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现场改善相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的现场改善管理案例和现场改善技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关现场改善的热门话题。

 
 

论坛:制造20252017年03月10日

案例:手把手教你如何做好工厂的现场改善

日本经营之圣稻盛和夫老先生说:“答案在现场,现场有神灵”。这个现场,可指工作现场,可指大自然,可指尘世间。对工厂的生产管理而言,就是要求管理者在遇到生产瓶颈、管理疑难的时候要懂得关注现场,做大量的现场

生产管理  工作现场  现场改善  朗欧企管

论坛:制造20252010年09月22日

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设

制造行业  设备管理  现场改善  被驯养的猴子

论坛:运作管理2015年01月29日

[博文分享]6s管理通过生产现场改善提高效率及盈利

博文节选:6s管理通过生产现场改善提高效率及盈利,易派管理咨询以下对6s管理实例剖析及应用: 李师傅做服装生意,随着场子的扩大,在管理方面的问题随之增加,在每天的忙碌的工作中,做完财务工作后发现除去所有的

企业  制造行业  批发零售行业  易派管理咨询

论坛:管理专题2016年11月10日

工厂管理培训课程:现场改善这样做才有效!

随着信息化的发展,企业的盈利模式越来越细分,很多产品都会变得很“透明”,在这种精细的盈利模式下,如果还是靠原来粗放式管理,还是仅仅靠信息渠道、关系来做生意,企业的发展一定会受到很大的制约。

工厂管理咨询  制造行业  工厂管理培训  朗欧企管

论坛:管理专题2013年09月03日

劳资双赢的现场改善

一讲到品质问题,有些人就把它搞得很高深,总把它理解成技术问题,好像这个问题不是一般人能解决的,不请行业内的技术高手或技术专家过来就不行。 欧博曾经有一个项目叫联合,是做铸造的,当时它有一个多年未解决的

欧博  企业管理  制造行业  欧博小林

论坛:运作管理2011年10月27日

[博文分享]现场改善中的小事

博文节选:今天到达一家工厂进行现场改善,因为启动是从昨天开始的,所以在组建团队之前并不知道将有哪些部门人员,当我到达现场时,团队已经在进行活动了。 见面后,尽管已经近一个月没有来这家工厂,但我随口将他

制造行业  团队  管理  冲天一笑

论坛:专题讨论2016年10月20日

高端定制培训课程 - 精益现场改善广东深圳20160511

这里汇聚了与此课程相关的一些问题,大家可以交流、讨论、相互学习,欢迎大家踊跃发言。我们同时也会根据大家的意见挖掘开发更好的课程,沙龙和论坛。

ChristineZ

论坛:专题讨论2016年10月14日

高端定制培训课程 - 精益现场改善江苏无锡20160526

这里汇聚了与此课程相关的一些问题,大家可以交流、讨论、相互学习,欢迎大家踊跃发言。我们同时也会根据大家的意见挖掘开发更好的课程,沙龙和论坛。

ChristineZ

论坛:制造20252017年01月07日

精细化管理案例:现场精细化管理这样做才有效

随着信息化的发展,企业的盈利模式越来越细分,很多产品都会变得很“透明”,在这种精细的盈利模式下,如果还是靠原来粗放式管理,还是仅仅靠信息渠道、关系来做生意,企业的发展一定会受到很大的制约。我们中小制

工厂精细化管理  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:运作管理2019年07月10日

现场管理的金科玉律

现场管理的金科玉律大多数的经理人员,较喜欢把办公室当做工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的实情。与现场保持

企业  CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020年01月15日

现场管理的金科玉律

大多数的经理人员,较喜欢把办公室当做工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解,

管理  CECOL_1577264242392

论坛:制造20252017年01月07日

精细化管理知识与案例,改善与可视化有效结合

          精细化管理强调重一线,重现场,尤其制造业必须重视“三现”,即现场、现时、现物,随时在活动过程中发现问题,将问题显性化,让管理者和与之相关的员工都“看

工厂精细化管理  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:人力资源2012年08月29日

姜上泉:快速复制一线人才有方法

 文/姜上泉  判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而

人才培养  人才批量复制  人才复制  降本增效领导者-姜上泉

论坛:运作管理2019年07月12日

不得不看的现场管理五大“必杀技”

生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些

企业  CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2012年02月28日

5S现场管理法

  "5S"活动的含义   "5S"活动起源于日本,并在日该企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动。"5S"活动的对象是现场的"环境",它对生产现场环境全局进行综

制造行业  管理  生产  xgyxs100

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