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消除浪费相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的消除浪费管理案例和消除浪费技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关消除浪费的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2012年04月05日

[博文分享]消除浪费的精髓就是“算计”

博文节选:俗话说:吃不穷,花不穷,算计不到就受穷。 算计的本质目的就是消除浪费。算就是盘算:针对每件事务必然要发生的事物和费用。计就是计划:针对每件事务发生的过程中,什么时间、地点必然产生的事物和费用

制造行业  算计  消除浪费  新精益

论坛:制造20252015年11月28日

制造型企业,90%消除浪费的机会都在哪里?

在一家制造型企业,90%消除浪费的机会存在于生产车间之外的办公室,然而麻烦的是,这些办公室浪费不光数量多,而且很难消除,原因很简单,因为它们很难被发现。实现精益生产必须消除浪费。 精益生产当中很多

企业  制造行业  制造  binbindyb

论坛:管理专题2015年01月23日

TPM管理咨询浅析精益生产设计原则及如何消除浪费

精益生产的设计原则,TPM管理咨询归纳为: 一、客户至上,从客户的角度看待产品或服务的价值; 二、消除浪费、降低成本; 三、以最佳的流程组织增值活动; 四、生产和设计客户需要的产品和服务; 五、持续改进

TPM管理咨询  精益六西格玛管理咨询

论坛:运作管理2013年11月27日

丰田的7种浪费分析及消除浪费的步骤和对策

最佳管理智囊档案作者:佃律志 资历: 1943年出生于日本熊本县,毕业于东京理科大学理学部。曾经在化学工厂、日本能率协会及多家企业担任过参事,现任佃综合经营事务所所长。长期研究材料、化学、半导体、电子

论坛游客

论坛:运作管理2013年10月31日

[博文分享]中国制造企业,请走出提升产能的误区

博文节选:在我们所工作所接触到的制造企业,由于市场需求旺盛,往往面临着有订单却由于生产不出来交不了货的窘境。于是要提高产能,几乎所有的企业经营者想到的办法就是要增加人员和设备,盖厂房,或者简单说就是增

制造行业  消除浪费  产销平衡  合知创行管理咨询

论坛:运作管理2012年06月09日

[博文分享]需消除的九大浪费

博文节选:【说明】提出需消除的这九大浪费源自日本丰田提出的著名七大浪费,不同在于:后者限于生产车间与仓储系统里的动作与物料方面,重新提出的这九大浪费则尽量覆盖工厂全员、全过程、全方位,除了动作与物料方

浪费  思考  制造行业  周夏:从认知到智行

论坛:朝9晚52008年10月09日

管理工作的七大浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场所存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费

制造行业  互联网行业  批发零售行业  许班长

论坛:运作管理2008年08月26日

管理工作中的七种浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动

制造行业  互联网行业  批发零售行业  小·米

论坛:运作管理2015年07月21日

精益生产中的浪费

在持续不断提供客户满意产品的同时,追求企业最大化的利润就是企业的目标在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境,这就要求企业认识到生产中的浪费问题。给浪费下个定义

制造行业  信息沟通  节约成本  IMC管理咨询

论坛:制造20252013年11月09日

如何杜绝工作中的“七种浪费”?

  1.管理工作不能“等”   在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:   等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着

互联网行业  业务流程  凝聚力  向李嘉诚学

论坛:制造20252012年09月02日

精益生产之丰田生产方式详解(一)

  笔者在帮助许多制造型企业进行改善的时候,营业负责人提出了各种各样的要求,比如“因为产品质量不如其他公司,所以不畅销”“希望通过降低制造成本来降低销售价格”等等。但是,即便

模范工厂  精益生产  制造行业  明睿企业管理咨询

论坛:职场2008年03月12日

管理工作中的“七种浪费”[转]--下

管理必须真正有“理”可依    管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分,即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事,来控制成本,减少浪费,否则

制造行业  目标  管理  foxfox

论坛:管理专题2014年11月11日

让你的企业快速“精益”起来

企业的快速精益,并非哗众取宠,而是建立在目标的基础上的。我想用四个部分来阐述! 第一部分:要目标,企业需要IE! “IE是干什么的?”毕业之后,一直在这个行业中跌打滚爬,面试了很多人,也被很多人面试过,

企业  制造行业  利润  冲围

论坛:运作管理2016年03月08日

消除办公室浪费,靠什么

  在一家制造型企业,90%消除浪费的机会存在于生产车间之外的办公室,然而麻烦的是,这些办公室浪费不光数量多,而且很难消除,原因很简单,因为它们很难被发现。然而安硕文教公司将精益思想和工具应用到办公室,

论坛游客

论坛:企业战略2010年08月28日

丰田新成本主义:利润= 成本-浪费

  产品的成本是多少,消费者是不会考虑的,消费者考虑的是产品的价值,对于自由竞争中的企业来说,要想不被淘汰,降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。  利润等于成本减去浪费,意思就是说,成本是无辜的,真

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