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销售代理公司相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的销售代理公司管理案例和销售代理公司技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关销售代理公司的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2002年07月05日

如何调动销售代理的积极性

在采用销售代理的公司销售体制中销售代理的发展具有双刃剑的作用。往往容易培养起自己的一个潜在的竞争对手。特别是在有多家竞争者的环境中,代理公司容易转投竞争者的怀抱。 请问如何调动销售代理的积极性,防止转

销售  竞争  积极  DRAGON

论坛:现代科技代理公司的扩张抉择2001年03月22日

现代科技代理公司的扩张抉择

在本案例中,张琪必须考虑几个问题以便作出决策:1、现代科技代理公司的使命是什么?是作为一个专业的销售代理公司,还是纵向发展,成为某一行业的产业公司?2、公司是否希望进入一个全新的行业?新产品的拓展是否能

制造行业  互联网行业  家电  论坛访客

论坛:现代科技代理公司的扩张抉择2001年03月20日

现代科技代理公司的扩张抉择

张琪应该接受长城公司的邀请。从张琪目前的业务状况可以看出,虽然销售代理的业务开展的比较顺利,但有几个潜在的束缚业务发展的因素:一是代理的产品规模较小,而且未来市场发展的空间不大;二是销售代理仅是利用营

业务  制造行业  营销  论坛访客

论坛:现代科技代理公司的扩张抉择2001年03月17日

现代科技代理公司的扩张抉择

首先,我觉得张琪要做的不是是否接收长城公司的邀请问题,而是现代科技公司的自身定位:公司的发展方向是什么?公司的长短期目标是什么?公司的顾客群到底是哪些?在解决好这些问题以后,在着重考虑具体某项业务是否

业务  制造行业  批发零售行业  论坛访客

论坛:现代科技代理公司的扩张抉择2001年03月20日

现代科技代理公司的扩张抉择

1、张小姐原本定位市场为新兴的软件行业,其行销代理以及售后服务方式比较简单,而家用电器则比较复杂,过去的经验和渠道等关系已经无法应用,所谓隔行如隔山;2、软件行业市场发展空间大,而家用电器市场已基本饱和

制造行业  进出口行业  市场  论坛访客

论坛:现代科技代理公司的扩张抉择2001年03月27日

现代科技代理公司的扩张抉择

有3个主要因素在影响张琪的选择:1、现代科技赢利能力增强的要求。目前现代科技全年的收入只有7.5万,而如果能够把长城公司做下来,光做这一个公司销售的收入就是10.8万。2、现代科技核心竞争力增强的要求。目前现代

业务  制造行业  批发零售行业  论坛访客

论坛:销售与营销2007年05月12日

我该如何管理好销售代理商

我公司现急于找代理商,请问我该如何的管理销售代理商,请各位高人指点.

销售  管理  北海海的心

论坛:经理人生活文章评论2007年05月19日

小本打天下之:销售代理

  校园是很多商家觊觎的市场,然而,种种限制让众多商家始终立于门槛之外。杨靓瞅准了中间的势差,成为了一名校园代理,先完成任务再收益的模式,让还是学生的她既控制了风险,又成为了同学眼中的“小富婆”。  

信用卡  业务  制造行业  山河先生

论坛:销售与营销2001年05月08日

传统分销商和销售代理是否正走向灭亡?

如今很多厂家不用分销商和代理,而是自己直销。这对我们来说是个沉重打击。更糟的是,电子商务的兴起,将从我们手中抢走更多生意。你认为今后代理和分销商会被挤出中国乃至全球市场吗?作为分销商和销售代理,我们应

制造行业  经营  投资  论坛访客

论坛:丰田汽车美国总部的新网站2002年12月11日

建立网络销售平台将是企业利润增长的新契机

众所周知:企业要生存、发展首先要盈利。因此,扩大收入、降低成本就成为提高利润的最简单公式。然而,在这个非常简单关系式的背后,却引出了不简单的促进因素。而这些因素通过各经济学家的分类归纳,变成了错综

制造行业  批发零售行业  成本  sidy

论坛:宗申集团的高层出走风波2003年05月24日

扬长避短,竞争中赢得主动

左宗庆的出走,对宗申集团绝对不是一件好事。宗申集团应该从这件事当中汲取教训,一个家族色彩浓厚的企业如何在日益发展的公司业务形势下,顺应潮流,改革企业的股权分配,留住对公司长远发展至关重要的高层管理人员

制造行业  互联网行业  批发零售行业  PANG @_@

论坛:“入世”对策2001年11月28日

入世后,做专业的销售代理的机会如何

我被一个非常要好的朋友的一个问题难倒,希望各位专家指教。这位朋友现在是做广告促销推广服务的,最近他突然想转行——想做专业的分销商,他在询思:入世后,有没有做外资商品国内采购或销售代理的机会,如果有机会

制造行业  进出口行业  机会  jimwu

论坛:销售与营销2002年08月30日

我这样组织销售队伍是否合理?

我公司以销售代理销售润滑油为主,品种分高中低三个档次。我想这样组织销售队伍:1、市场部:以市场开发为主,谈下的业务交由销售部运作;2、销售部:直接处理销售业务,负责货物交付、货款回收;3、销售助理:负责

业务  批发零售行业  市场  xzfl

论坛:现代科技代理公司的扩张抉择2001年03月16日

现代科技代理公司的扩张抉择

根据目前的状况,首先要保证展软件领域的销售代理业务,因为张毕竟在此领域有了很好的发展基础,目前市场的竞争也不是很激烈,此种成果应该可以维持一段时间。在此基础上,为了加强自身的实力,对以后可能接手的新业

业务  制造行业  市场  论坛访客

论坛:人力资源2007年01月26日

新立公司,问题出奇多

我所在公司于去年成立,组织架构完备,总经理委员会下属八大中心:研发中心、销售中心、制造中心、文化中心、管理中心、财务中心、事务中心、产品企划中心。目前存在问题如下:1.产品为全新概念,针对中高层收入阶层

产品  制造行业  资金  飞虎1号

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