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薪酬管理与股权激励

关注薪酬管理与股权激励领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪酬管理与股权激励案例,聆听专家对薪酬管理与股权激励难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪酬管理与股权激励之道。
 
 

薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角

    泽亚企业管理咨询导读:目标年年订、年年涨,却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学,而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标!

薪酬管理问题的因果关系地图 ■合易咨询师  在给企业做薪酬管理诊断过程中,我们发现很多企业的人力资源管理人员对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段:有的是发现了薪酬管理问题,却不知道从何着手解决;而有

本文探讨了高管薪酬、高管持股及员工薪酬对公司绩效的影响,对不同激励方式作用大小进行了比较,提出了公司激励机制的改良建议。结果显示高管薪酬和普通员工薪酬对公司绩效均会产生积极作用,且前者效果更为明显。

作者:泰山管理ada | 论坛:企业战略

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人

目前很多企业在咨询人力资源方面,大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结,我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 具体表现在薪酬管理与企业绩

作者:易派管理咨询 | 论坛:人力资源

作者:文欣 文菲斯特管理顾问公司管理顾问   从我们目前对各类企业薪酬政策的掌握来看,一些企业的薪酬模式:岗位薪酬、技能薪酬等方式通常是对所有员工统一的一套体系,如果按这种通用的薪酬管理方法来实行对

    泽亚管理咨询导读:好的薪酬管理体系对企业发展有很好的激励作用,而一个不切实际的薪酬体系不仅没有任何的激励作用,还可能变成企业的另一个“心愁”。那么,缺乏长期激励机制的薪酬管理

薪酬管理十大硬伤 2012年09月21日

前几天和朋友喝茶聊天,这几个朋友大多为证券、银行、高科技等行业的HR专业人士,有着丰富的人力资源管理经验,但谈到企业薪酬管理优化问题时,仍不禁发出了这样的感慨。按常理,作为人人向往的“金领”

作者:水深水浅 | 论坛:人力资源

(一)、非上市公司股权激励的目的对一般中小民营企业,对公司核心员工实行股权激励有利于完善公司的薪酬结构,从而吸引、保留、激励优秀人才,实现多方共赢。同时,对非上市公司,尤其是创新型企业来讲,股权激励往

作者:泰山管理ada | 论坛:管理专题
 
 
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