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误区

关注误区领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的误区案例,聆听专家对误区难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋误区之道。
 
 

误区四:渠道建设误区       陷入这种误区的企业认为,在中国目前分散的渠道、落后的分销体系这一特殊市场环境下,“渠道为王”,企业拥有一个庞大的渠道就拥有了一切。这些企业过分

作者:甄城 | 论坛:销售与营销

(作者:刘秋华)当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一

作者:小·米 | 论坛:人力资源

当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之中。

作者:loswei | 论坛:企业战略

 当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之中

作者:phebe | 论坛:领导力

    管理如今的位置有些尴尬,一方面,管理者们对管理知识表现出了过分的热衷,各种管理培训班办得红红火火,而另一方面,在许多企业内部,管理却有经常成为一个容易被忽视的环节,管理的好坏与否更

作者:寒烟凝绿 | 论坛:领导力

      ★品牌塑造误区1: 我没有专门负责营销的工作人员。 事实上,每个人都是营销人员。我可以明确地告诉你,你的营销团队其实非常庞大,即使你是个体创业者也不例外。因此,又一个品牌塑

作者:K孔孔 | 论坛:销售与营销

很多人觉得自己用电子邮件用得不错,其实不然。太多的人匆匆写就,其内容让收件方存有疑问,于是还要花更多的时间来答疑解惑,反而浪费了建立关系、相互鼓励、敲定交易,以及传达重要讯息的机会。 因此,我们应避免

作者:道亦有道乎 | 论坛:职场

几乎每天,我都会问管理者,为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案,我把这些答案归结为职场七大管理误区。   误区1、关于授权赋能:不干涉,让员工自己管理自己 这是伪授权赋能

作者:joy321 | 论坛:人力资源

中国企业传播7误区 2009年03月25日

作者: 梁佐林 因为经常与企业开会,就对企业的一些想法有了不断的深入了解。越了解就越觉得,目前在中国做营销最紧要的任务就是纠错。因为企业总会有一些天生的自然而然的想法,也就是认识上的误区,这些想法并不符

作者:被驯养的猴子 | 论坛:销售与营销

很多被归咎为管理过细的问题,其实是管理乏力。 几乎每天,我都会问管理者,为什么不能更强势一些?他们总是给我相同的答案,我把这些答案归结为七大管理误区误区1 让员工自己管理自己 这是伪授权赋能,是管

作者:无知井底蛙 | 论坛:企业战略
 
 
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