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薪酬设计相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的薪酬设计管理案例和薪酬设计技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关薪酬设计的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月26日

企业薪酬设计的要点是什么?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  原则  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2014年06月08日

[博文分享]跨地域、多项目经营的风电开发企业薪酬设计

----以某大型国有企业下属风电开发公司为例   内容摘要 本文结合国内某大型国有企业集团新设立的风电开发企业实际,设计了一种岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案切合了新设立的风电企业依

实战  国企  薪酬设计  崇尚实战的HR

论坛:人力资源2015年12月18日

泽亚企业管理咨询视野:好的薪酬设计才能留住人才

导读:随着经济全球化和技术**的进一步拓展,市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后,人才的竞争成了重中之重,企业对人才的渴求也越来越迫切,而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。 江山代有人才出

员工激励  薪酬设计  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2015年12月24日

泽亚管理咨询浅谈企业的薪酬设计

    泽亚管理咨询导读:在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。一方面是员工对薪酬的极大关注和挑剔,另一方面,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对于大多数员工而言,他

企业管理咨询  人力资源管理  绩效考核  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2014年07月17日

解密特斯拉与Netflix高管薪酬设计

Netflix从高管到下面扫厕所的,每个人的薪酬结构都是一样,这一点最了不起。 特斯拉的高管薪酬设计 提问:特斯拉的薪酬激励机制是什么? 黄钰昌:特斯拉是一家创新的电动汽车制造商,其高管的薪酬主要由基本工资

特斯拉  Netflix  组织设计  非知M

论坛:人力资源2014年08月01日

[博文分享]传统薪酬设计存在的弊端

博文节选: 调查中显示,薪酬再高,如果不公平,员工的心理也不会平衡。企业薪酬设计,你不得不重视的公平性。切勿走入薪酬设计歧途,企业尽受负面作用影响。 看传统企业薪酬设计的模式,不难发现其存在的种种

企业  制造行业  人力资源  易派管理咨询

论坛:制造20252013年10月20日

【实战原创】:生产员工的薪酬设计和激励措施之 : 减少对比的落差以提升员工的忠诚度

  这几天企业管理顾问服务一家制衣行业企业,现正进行调研阶段。有一些感悟与大家分享,希望有帮助。今天这里主要讨论生产员工的薪酬问题。   首先讲一下人性问题,人在什么时候会产生不平衡(无所谓

企业管理  制造行业  企业文化  owenlin

论坛:人力资源2014年08月10日

[博文分享]人才流失从薪酬设计上分析原因

博文节选:人才流失从薪酬设计上分析原因 江山代有人才出。从古时开始就有很多的帝王者求贤若渴,诸葛亮三顾茅庐就是一个典型的例子。优秀的员工是每个企业都想拥有的,但是还是有很多的人才流失现象发生,所以要想

制造行业  人力资源  人才  易派管理咨询

论坛:人力资源2014年08月16日

[博文分享]长效薪酬设计激励的四种模式

企业进行长效的激励,薪酬设计模式,是一个方面。河北易派企业管理薪酬设计专家介绍,长效薪酬激励模式有四种: 岗位评估体系,胜任能力评估体系,绩效管理体系,薪酬结构模式! 如何进行岗位评估? 评价岗位特性,

企业  制造行业  人力资源  易派管理咨询

论坛:人力资源2014年09月26日

[博文分享]薪酬设计不透明存在很多弊端--易派人事管理咨询篇

博文节选:'||chr(38)||'nbsp; '||chr(38)||'nbsp;薪酬设计都讲究个公平合理性,但是现在的企业在薪酬上存在着一个普遍的问题就是薪酬制度不公开,甚至连奖金的发放都不公开,使得员工互相猜来猜去,也很难判断自己

企业  制造行业  人力资源  易派管理咨询

论坛:人力资源2014年12月08日

[博文分享]现代企业薪酬设计发展趋势

博文节选:'||chr(38)||'nbsp;薪酬制度对于企业来说是一把'||chr(38)||'ldquo;双刃剑'||chr(38)||'rdquo;, 使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能不利于企业的发展。建立全新的、科学的、系统的薪酬

企业  人力资源  制度  易派管理咨询

论坛:人力资源2014年07月07日

[博文分享]薪酬设计岗位评估的准备工作

博文节选:薪酬设计岗位评估的准备工作 薪酬设计岗位评估的准备工作,易派管理咨询点拨以下几点: 1、制定评估计划。全盘考虑岗位评估工作,列出周密的计划安排,做好资料、人力、物力准备。 2、组织准备。成立岗

制造行业  人力资源  工作  易派管理咨询

论坛:人力资源2013年05月31日

[博文分享]岗位价值评估 夯实薪酬设计的基石——以**公司岗位价值评估为例

博文节选:  核心提示:岗位价值评估是薪酬设计的基础。作为知识与技术密集型的勘察设计企业,开展岗位价值评估对于为企业设计科学合理的薪酬体系尤为重要。 作为知识与技术密集型企业,设计院的发展和竞争体

薪酬设计  攀成德  攀成德管理顾问

论坛:人力资源2011年04月24日

[博文分享]石淼谈薪酬设计中的“让一部分人先富起来”

博文节选:这是针对初创及发展期的企业有关“薪酬设计”上的一点建议。   我们要知道,员工进入企业最关心的事情有两件:一是我能在这里拿多少收入;二是我的发展前景会怎样?那如何得到这两个问题的

企业管理  人力资源  互联网行业  人力资源石淼

论坛:人力资源2016年06月24日

[博文分享]动态薪酬设计,让薪酬成为企业人才竞争利器(策略、程序与方法)

博文节选: 薪酬对员工激励产生深远影响          长期以来,总是听见企业不少员工说一句:“拿多少钱,干多少事”的话,又由于这几年物价(当然特别是房价上涨拉动的商

制造行业  人力资源  薪酬策略  刘大东

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