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协调能力相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的协调能力管理案例和协调能力技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关协调能力的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2013年09月29日

[博文分享]培养和提高协调能力的方式和途径

博文节选:培养和提高协调能力的方式和途径主要有以下几点: 1、了解和界定我们自己的权责和可供支配的资源有哪些、我们自己权责之外和无法支配的但又是必须的利用的资源有哪些、我们需要配合和协调的人员、部门的

管理能力  管理  协调能力  jerryxu

论坛:运作管理2010年08月10日

如何判断干部协调能力的高低?

1、有的干部在做计划时就已经预计到推行这个计划时可能遇到的问题,于是提前与所有相关人员沟通,交流,将可能出现的问题事先解决,所以在推动计划时,矛盾没有出现,这是一流的协调能力; 2、二流的是推动时矛盾刚

制造行业  能力  zwlai1968

论坛:运作管理2010年08月11日

如何判断干部协调能力的高低?

1、有的干部在做计划时就已经预计到推行这个计划时可能遇到的问题,于是提前与所有相关人员沟通,交流,将可能出现的问题事先解决,所以在推动计划时,矛盾没有出现,这是一流的协调能力; 2、二流的是推动时矛盾刚

制造行业  能力  zwlai1968

论坛:如何应对公司内部的派系之争?2008年12月28日

关键还是协调能力不够!

刘在与王的配合协作中,没有积极实现一个副总裁应有的协调能力;初来乍到最重要的是尽快适应水土。作为销售项目的负责人,一定要穷尽所能处理好与研发部门负责人的关系,为什么到了不可挽救的地步才主动与王协调呢?

制造行业  C巴菲特

论坛:销售与营销2006年01月18日

销售人员的协调能力

我是做软件销售的,因此直接面对的是对方IT技术人员。每次拜访客户要与我方技术人员一起,但是这其中就产生了协调问题。经常发生我联系好客户见面,技术那边有说他有其他客户的事情要处理。望各位给予指导,如何才能

客户  制造行业  批发零售行业  冰镇PEPSI

论坛:领导力2013年09月29日

[博文分享]培养和提高组织能力的策略和途径

博文节选:培养和提高组织能力的策略和途径主要有以下几点: 1、首先我们要按下面的程序来安排一个具体问题、工作和任务的执行、处理和解决: 第一、要分析我们所面对的问题、工作和任务执行、处理和解决所需的条

管理能力  管理  协调能力  jerryxu

论坛:领导力2016年11月04日

如何让下属更爱戴你?

所谓精神领袖,就是能给予每个人精神鼓舞、能领导团队的精神向某个方向发展的人;他的言行或意图可以让人为之欢呼雀跃,可以为其挖掘出无限的潜能。这,无疑是每个团队主管向往的境界。   那么,该如何把自己

制造行业  互联网行业  协调能力  风中摇耶

论坛:人力资源2015年08月17日

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

文/华恒智信分析员 企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力

制造行业  互联网行业  战略能力  华恒智信咨询

论坛:领导力2017年03月07日

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同

活动策划  决策能力  领导小组  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2015年07月28日

【管理咨询】高新技术企业如何搭建能力素质模型?——最经典能力素质模型搭建案例及分析

高新技术企业如何搭建能力素质模型?——最经典能力素质模型搭建案例及分析 文章描述:高新技术企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,欠缺科学合理的能力素质模型,出现了人岗不匹配的现象。那么,高新

能力素质  制造行业  人力资源  华恒智信咨询

论坛:人力资源2014年09月26日

如何对员工能力等级进行划分?

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行能力等

能力等级划分  hhzxlpy

论坛:人力资源2014年07月18日

岗位能力等级评价案例及分析

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行岗位能

岗位能力等级评价  hhzxlpy

论坛:人力资源2014年07月25日

如何搭建能力素质模型?——最经典能力素质模型搭建案例及分析

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,出现了人岗不匹配的现象。那么

能力素质模型  hhzxlpy

论坛:最爱话题2008年03月03日

优秀中层必备的十大能力

优秀的中层都是相似的,糟糕的中层却各有各的糟糕之处!糟糕的地方就不多说了,其实也没法说,还是说说优秀中层相似的地方吧。很多朋友看了我刘兴亮的拙作《中层管理团队是怎样打造出来的》和《团队管理中的六个“力

制造行业  进出口行业  能力  andygao

论坛:领导力2012年05月22日

企业优秀中层管理者必备的十大能力

    对于一个企业来说,中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总和水平,也决定了企业的发展命运,但优秀的中层应该是什么样的呢?818人才网(http://hr.818hr.cn/)求职招聘总结了一个优秀的中层必备

企业管理  互联网行业  业务能力  企才E通

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