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项目需求管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的项目需求管理管理案例和项目需求管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关项目需求管理的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2013年11月21日

供应链管理的“牛鼻子”

         2012年前后,无论是李宁、美特斯邦威等传统的服装企业,还是以凡客为代表的电商服装企业,都经历了高库存之痛。虽然这些企业大多已经走出了高库存的阴影,但是高库存问题仍是大

企业管理  供应链管理  制造行业  萧铭

论坛:新科技2011年12月21日

[博文分享]需求管理的常见误区

博文节选:软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的,然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。   误区1:开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可,具体细节准备日后协商。 从项目

项目管理  需求管理  互联网行业  8th7373

论坛:新科技2013年03月07日

CIO笔记:当多项目让你焦头烂额之后

与其它传统公司不同,IT技术公司在做项目的时候,一定会根据CIO的部分计划调整分配研发人员的资源,这主要是因为许多公司并不是只做一个项目,而是多个项目同时进行,所以项目部门在考虑项目关键度、预算和时间周期

项目实施  战略目标  管理者  e枫桥夜泊

论坛:新科技2014年01月01日

生产计划与控制系统中需求管理的主要作用

  需求管理是企业生产计划与控制系统衔接市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁。需求管理在收集市场信息的基础上主要完成以下工作: 1、预测顾客需求、输入订单、进行产品决策; 2、与顾客协商交货期、确认订

市场需求  产品决策  小影烘烘

论坛:新科技2015年10月21日

需求是供应链管理的“牛鼻子”

大多企业已经走出了高库存的阴影,但是高库存问题仍是大多行业的“慢性病”,易反弹、易复发。同时,库存问题仅是供应链管理中能够看得见摸得着的外症,是冰山上面的东西,要想从根本上解决高库存问题,还要对供

企业战略  互联网行业  供应商  qeweb

论坛:销售与营销2009年01月10日

营销管理到底管什么?

      当前,市面上的营销管理专著基本是菲利普•科特勒一统天下,适合业务员层面看的不多。可能有人会说:业务人员工作是执行,没有多少管理的内容,况且营销管理的东西很多是战略层

制造行业  互联网行业  批发零售行业  甄城

论坛:经理人知道2016年01月09日

浅析工业电子产品库存管理(上)

众所周知,企业想要求生存、谋发展,最为重要的是适应变化的能力。这种能力主要是由适应市场的创新能力、组织机构的计划能力、生产运营的生产效率提升能力、市场人员的拓展能力、和供应链的补充与弹性供给能力组成

电子产品  管理  库存  binbindyb

论坛:新科技2009年10月28日

IT项目管理是谈一场恋爱

概述 项目定义:什么是一个项目呢?使用可以调动的资源达到一个特定目的,有一个主要发起人,实现过程中有不确定性,而且是一次性的。 由此看来,谈恋爱完全满足这个定义:一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂

制造行业  批发零售行业  IT  网站编辑

论坛:新科技2009年11月04日

项目管理中的“三角链”

  每一个项目都有其固有的特殊性,所以在每一个具体的项目中,项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以,面对具体的项目,项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目

IT项目  互联网行业  三角链  Boston

论坛:职场2020年05月12日

项目经理不想被甩锅,你要这样做进度管理

小李刚出任项目经理,承接了一个中型软件项目。上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户需求。项目开始比较顺利,但进入到后期,客户频繁的需求变更带来很多额外工作。小李动员大家加班,保持了项目的

工作  管理  jindumao

论坛:人力资源2014年05月14日

培训管理者如何做好培训需求管理?

 洞察客户的需求,才能做出被接受的产品。这是公认的道理,市场上正面反面的例子已经数不胜数。培训也是同样道理。洞察了培训需求,才能使培训活动满足企业战略的需要,为企业实现目标起到积极作用。如今,越来越

培训需求  互联网行业  taoke

论坛:金融投资2011年09月20日

企业项目预算核算方法

    处于成长阶段的企业,随着生产规模的逐步扩大,经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求,项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段,开始受到企业管理者更多的

预算  项目  管理  企业管理知识

论坛:管理专题2013年07月30日

论项目管理中的沟通管理

联通有句广告词“沟通无极限!”,本人对这句广告词很有体会,良好的沟通对项目的成功至关重要,不管是项目组内部沟通还是与客户的沟通,与项目干系人形成良好的沟通和互动机制是项目成功的重要因素,接下来本人

企业管理  管理案例  管理  飞马管理

论坛:管理资源库2014年06月07日

项目成本控制

大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高! 最近在给一些企业服务的时候,很多老总

项目管理  互联网行业  项目成本控制  黄飞宏项目管理

论坛:领导力2017年11月03日

现在还是不是做项目管理最好的时代?

什么是项目管理?你必须先把脑子里那些描述项目管理的概念定义、各种管理的流程统统清零。抛开这些熟知的东西,跟着我好好琢磨琢磨:项目管理的本质,到底是个什么东西。多种管理方法频出在这样一个如敏捷、DevOps等

项目管理  投资方  需求痛点  极限挑战007

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