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下属案例分析

关注下属领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的下属案例,聆听专家对下属难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋下属之道。
 
 

[博文分享]坏下属坏在哪里?好下属好在哪里?——下属的哲学(20) 2012年06月07日

博文节选:文/刘勇 关于下属的哲学,我们在前面谈了许多,但还有一个比较关键的问题没有回答:什么样的下属是好下属?什么样的下属是坏下属? 这里有一个非常简单的判别标准:当上司表现糟糕,或者做出糟糕的决定
作者:道中和 | 论坛:领导力

[博文分享]如何管理下属之从了解下属性格开始 2013年05月12日

博文节选:文/赵放阳 在实际管理中,你有没有遇到过由于自己不够了解自己下属作出的错误决定,最后打击到下属的工作热情?你有没有由于对你下属的工作风格不够了解而作出错误的决定,最后打击到下属强有力的工作意
作者:仗剑行江湖 | 论坛:运作管理

[博文分享]智慧下属18条戒律——下属的哲学(22) 2012年07月11日

博文节选:文/刘勇 许多网友看了“下属的哲学”以后,认为有的文章宣扬“奴性”思想,甚至就是“典型的马屁哲学”。其实,没有人会对“奴性”“马屁”有好感,
作者:道中和 | 论坛:领导力

[博文分享]发展下属?告诉他们能力发展的70/20原则! - 领诺咨询辅导和发展下属课程 www.coachinyou.com 2011年07月25日

博文节选:  70% 挑战的工作 20% 重要的人和艰困 10% 培训和学习 Mary是操作部门的副经理。她的业绩获得上司Richard的肯定。从发展Mary的角度考虑,Richard计划把她调到一个新成立的业务发展部门。Richar
作者:Brayan | 论坛:领导力

[博文分享]辅导与发展下属 / Coaching&Developing people 2011年07月07日

博文节选:在领导力调研结果中,管理者的“辅导发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素,也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的解决方法是
作者:Brayan | 论坛:领导力

下属面前不要这样 2009年01月16日

1.不要在下属面前显示你是至高无上的。 你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重,关怀。如果你是老板,请你也显示你个人的素质,不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2.不要老是在
作者:purlrain_1010 | 论坛:领导力

新官上任应该换下属吗? 2009年03月02日

“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么? 俗话说“一朝天子一朝臣&
作者:被驯养的猴子 | 论坛:领导力

培养下属的3要点和4方法 2010年07月29日

“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业,就必须建立并拥有一支良好的管理与 技术团队。这个团队,便是我们热衷期盼创建的学习型组
作者:小·米 | 论坛:人力资源

[原创]N种不合格的下属,你是哪种啊 2011年09月29日

 余沉浮职海N年,转战深莞,从事过普工、品保(有的叫品检品管质检)、技术工、储备干部、业务、助理、专员、主任、经理等职务,历经职场三才事何如,见到的人,遇到的事,不计其数。  今特将N种不合格
作者:williehrms | 论坛:人力资源

小上司如何征服大下属 2009年12月31日

有江湖的地方就有派系,有上司的地方就有下属。据一位历经各色上司折磨的同志总结:六零后的上司最擅长发号施令,翻脸比翻书还快。七零后的上司相对曲意怀柔,擅长糖果与大棒双管齐下。八零后的上司难免青涩,开口闭
作者:purlrain_1010 | 论坛:领导力
 
 
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