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薪酬的定义相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的薪酬的定义管理案例和薪酬的定义技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关薪酬的定义的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月26日

如何制定更加合理的薪酬体系?

文/华恒智信分析员 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已,然而事实并非如此,薪酬分配并不仅仅是分配,它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”,为今

奖励分配  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2015年08月06日

如何公平地进行薪酬分配?

文/华恒智信分析员 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已,然而事实并非如此,薪酬分配并不仅仅是分配,它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”,为今

公平  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2008年06月13日

打造高激励的薪酬文化

  薪酬是公司的激励策略,更是一种激励文化。说它是文化,其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样,前

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:职场2010年03月12日

薪酬谈判:踢好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:人力资源2014年12月03日

14年工作经验的人资总监杂谈

煤火费、降温费、洗理费……这些不起眼的福利,原来都是能带来员工优越感的东西;不该省的钱省了会更费钱;打鸡血打多了会打死人;民以食为天,光喊口号是没有用的……人力资源干好了真是

员工积极性  沟通障碍  个人执行力  可爱的可

论坛:人力资源2013年06月09日

全面薪酬的全面管理

全面薪酬,是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。据人力资源专家称,企业采用全面报酬机制的驱动力因素,位列前四位的依次是:吸引关键人才、保留高绩效员工、增强企业的竞争优势、提高员工的敬业

人力资源  管理者  成本管理  yunwin

论坛:人力资源2017年06月13日

美国电商独角兽的独门人才秘籍

罗马不是一天建成的曾经的Instacart也尝试过用一些简单的市场数据对标来制定薪酬,但收效甚微,并且由于决策制定标准的模糊和不一致,候选人在面试中会产生各种关于薪酬的疑问。所以现在,在候选人与招聘官面谈之前

人才筛选  互联网行业  人才投资  告白气球

论坛:管理资源库2017年04月28日

薪酬管理的“理性”与“感性”

薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角

薪酬发放  薪酬战略  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2008年09月06日

薪酬管理问题的因果关系地图

薪酬管理问题的因果关系地图 ■合易咨询师  在给企业做薪酬管理诊断过程中,我们发现很多企业的人力资源管理人员对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段:有的是发现了薪酬管理问题,却不知道从何着手解决;而有

制造行业  批发零售行业  员工  合易人力资源管理

论坛:人力资源2014年06月08日

[博文分享]跨地域、多项目经营的风电开发企业薪酬设计

----以某大型国有企业下属风电开发公司为例   内容摘要 本文结合国内某大型国有企业集团新设立的风电开发企业实际,设计了一种岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案切合了新设立的风电企业依

实战  国企  薪酬设计  崇尚实战的HR

论坛:人力资源2019年01月11日

死不了,HR小白轻松搞定领导薪酬

给领导做薪酬方案,就像给老虎拔牙,一不小心搞痛了,就是死路一条。也像是猪八戒照镜子,里外不是人:领导满意了,老板不满意,死;老板满意了,领导不满意,惨。要给管理层做明年的薪酬方案,就像悬崖上走钢丝,作

工作  管理  员工  人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2014年11月06日

钱不是薪酬的唯一解释

一提到薪酬,绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互攀比子女工作,开口问的也是每月能拿多少钱,似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、“低”工资的岗

工资  福利  工作  1一壹

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