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项目成本管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的项目成本管理管理案例和项目成本管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关项目成本管理的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2011年07月19日

[博文分享]关于对项目成本管理的几点思考

博文节选:成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅从工程项目的成本预测

佛山顾问  制造行业  佛山咨询  小马出动

论坛:新科技2013年01月25日

[博文分享]如何走出项目成本管理五大雷区

博文节选:雷区一:忽视供应商 供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一,是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和,所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁

采购管理  SPM

论坛:运作管理2012年02月20日

[博文分享]施工企业成本管理常见问题及对策

博文节选:  工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理

目标  攀成德  成本管理  攀成德管理顾问

论坛:管理专题2019年02月27日

【成本管理】工厂企业实现高效成本管理的落实要点

华天谋精益生产管理专家概述:成本管理是企业精益生产管理的—个重要方面,企业成本管理水平的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的

企业  精益成本管理  管理  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:新科技2009年10月27日

IT项目管理是谈一场恋爱

概述 项目定义:什么是一个项目呢?使用可以调动的资源达到一个特定目的,有一个主要发起人,实现过程中有不确定性,而且是一次性的。 由此看来,谈恋爱完全满足这个定义:一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂

制造行业  批发零售行业  IT  网站编辑

论坛:运作管理2009年10月16日

企业成本管理的几个误区及对策

  成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计

制造行业  批发零售行业  成本  网站编辑

论坛:企业战略2014年12月03日

工程项目抓好成本管理在于“责任、量价、分包”

一、成本管理的核心是“责任”两字。 随着施工企业近几年的规模扩张,人员没有什么增加,所以用好考核机制,才能使经济指标起到刚性约束作用。那怎么提高约束力呢?第一,提高责任预算准确度,明确责任目标;第二

控制  成本  管理  高登管理咨询

论坛:制造20252010年12月31日

探寻我国企业成本管理的弊端及成因

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弊端  成本  成因  被驯养的猴子

论坛:管理专题2018年07月06日

企业如何降本增效,实现精益成本管理?

企业的成本和收入构成了衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准,当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。加强成本管理更有效

精益成本管理  精益生产  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:制造20252018年05月09日

企业怎样才能做好精益成本管理?

  企业怎样才能做好精益成本管理?华天谋精益成本管理咨询顾问解析:精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。在传统的成本管理工作中,通常重心会偏向于对产品生产过程中出现的资源

企业  管理  精益成本管理咨询,精益成本管理案例  许楚家6s管理咨询

论坛:新科技2014年07月09日

成本管理系统的作用

成本管理系统的作用有哪些?成本管理系统企业整个运营的一个基础平台,通过这个平台可以分析每一个产品带给企业的价值,分析产品的盈利特性,可以分析每一个客户/渠道/区域对于企业的价值,可以分析每一笔业务

成本管理系统  互联网行业  苏合香april

论坛:运作管理2013年10月15日

项目管理软件在专业服务领域的实践运用 2013-10-15 15:02:09| 分类: iMIS-PM管理论坛

  捷为软件——以项目管理为核心    2013.10.15   深圳市XXX商务咨询有限公司是国内最早的专业财经公关公司之一。国内财经公关第一梯队,2006年被和讯网评为“年

企业管理  工作效率  工作计划  CECOL_1519981329961

论坛:管理资源库2014年06月06日

项目成本控制

大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高! 最近在给一些企业服务的时候,很多老总

项目管理  互联网行业  项目成本控制  黄飞宏项目管理

论坛:金融投资2009年10月17日

如何加强成本管理,增加企业利润

如何加强成本管理,增加企业利润     面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。 1、增强成本观念,贯彻全员

产品  制造行业  企业利润  teacher chen

论坛:管理资源库2012年08月23日

成本中心和利润中心在企业中的应用

成本中心和利润中心在企业中的应用 (银河纸业 甘国苗 2012年6月) 摘要:成本中心、利润中心都属于责任会计中的责任中心,二者都成为当今大多数企业管理的重要模式。本文通过对成本中心和利润中心特点的分

管理模式  成本管理  低成本  一只毛毛虫

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