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西海岸公司相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的西海岸公司管理案例和西海岸公司技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关西海岸公司的热门话题。

 
 

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月27日

夹缝中长大

在印度生长着一种短尾鳄,别看它们成年后统治着整个雨林,可是它们在幼年是为了度过海湾,幼嫩的身体面临体型庞大的鲨鱼,鲸鱼的危险,多少缺乏生存经验的幼鳄葬身鱼腹,然而有一些幼鳄在岸边静静观察,发现鲨鱼,鲸

业务  互联网行业  劣势  double five

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月22日

关键在于西海岸公司的战略选择

Toby作为一名高级经理,权限毕竟有限,面对90年代以来医疗保健行业的竞争激烈,公司又只是一家相对比较小的地区性医疗保健服务公司,,当务之急是了解公司高层管理者的战略决策和价值取向,分析企业的资源、能力、核

价值  互联网行业  战略  幸运星*

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月20日

实施“西海岸阳光·爱心”系列健康工程

大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃泥沙!一级吃一级,真可谓岌岌可危!广告不投入、市场调研、客户调查、资料搜集、整理无法开展、高层运营战略未确定,“空手道”买空卖空,“跑龙套”匣子摸象什么都不象!怎么办?

爱心  健康  管理先锋008

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月17日

先做大潭中的小鱼

从文中我们可以看出西海岸是一家定位与赢利性医疗管理机构和非赢利性医疗保障机构的中间市场的小公司,小公司对付大公司的秘诀是什么,就是目标集中化。也是因为西海岸目前的目标市场比较集中,所以而没有垮台。

大公司  互联网行业  市场  成风

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月15日

利用自己的优势谋求发展

作为一个高级经理人并不是最后的发展战略的决定者,所以Toby只能从两方面下手,其一,根据市场的实际情况以及自己的转型计划(虽然缺少重要的市场调查部分,但却是应对外界变化的良策)向西海岸公司的高层汇报。其二

互联网行业  服务  市场  红魔

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月20日

让西海岸走向全美

1、公司的处境: 90年代以来,医疗保健行业开始了剧烈的竞争。包括Planned Parenthood在内的许多大的服务性公司也卷入进来,瓜分医疗市场。许多个体和小本经营的诊所已经被收编。而本公司又是一家区域性的小公司,客

客户  制造行业  互联网行业  心中有蓝天

论坛:Toby和Martin的对话2002年09月03日

通过免费的公共资源确立核心竞争优势地位

看过案例之后,我个人认为toby要解决目前所面临的问题,首先要对整个的医疗市场进行细分,确定目前西海岸公司的市场定位。其次,对公司自身的核心竞争优势和急待改进的劣势进行分析,通过免费的公共资源确立核心竞争

制造行业  优势  定位  大头笨笨

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月30日

通过免费的公共资源确立核心竞争优势地位

看过案例之后,我个人认为toby要解决目前所面临的问题,首先要对整个的医疗市场进行细分,确定目前西海岸公司的市场定位。其次,对公司自身的核心竞争优势和急待改进的劣势进行分析,通过免费的公共资源确立核心竞争

制造行业  优势  定位  大头笨笨

论坛:Toby和Martin的对话2002年09月03日

重在参与!

因为我对医疗保健行业一点也不熟悉,但凭直觉来参与讨论吧!请浏览者多予指正! 从基本观点来说,我不同意Martin的意见。 首先是如果西海岸公司要转型的阻力肯定是巨大的,再则时间和效率的问题可能会导致公司失去切

制造行业  批发零售行业  市场  cocl-gong

论坛:人力资源2014年05月13日

优秀公司的相似文化

不久前,《财富》网站发布了今年的美国100家最适宜工作的公司,我们再一次回顾了在过去一年中为员工提供各种福利的优秀雇主。例如:当班车成为大公司“标配”的时候,排名第84位的英特尔公司则领先推出了

公司文化  管理者  企业文化  圆·圈

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月15日

战时急行军

首先我们分析以下西海岸家庭保健计划公司的性质和市场定位。西海岸公司是定位于赢利性医疗管理机构和非赢利性医疗保障机构的中间市场,同时从联邦财政获得一定程度的支持来获利。应该讲它拥有广阔的市场和政府的支持

进出口行业  市场  定位  大于

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月20日

以己之强功彼之弱

西海岸毕竟是一家小公司,让它在一夜之间变的壮大,去和大公司硬碰硬的打遭遇战无异与鸡蛋碰石头。所以,最好的办法还是绕开对手,到对手的身后打它的软肋。 一 重新审视自己,在与对手的比较中找到自己的长处。 大

客户  大公司  互联网行业  可子

论坛:Toby和Martin的对话2002年08月20日

先着力,后奔跑

从文中了解到,Toby所在的西海岸家庭保健计划公司的经营管理环境面临如下危机:竞争对手的渗入;原有客户的流失;公司现金流短缺;内部专业性人才不足。市场推广策略单一等。作为一家区域性医疗保健服务公司,在面对

客户  制造行业  服务  刘大东

论坛:Toby和Martin的对话2002年09月03日

基础不错

西海岸公司的客户基础不错的,有点类似于我国的社区卫生服务性质。如果有大的有实力的公司提供合理的费用,我想西海岸公司或许可以获取更多的资金或影响力,以更好地服务与更多的病人。

客户  社区  服务  好啊好

论坛:企业战略2012年04月18日

企业文化必须动真格

一家公司要成为伟大的公司,它的价值观决不能只是一句漂亮的口号。     格雷格•史密斯从高盛(Goldman Sachs)辞职一事闹得沸沸扬扬,如今,事情已经过去了几周时间。华尔街的反应大多是认为

公司文化  人力资源  企业文化  许班长

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