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首页 / 论坛热门标签 /项目成本管理
 

项目成本管理

关注项目成本管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的项目成本管理案例,聆听专家对项目成本管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋项目成本管理之道。
 
 

博文节选:成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅从工程项目的成本预测

作者:小马出动 | 论坛:金融投资

博文节选:雷区一:忽视供应商 供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一,是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和,所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁

作者:SPM | 论坛:新科技

博文节选:  工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理

作者:攀成德管理顾问 | 论坛:运作管理

华天谋精益生产管理专家概述:成本管理是企业精益生产管理的—个重要方面,企业成本管理水平的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的

概述 项目定义:什么是一个项目呢?使用可以调动的资源达到一个特定目的,有一个主要发起人,实现过程中有不确定性,而且是一次性的。 由此看来,谈恋爱完全满足这个定义:一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂

作者:网站编辑 | 论坛:新科技

  成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计

作者:网站编辑 | 论坛:运作管理

一、成本管理的核心是“责任”两字。 随着施工企业近几年的规模扩张,人员没有什么增加,所以用好考核机制,才能使经济指标起到刚性约束作用。那怎么提高约束力呢?第一,提高责任预算准确度,明确责任目标;第二

作者:高登管理咨询 | 论坛:企业战略

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-

作者:被驯养的猴子 | 论坛:制造2025

企业的成本和收入构成了衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准,当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。加强成本管理更有效

  企业怎样才能做好精益成本管理?华天谋精益成本管理咨询顾问解析:精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。在传统的成本管理工作中,通常重心会偏向于对产品生产过程中出现的资源

作者:许楚家6s管理咨询 | 论坛:制造2025
 
 
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