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项目管理

关注项目管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的项目管理案例,聆听专家对项目管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋项目管理之道。
 
 

一位朋友正面临着选择的难题,原来在一个大企业管理公司任职项目经理,带领团队实施项目工作,而且在公司表现良好,连续几年都是优秀员工,也许以后会有一个好的发展,近期一个小企业管理公司招聘部门经理,相对

作者:飞马管理 | 论坛:每周一问

    一个被问过无数次的问题,领导对项目管理并不重视,只是走过场,感觉做这个工作没有价值。 这是个大实话,项目管理需要组织过程与环境的支持,需要从上而下的推动,上面不动,只靠项目经理是很

作者:温暖梦想 | 论坛:管理专题

      因为我自己是外企背景,所以会被问到类似这样的问题:在国企这些方法没办法用,即使用也是变了味儿的。 其实我的客户有很多是国企,包括航天军工、银行、电信…有些企业的项目化

作者:温暖梦想 | 论坛:领导力

对项目(项目团队)的管理,是要强调制度与流程(理),还是德(个人魅力)。这是网上看到的一个讨论,如果仔细看看网友的讨论,你会发现不同企业的人对这个问题的看法完全不同。   我尝试总结一下我的观

作者:温暖梦想 | 论坛:管理专题

博文节选:  有本书叫做《不懂项目管理 还敢拼职场》,讲李治在百事做国际项目的经历。感叹精彩的同时,思考的是,有多少人不懂项目管理,也必须拼职场。在对今目标用户的回访时,我们欣慰的发现,通过简单的

作者:目标管理第一家 | 论坛:职场

我们是个小项目管理公司,总体人员在100人以下。我部门在招聘过程中,一般程序是: 1.笔试,如果是新毕业的员工,要做行为风格测评+行政能力测试;有2年以上工作经验的,只做行为风格+职业能力倾向测试;一般会根

作者:飞马管理 | 论坛:管理资料下载

提高软件项目管理实施时客户的参与度,让客户更多地了解系统功能,充分挖掘已有功能的应用价值。 但在实施时,关键用户总是忙,没有更多的时间参与,就算来了,也仅仅是当作应付完成一件事情,项目实施的效果就

作者:飞马管理 | 论坛:专题讨论

我单位是制造企业,已经上了金蝶ERP系统,对销售,采购,库存管理可以很好的应用,去年在产值上做了近1个亿,却亏损近2000多万,最近想成立项目管理办公室,努力把效益提上去.该如何组建,需要哪些专业的人员?

作者:生产管理者 | 论坛:运作管理

如果你在你亲戚的公司工作四年了,而且这个亲戚是老板,当你要辞职的时候,他总会劝说你,说什么公司离开你了就运转不下去之类的话。但是在公司里面,公司运营非常困难,老板喜欢独断独行,不敢放任大权给别人,而

作者:飞马管理 | 论坛:管理资源库

项目管理三大体系的比较:PMP,IPMP,PRINECE2之间的侧重?

作者:项目管理顾问 | 论坛:企业战略
 
 
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