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洗发水销售方案相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的洗发水销售方案管理案例和洗发水销售方案技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关洗发水销售方案的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2009年05月13日

霸王洗发水:开启中药日化蓝海战略

霸王品牌,前几年还是华南地区的一个区域性品牌,却一点点的崛起,让业内人士纷纷研究起“霸王现象”。毫无疑问,短短的几年时间,霸王品牌凭借着“中药养护”的产品路线在行业中牢牢的树立起&l

中药日化  制造行业  互联网行业  CECOL_1519980963557

论坛:新闻点评2011年07月06日

云南白药再出新招 搅局200亿去屑洗发水市场

云南白药再出新招 搅局200亿去屑洗发水市场   评论:“我们主推的高端中药去屑洗发产品养元青已正式进入广东市场,并将以此作为新白药、大健康战略的重要先锋。”云南白药集团健康产品事业部市场部

云南白药  企业战略  养元青  专业旁观

论坛:新闻点评2010年09月21日

联合利华的清扬洗发水被疑不安全 陷入“钠铵之争”

联合利华的清扬洗发水被疑不安全 陷入“钠铵之争”[来源:财经网] 摘要:霸王洗发水含二恶烷可致癌的争议刚刚平息,近日又有消息称联合利华的清扬洗发水被指出存在安全问题,称其采用了比一般洗发水刺激

洗发水  清扬  联合利华  世界经理人

论坛:新闻点评2010年07月16日

被曝含致癌化学物质 霸王CEO:洗发水大都含有二恶烷

被曝含致癌化学物质 霸王CEO:洗发水大都含有二恶烷[来源:每日经济新闻] 摘要:香港媒体发表文章《霸王致癌》,指出霸王中草药洗发露、首乌黑亮洗发露以及追风中草药洗发水三种产品在经过香港公证所化验后,均含有

致癌  洗发水  二恶烷  世界经理人

论坛:销售与营销2011年02月19日

“一主两翼”——国内洗发水企业的渠道策略选择

博文节选:国内洗发水企业在渠道的兴起,一般具备两个因素,一是因时举事,二是专心致志。 阅读全文

制造行业  日化  付文利  付文利

论坛:销售与营销2011年03月25日

[销售技巧]有效提问的六种方法

文/朱志明 无论在我们日常生活中,还是销售工作中,我们都能感受到没有多少人会喜欢滔滔不绝的主动与你交谈,这里排除关系亲密者或需要帮助者等。 由此延伸开来,在销售过程中,如何通过提问让客户说话,如何通过提

提问  客户  电话销售  道亦有道乎

论坛:销售与营销2012年09月09日

洗发水的高端灵感

  高端洗发水市场不再不温不火。  随着如宝洁、资生堂、汉高、欧莱雅等加入竞争,这个曾被业内人认为“容量不大、品牌竞争不激烈”的市场,在2011年占整个洗发水市场的10%~15%,在东南沿海城市、省会城市等市场

论坛游客

论坛:销售与营销2009年08月18日

销售你自己 (SELLING YOURSELF FIRST!)

销售你自己 SELLING YOURSELF FIRST!                            &n

制造行业  互联网行业  批发零售行业  Mr.Jerry.Liu

论坛:朝9晚52011年01月09日

销售新人要闯四关

销售新人要闯四关 南方网讯 明明是名牌大学毕业生,辛辛苦苦考进了大公司的销售部,却不论普通员工还是日后预备培养成“大器”的管理培训生,统统要先“下放”去做“跑街”。有些&ld

产品  销售  曾杰出

论坛:企业战略2010年07月24日

霸王洗发水:危机公关三言两语

从今天的举动来看,霸王的回应还是比较迅速和高效的,显示了娴熟的媒体处理技巧: 1、6小时内进行书面回应,包括领导人万玉华和公司书面的;霸王集团对新浪财经发来声明,表示该报道失实,所含二恶烷远低于世界安全指 引,不

产品  消费者  消费  臻治

论坛:销售与营销2011年02月19日

论坛:销售与营销2011年02月19日

论坛:销售与营销2012年10月11日

房车、旅游车、接待车室内改装销售方案求解

我刚进入一家车内改装公司上班负责销售没有任何经验、在这里向各位前辈寻求一套可行方案!谢谢!

销售方案  制造行业  再战今生

论坛:运作管理2010年08月07日

霸王动了谁的奶酪

同样被港媒爆出含有二噁烷的洗发水还有宝洁旗下的飘柔和澳雪,为何只有霸王被顶到了舆论的浪尖?同样被港媒爆出含有二噁烷的洗发水还有宝洁旗下的飘柔和澳雪,但只有霸王被顶到了舆论的浪尖,并被戴上“致癌”的帽子

品牌  市场  宝洁  南星竹

论坛:人力资源2015年09月18日

宝洁自救的障碍:像管理产品一样管理着员工

宝洁发展出一套完善的组织系统,像管理产品一样管理着员工。每个人都是一个螺丝钉,分工越来越细,流程越来越复杂,内耗很大,作为个体的人的创造性被窒息了。这样成熟的架构,成为宝洁自我革新的系统障碍。 虽然

产品管理  品牌文化  员工管理  鱼跃于水

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