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首页 / 论坛热门标签 /薪酬计算
 

薪酬计算

关注薪酬计算领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪酬计算案例,聆听专家对薪酬计算难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪酬计算之道。
 
 

博文节选:  作为电子加工行业,现最大的困惑就是招人及留人,对于这两个话题关键在于薪酬的竞争力,我是在内地开设电子加工厂的,面临主要的就是上述两个问题,工资采用计件方式,但是很多员工很不乐意计件,

作者:windersonlee | 论坛:运作管理

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

作者:心的大舞台 | 论坛:职场

制药企业薪酬体系方案 2017年11月20日

制药企业薪酬体系方案    薪酬体系是公司管理的基石之一,是公司稳定与发展的原始动力,也是劳资关系和谐的润滑剂,更是公司企业文化的重要组成部分。合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出员工的

作者:红林生 | 论坛:管理专题

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

作者:红海咨询 | 论坛:人力资源

一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之

作者:andygao | 论坛:最爱话题

2013年年初,国务院批转《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,强调要加强国有企业高管薪酬管理。然而,当所有舆论的焦点都集中于限制国企高管人员的薪酬水平时,“建立与企业领导人分类管理相适应、选任方

作者:lin周周 | 论坛:人力资源

莫让薪酬导致人才流失 2009年08月28日

起因 小李是F公司的业务骨干。最近,小李感到有些苦恼和迷茫,因为自己曾经最好的搭档小刘跳槽去了另一家同业公司,而且最近已经有好几位同事先后跳槽了。小李暗自思量,已经到公司四年多了,但基本工资还是刚转正时

作者:purlrain_1010 | 论坛:人力资源

红海咨询:薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。 薪酬体系设计是企业人力资

作者:红海咨询 | 论坛:管理专题

薪酬管理(二) 2008年10月18日

——续《薪酬管理(一)》——四、薪酬管理的有效对策  (一) 准确掌握薪酬设计的规则  1.公平性:公平是实现薪酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一。对通过努力来获得报酬的员工来说,

作者:触梦人 | 论坛:运作管理

咨询大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。今年

 
 
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