领导力与百年企业传承

作者:邱恒明   李·艾柯卡的最新著作《什么是真正的领导》终于和中国读者见面了,据说因为这位美国产业界英雄近些年在中国不再受推崇,他的前两本著作《艾柯卡自传》、《艾柯卡自白》中文版2007年下半年再版后,

制造行业  进出口行业  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:运作管理2015年06月11日

提问沃伦·贝格尔:如何做企业中的“绝佳提问”者?

  摘要: 贝格尔认为,善于提问者会给企业带来革新的力量。如果我们所处的文化只重视“答案”,那么我们必须要证明“问题”更有价值,“问题”能带来革新。   因为翻译《绝佳提

创新能力  领导者  Anrain

论坛:人力资源2017年02月18日

迪士尼和GE们的天才团队都有哪些共性?

随着科技创新浪潮不断扑面而来,天才团队与普通团队间的差距,正在加速扩大。 由于企业营商环境的复杂性正与日俱增,孤胆英雄率领企业起死回生的传奇,已经再难以存在了。即使是像马克·扎克伯格(Mark Zuck

企业未来  员工激励  互联网行业  L清扬

论坛:领导力2011年05月12日

德鲁克会怎么讲领导力 ?

作者:刘澜 我的英文书《领导力对话录》在2010年夏天由Wiley公司出版,因为该社也是《德鲁克论领导力》英文版的出版商,所以邀请到该书作者、德鲁克的亲传弟子科恩博士写推荐语。科恩博士的推荐语中有这样的话:“彼

德鲁克  领导力  管理  樱桃树下

论坛:领导力2009年09月23日

如何塑造优质领导心态

如何塑造优质领导心态 1.前言 虽然权力容易使人腐蚀,但若想在企业王国追求『民之所求,予之;民之所恶,去之。』的目标,还是需要仰仗头衔、级别和组织赋予的权力——职权(Authority),它是创造领导力(Leadershi

制造行业  团队  互联网行业  teacher chen

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