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削减成本相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的削减成本管理案例和削减成本技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关削减成本的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2009年03月20日

实战指导:四家小公司削减成本的方法

经济周期已经进入衰退,许多企业老板为了生存纷纷裁员,叫停新项目,停止大宗采购。这或许让你觉得已经无计可施,能做的只是祈祷明天会更好。但也有许多人不想停下脚步。聪明的创业者已经找到了调整企业经营的好办法

小公司  削减成本  制造行业  小呵欠

论坛:运作管理2015年04月02日

当你决定削减成本时,请冷静!

  专门从事节约开支的那些人会恰如其分的告诉你,你每一美元的销售收入只有很小的一部分能转化成利润。但是你省下的每一美元却可以直接转化成盈利。节省成本的动机,可以是为了让产品或者服务定价更具竞争力,可

成本  服务  员工  崔今善

论坛:新闻点评2012年10月25日

索尼称将关闭东京的技术中心以削减成本

索尼称将关闭东京的技术中心以削减成本   摘要:据外媒报道,日本索尼日前表示,将关闭位于东京的品川技术中心,此处的4800名员工将安置到东京其他地点或东京周边。索尼目前正努力扭亏为盈,此举旨在削减成本

制造行业  企业战略  成本  专业旁观

论坛:新闻点评2008年10月21日

雅虎计划通过裁员等措施大幅削减成本 [来源:华尔街日报]

雅虎计划通过裁员等措施大幅削减成本 [来源:华尔街日报]雅虎公司(Yahoo! Inc.)正在制定大规模的成本削减方案,希望通过内部努力来扭转公司目前的不利局面。 广告知情人士透露,预计雅虎最早将在周二公布季度业绩时

裁员  制造行业  成本  ceconline 世界经理人

论坛:销售与营销2008年05月02日

削减成本的三个陷阱

  发表在businessfinancemag.com上的一篇文章指出,根据毕马威对四百家公司展开的一项调查,百分之九十的成本削减计划都没有达到原定的目标。这是因为它们陷入了以下三个最常见的陷阱。  成本动因不明确。企业需

制造行业  成本  战略  night012

论坛:金融投资2009年02月13日

切忌盲目削减成本

经济形势有起有落,别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机 在经济低迷的时候,成本削减是必要的,但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专家们的讨论将会让你清楚在经济不景气时最好不要采取的行动,尽

制造行业  进出口行业  成本  few32089

论坛:企业战略2007年03月19日

削减成本12把财务砍刀

第一招:砍价第二招:砍人手第三招:砍机构 第四招:砍固定资产第五招:砍采购成本第六招:砍预算第七招:砍库存第八招:砍劣质客户第九招:砍日常开支 第十招:砍会议第十一招:砍面子第十二招:还刀于鞘,通过技术

制造行业  人力资源  创新  门外汉之见

论坛:金融投资2010年05月01日

削减成本的一种更好方式

  《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示,为应对全球经济危机,有79%的企业削减了成本,但其中只有53%的企业高管认为,这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此,企业仍在继续削减成本。我们认为,成本削减往往出

选择对抗

论坛:金融投资2014年08月10日

削减成本就是一味地减,减,减吗?

  当经济不好的时候,许多公司都在减员,削减广告费,削减咨询费,削减战略从战略高度定成本项目。总之,就是减,减,减。  那么,你应该做什么呢?跟在这些公司的后面一味地减减减吗?不,你不能这样做,因为这

论坛游客

论坛:新闻点评2013年03月08日

麦考林持续亏损加剧退市危机 垂直电商削减成本过冬

  麦考林持续亏损加剧退市危机 垂直电商削减成本过冬   摘要:据麦考林日前发布的财报数据显示,2012年第四季度和全年的业绩继续亏损。更为致命的是,业内人士向记者透露,按照该公司第四季度的亏损速

退市  电商  亏损  专业旁观

论坛:金融投资2012年09月21日

财务管理从砍成本到助增长

CFO要比以往更多地参与到业务线管理中,对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO恐怕不得不纠结起来。   在过去的几年中,所有的企业都对成本控制尤为关注。这种对成本控制的紧迫感持续蔓延至

削减成本  收益率  成本控制  WDL870405

论坛:新闻点评2011年04月29日

万科节流 让员工参与成本控制

万科节流 让员工参与成本控制 评论:为了降低成本,万科现在开始让员工当模特。据万科一位北京的员工说,长阳半岛项目的楼书就是同事拍的,车是自家开来的,孩子则是公司领导的。“自己制作当然节省了不少费用

削减成本  制造行业  万科  ceconline 世界经理人

论坛:管理专题2014年04月23日

【睿博商学院】关于企业成功的几个错误假设

  杰弗瑞·菲佛教授是当今最具影响力的管理学者之一,自1979年起便在斯坦福大学任教。菲佛教授和萨顿教授是循证管理(Evidence-based Management)的创始人。2008年入选《华尔街日报》20位商业思想家,

削减成本  收益率  低成本  睿博顾问

论坛:销售与营销2014年01月17日

关于企业成功的几个错误假设

杰弗瑞·菲佛教授是当今最具影响力的管理学者之一,自1979年起便在斯坦福大学任教。菲佛教授和萨顿教授是循证管理(Evidence-based Management)的创始人。2008年入选《华尔街日报》20位商业思想家,菲佛教授排第11

削减成本  收益率  低成本  睿博顾问

论坛:销售与营销2012年03月29日

提高客户忠诚度有“新招”

随着全球经济不景气、全球信贷危机带来的持续性影响、大规模的新法规实施以及更严格的消费者监督,对银行的盈利模式产生了根本性的负面影响。贝恩公司预测,美国零售银行的股本回报率在2015年前都难以重回2006年的

削减成本  业务流程  低成本  圆·圈

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