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吴炳新

关注吴炳新领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的吴炳新案例,聆听专家对吴炳新难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋吴炳新之道。
 
 

吴炳新:三株之后再战江湖 2010年09月10日

  12年前,吴炳新带领的三株集团如日中天,保健品年销售额80亿元的纪录,至今无人能破。如今,在济南寻找三株总部并不容易。  盛夏7月的一天中午,经多方打听,在山大北路一处汉庭酒店的西跨院角落中,记者才发
作者:夏天的狮子 | 论坛:领导力

为什么民企后劲不足 2008年05月20日

黄河岸边,有一个村庄。为了防止水患,农民筑起了长堤。一天,有个农民偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增加了许多。心想,这些蚂蚁窝会不会影响长堤的安全呢?他要回村去报告。路上遇到了他的儿子。儿子不以为然的说:那么坚
作者:周村 | 论坛:领导力

警惕!民营老板的六种死法 2015年04月21日

民营企业不像国有企业有那么强大的靠山,往往容易夭折,那么除了客观原因,又有哪些主观原因呢?一起来看看吧。 1、死于顺 开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太
作者:圆·圈 | 论坛:领导力

中国民营企业的8+10种死法 2007年11月13日

  通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。有些是原生性的,一直就与中国民
作者:xyzxyz2009 | 论坛:企业战略

中国十大失败企业的反思 2008年03月28日

企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成
作者:purlrain_1010 | 论坛:企业战略

中国八大失败企业管理反思 2008年11月21日

  企业的管理存在一些基本的定律,遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,但违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败。   这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。   那么,企业管
作者:许班长 | 论坛:企业战略

中国富豪的9种发家类型 2009年12月02日

《福布斯》世界富豪、日籍韩裔富豪孙正义19岁的时候曾做过一个50年生涯规划:20多岁时,要向所投身的行业,宣布自己的存在;30多岁时,要有1亿美元的种zi资金,足够做一件大事情;40多岁时,要选一个非常重要的行业,
作者:Boston | 论坛:领导力

你的销售部门是否依然敏锐?(续) 2003年02月25日

  其次,从企业部门分析:    1.认为那是企划部门的事。狭隘的部门思想使领导不去关心过问。    2.认为那是不需要的。仅以为销售、销量是自己的工作,从不考虑可能给予的后期回报。   3.怕承担责任。想法
作者:懒狼 | 论坛:销售与营销

盖茨父教之悟与中国教育之殇 2009年06月16日

任何一位企业家,不论成败,都有自己的奋斗成长史。这是一个企业家在什么时候谈及都会滔滔不绝却仍有言不及义之感的话题。 最近,我连着求教于几位企业家,一位是上周从美国讲学归来的老朋友山东三株集团吴炳新董事
作者:purlrain_1010 | 论坛:领导力

首富真经——娃哈哈联销体造就首富传奇 2013年07月02日

  让他总结首富炼成的三大成功要素,宗庆后坚定地回答:“没有三条,只有一条——渠道,也就是我们娃哈哈的联销体。” 序:卖水卖出的首富传奇 近十年来,在中国这个造富时代,财富排行榜首位基本是房地产业
作者:岚88 | 论坛:销售与营销
 
 
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