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物业管理案例分析

关注物业管理案例分析领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的物业管理案例分析案例,聆听专家对物业管理案例分析难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋物业管理案例分析之道。
 
 

团团队介绍:   人员32人。目前分为4各班组。分别为   客户经理:18人   产品经理:5人   营业前台:4人   特别业务:3人   每班组设班组长1人。其中客户经理还分为2各小的班组。各有组长一人。   经

作者:cdmobil | 论坛:人力资源

  一、三个“五”管理模式    1. 五类管理方式 : 全权委托管理、协助管理、顾问管理、投资参股管理及特许经营。    2. 五项专业服务 : 前期筹备、企业诊断、顾问咨询、员工培训、营销租售代理等。    

作者:懷念--yearn | 论坛:职场

掌声响起来:物业经营与物业管理是一个巴掌两只手! 很多人在谈到商业地产的时候,对商业地产的选址设计、业态定位、招商经营等等说得非常到位,而对于商业地产的

作者:金关注 | 论坛:管理专题

在房地产市场快速增长的环境下,各种楼盘随即出现,物业这个新兴的产业也就应运而生。物业对于我们国家来说是一个新生事物,最基本的还是从国家房管局机构改制分离出来的一部分企业。 随着外资企业的不断涌入,国

作者:逍遥25267 | 论坛:企业战略

为了提升企业管理运营效能,企业常常会发起管理变革,聘请专业管理咨询老师和购买管理软件,然而,变革要取得成功并不容易,变革意味着打破就有平衡,破除原有习惯,还可能触动一部分人的既得利益,如何让管路变革

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

众所周知,在制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题,订单准交率低,员工没有执行力,品质问题频发,失败成本高企,现场管理混乱,盈利越来越难,还有材料损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

购物中心目前在我国迅猛发展,已成为零售业的重要组成部分。由于缺乏购物中心物业管理服务方面的经验,导致大量购物中心经营惨淡甚至中途夭折。如何发挥购物中心各项功能,实现购物中心的最大价值,购物中心的前期规

作者:yang joe | 论坛:管理资料下载

精细化管理历经经验管理、科学管理、量化管理、人本管理的发展阶段,是对粗放式管理的突破。一家企业在进行精细化管理的同时,如何才能够保持精细化管理持续推进,效果持续改善呢? 在回答上边问题之前,我们要清楚

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

2014清华大学工商管理案例大赛自10月21日正式启动后,受到了全校广大在校生的关注,来自26个院系的本科、硕博、MBA学生纷纷组队报名参赛,有跨院系学生的组合,也有不同学生群体的组合,还有中外学生的组合。 为

作者:清华叶飒 | 论坛:职场

2014年12月2日晚,由清华大学党委研究生工作部、清华MBA教育中心和《清华管理评论》联合主办,清华大学研究生团委和清华Net Impact协会承办的“2014清华大学工商管理案例大赛决赛”在清华大学经济管理学

作者:清华叶飒 | 论坛:职场
 
 
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