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薪酬计算相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的薪酬计算管理案例和薪酬计算技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关薪酬计算的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2011年04月12日

[博文分享]探讨电子加工行业的员工薪酬计算方式!!

博文节选:  作为电子加工行业,现最大的困惑就是招人及留人,对于这两个话题关键在于薪酬的竞争力,我是在内地开设电子加工厂的,面临主要的就是上述两个问题,工资采用计件方式,但是很多员工很不乐意计件,

加工行业  制造行业  windersonlee

论坛:职场2010年03月12日

薪酬谈判:踢好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

论坛:管理专题2017年11月20日

制药企业薪酬体系方案

制药企业薪酬体系方案    薪酬体系是公司管理的基石之一,是公司稳定与发展的原始动力,也是劳资关系和谐的润滑剂,更是公司企业文化的重要组成部分。合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出员工的

薪酬体系  红林生

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:最爱话题2008年03月13日

薪酬总额控制与激励性的矛盾

一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之

制造行业  互联网行业  员工  andygao

论坛:人力资源2014年01月02日

高管团队薪酬:你是“一把手”的零点几

2013年年初,国务院批转《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,强调要加强国有企业高管薪酬管理。然而,当所有舆论的焦点都集中于限制国企高管人员的薪酬水平时,“建立与企业领导人分类管理相适应、选任方

企业经营  绩效考核  企业绩效  lin周周

论坛:人力资源2009年08月28日

莫让薪酬导致人才流失

起因 小李是F公司的业务骨干。最近,小李感到有些苦恼和迷茫,因为自己曾经最好的搭档小刘跳槽去了另一家同业公司,而且最近已经有好几位同事先后跳槽了。小李暗自思量,已经到公司四年多了,但基本工资还是刚转正时

制造行业  人才流失  批发零售行业  purlrain_1010

论坛:管理专题2014年12月23日

薪酬改革-国企改革-管理咨询

红海咨询:薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。 薪酬体系设计是企业人力资

薪酬调整  薪酬改革  薪酬政策  红海咨询

论坛:运作管理2008年10月18日

薪酬管理(二)

——续《薪酬管理(一)》——四、薪酬管理的有效对策  (一) 准确掌握薪酬设计的规则  1.公平性:公平是实现薪酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一。对通过努力来获得报酬的员工来说,

制造行业  互联网行业  制度  触梦人

论坛:人力资源2018年10月18日

原创│简单实用的薪酬等级制度设立建议

咨询大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。今年

企业  管理  员工  人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2014年08月21日

[博文分享]易派管理咨询详解,计时薪酬设计的四种形式及计算公式

博文节选:计时薪酬设计是一种根据员工的计时薪酬标准和工作时间,计算薪酬并支付给员工劳动报酬的薪酬设计形式。 计时薪酬的基本计算公式为:计时薪酬=薪酬标准* 实际工作时间。 按照计算的实践单位不同,计时薪

制造行业  人力资源  员工  易派管理咨询

论坛:每周一问2013年10月05日

每周一问HR(8):你真的知道薪酬分位值怎么计算吗?

相信做过薪酬的HR们都知道分位值的概念吧。薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态,北京太和顾问薪酬调研报告开篇的使用指南都会对薪酬分位值进行说明: 10分位值    表示有10%的数据小于此数值,反映

分位值  薪酬  nikohr

论坛:人力资源2014年11月14日

绩效薪酬体系设计-薪酬管理-管理咨询

薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和绩效

薪酬发放  薪酬战略  薪酬政策  红海咨询

论坛:管理专题2014年12月17日

绩效薪酬体系设计

薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和

薪酬改革  薪酬发放  薪酬战略  红海咨询

论坛:人力资源2017年04月18日

绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人

薪酬调整  薪酬发放  员工积极性  华恒智信管理咨询

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