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薪酬结构相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的薪酬结构管理案例和薪酬结构技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关薪酬结构的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2015年10月28日

如何确定合理的薪酬结构比例

    泽亚管理咨询导读:薪酬结构比例指的是员工薪水中,固定工资和变化工资的比例,以及短期收入和长期收入的比例。不同层级的员工适用于不同的薪酬结构比例,正确的薪酬结构比例能够提高员工的工作积极

管理咨询  企业管理咨询  激励  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2011年10月25日

[博文分享]企业薪酬结构的选择方法

博文节选:文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 在企业内部,薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据各个职类的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特

市场竞争  企业内部  经营管理  s舒化鲁

论坛:人力资源2011年02月02日

宽带薪酬:一种新型的薪酬结构

博文节选:宽带薪酬的基本含义及其兴起背景 “宽带薪酬” 是目前在国外较流行的一种人力资源管理方法。     所谓宽带薪酬或者薪酬宽带(Broadbanding)实际上是一种新型的薪酬结构

制造行业  互联网行业  批发零售行业  多宝道人

论坛:普华永道: 劳资纠纷如何排解?2004年08月29日

改变薪酬结构就能解决问题吗?

普华永道的劳资纠纷,争论焦点似乎是抱怨工资太低。资方的方案无非临时救火而已。 普华永道的薪酬结构有问题,但为什么收入超过一般人很多的普华永道员工到今年才有组织性地爆发? 因为普华永道的薪酬结构未及时跟

制造行业  互联网行业  员工  helenwl

论坛:人力资源2014年07月24日

[博文分享]薪酬结构检查的主要方法

博文节选:薪酬结构检查的主要方法 薪酬设计结构的评估有四种,外部竞争性评估,内部一致性评估,个体公平性评估、员工反应调查。宏智瑞达薪酬设计体系专家介绍,内部一致性评估的主要方法是检查薪酬结构薪酬结构

制造行业  人力资源  员工  易派管理咨询

论坛:人力资源2002年06月04日

高级销售人员和市场人员的薪酬结构

对于高级销售管理人员和市场营销管理人员,他们承担着实现企业业绩目标(例如按照均衡计分卡设定的四个方面的业绩目标)的职责,但基于销售业绩的薪酬结构和基于综合管理业绩的薪酬结构在浮动工资与基本工资的比例上

业绩  工资  制造行业  贾博士

论坛:人力资源2014年07月24日

四大销售人员薪酬结构

薪酬结构设计中,销售人员的薪酬结构看似简单实则最难,其薪酬结构的选择取决于多种因素:行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。科学合理的薪酬结构可以有效的调动销售人员的工作积极性,达到对销售人员

hhzxlpy

论坛:人力资源2010年10月26日

绩效型薪酬结构及比例的设计

本文摘自胡八一博士所著的《三三制薪酬设计技术》一书  在计划经济体制下,很多单位的员工工资谈不上什么结构设计,始终就是一个数字,这种工资对员工而言是不具有激励作用的。  在一般企业,短时间内,员工的基

工资  绩效  员工  柏明顿管理咨询

论坛:普华永道: 劳资纠纷如何排解?2004年08月30日

树干和树叶-高差距式薪酬结构

我的主张是:大树躯干-加高差距式劳资结构。 1、通过比同行业高薪来吸引高水平人才加入企业核心和重要岗位。 2、通过骨干和普通员工的高差距薪酬制度激励员工向上努力。 3、通过宣传、教育和核心人员带动,激励员工

制造行业  人才  员工  探索者2003

论坛:人力资源2011年10月01日

[博文分享]薪酬福利结构解析

博文节选:很多企业实践证明:快速增长型企业一般适于采用高激励性薪酬管理模式,以下介绍的薪酬福利基本结构设计在快速增长型企业实践中具有较强的操作性和实用性。     一、薪酬福利释义  &n

薪酬福利  薪酬制度  薪酬管理  企业管理知识

论坛:运作管理2015年07月17日

薪酬设计10大死局,企业小心中招!

一.目标设定限度提成法 就是给企业的员工限定目标,达不到目标没有提成。 有的公司规定:完成目标的80%及以上才有提成。泽亚企业管理咨询认为这是很有问题的,不仅使员工不能展示出良好的才华去做好业绩,

薪酬结构  薪酬设计  绩效考核  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2011年04月16日

[博文分享]企业薪酬管理解析!

博文节选:大家晚上好,很荣幸有机会和大家一起分享企业薪酬管理话题,这个话题我之前从未系统的阐述过,所以首先要感谢大家给我这个机会,让我强迫自己比较系统的学习和整理企业薪酬管理的内容。   我们说知其

互联网行业  激励  宽带薪酬  大尾巴的鱼

论坛:人力资源2017年03月22日

一张OFFER,帮你辨别好企业与坏企业

每个人都收到过Offer,每个人也都会不自觉的去对比Offer的优劣,但并不是所有人都能辨别一张Offer背后暗藏着玄机。大部分人拿到Offer之后,仅凭一张Offer很难判断这家公司是否靠谱,也无法判断自己是否被套路。薪酬

社会保险  offer判断  绩效工资  定枫北^^

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:人力资源2008年09月07日

薪酬管理问题的因果关系地图

薪酬管理问题的因果关系地图 ■合易咨询师  在给企业做薪酬管理诊断过程中,我们发现很多企业的人力资源管理人员对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段:有的是发现了薪酬管理问题,却不知道从何着手解决;而有

制造行业  批发零售行业  员工  合易人力资源管理

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