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西欧企业相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的西欧企业管理案例和西欧企业技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关西欧企业的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:企业战略2020年06月02日

民营企业构建企业文化,应向阿里、万科学习什么?

20世纪70年代,国际市场上发生了一件很有意思的事情:日本,一个小小岛国,在先天资源匮乏,作为战败国还要担负巨额赔款的条件下,经济发展的速度却快得令人惊叹不已。不仅接连许多日企在美国等外国土地上开起自己的

企业文化  管理  万科  李正治

论坛:企业战略2010年11月24日

企业之魂——百年老店的生存秘诀

文/张雪奎 在快速变革的经济环境中,企业面临着越来越高的不确定性,企业的寿命周期在进一步缩短。1900年入围道琼斯指数的12家企业,只有通用电气一家笑到现在。而10年前的《财富》500强中,将近40%的企业已经销声匿

企业文化  员工  寒烟凝绿

论坛:销售与营销2013年05月10日

一万个微博经典语录

  市场营销经典语录 【差距是这样炼成】1、别人休息的时候,你在加班,或参加各种培训班;2、别人嘲笑的时候,你在闷头苦干;3、别人想着如何找工作的时候,你在想着如何做得更好;4、别人抱怨的时候,你在

品牌建设  品牌价值  市场营销  任立军

论坛:金融投资2017年07月13日

中国企业2.0时代,这些行业将诞生伟大企业

1.0时代,中国企业伟大吗?请大家先看这张图(图1)。公元1500年前后,是中国明代的弘治中兴时期,中国的人均GDP已经落后于西欧国家。直到1949年新中国成立后,我们开始了一个比较艰难的追赶过程。1978年中国全面实施改

ROIC  中国企业  制造行业  purpleblue123

论坛:运作管理2013年03月17日

我国企业品牌打造是否存在误区

  国际知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的,没有文化内涵的产品与品牌,是没有生命、没有灵魂、没有气质的,同时也是短命的。我国很多高隔间企业在品牌建设上存在以下几点误区。   一、企业通过密集

企业  品牌  向日葵的人生

论坛:新闻点评2011年06月11日

入选“福布斯”最具声望百强企业的联想,能从优秀到卓越吗?

入选“福布斯”最具声望百强企业的联想,能从优秀到卓越吗?   评论:由全球知名杂志《福布斯》联手国际信誉研究院评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首

优秀  制造行业  企业战略  专业旁观

论坛:新科技2019年04月29日

工业智能跑步入局 融合共生成新常态

自2011年首次提出“工业4.0”概念以来,进一步深度解析和延伸拓展其内涵,成为历届汉诺威工博会的核心要义之一。  “在过去的五六年时间里,我们一直致力于打造以‘工业4.0’,也就是以工厂的数字化联网为核心的领

5G  人工智能  工业4.0  eaoogle_WSN

论坛:新科技2019年04月20日

工业智能跑步入局 融合共生成常态(一)

自2011年首次提出“工业4.0”概念以来,进一步深度解析和延伸拓展其内涵,成为历届汉诺威工博会的核心要义之一。“在过去的五六年时间里,我们一直致力于打造以‘工业4.0’,也就是以工厂的数字化联网为核心的领先

5G  人工智能  工业4.0  eaoogle_WSN

论坛:制造20252016年03月31日

只卖一条拉链,这家日本企业活了近百年,一年营收25亿美金

上世纪30年代,一位名为吉田忠雄的日本青年,告别京西,漂洋过海前往上海收购陶瓷。 谁也没想到,这个动荡的“十里洋场”会成为吉田日后蜕变为商业巨子的基石。他一手创办的拉链制造公司“YKK&rdq

产品设计  产品创新  企业经营  柠檬草1号

论坛:领导力2018年11月02日

延长企业寿命的奥秘

第一节  企业的目的每一个创办企业的人都有着自己的目的,不过,几乎所有的人创办企业的目的都是为了钱,为了自己能够拥有非常非常多的钱。就算有些人冠冕堂皇的说是为了梦想为了理想,但是,最终目的依然还是

企业  老板  管理  延长企业寿命的奥秘

论坛:人力资源2010年01月22日

企业如何防止被挖墙角?

企业如何防止被挖墙角?这是一个十分重要的问题。在当前的经济环境下怎样有效整合薪酬体系,优化人力资源,使员工与企业共同渡过经济危机 企业如何防止被挖墙角 危机期间人才的流动相对弱,人才达多属于被动流

招聘  战略  人才  紫色风帆

论坛:企业战略2015年07月28日

并购整合仍是全球化最大的难题

  “尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张,但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面,只有一成企业作好了准备”。这是BCG(波士顿咨询公司)与IMD(瑞士洛桑国际管理发展学院)开展的

论坛游客

论坛:管理资源库2014年10月20日

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

泽亚企业管理咨询  企业管理咨询  股权激励  泽亚企业管理咨询

论坛:管理资源库2014年12月06日

泽亚企业管理咨询视野:你的企业为什么做不大?

    泽亚企业管理咨询:企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿

企业管理咨询  用人理念  员工需求  泽亚企业管理咨询

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