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薪酬优化相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的薪酬优化管理案例和薪酬优化技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关薪酬优化的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:人力资源2012年09月21日

薪酬管理十大硬伤

前几天和朋友喝茶聊天,这几个朋友大多为证券、银行、高科技等行业的HR专业人士,有着丰富的人力资源管理经验,但谈到企业薪酬管理优化问题时,仍不禁发出了这样的感慨。按常理,作为人人向往的“金领”

市场定位  薪酬体系  薪酬构成  水深水浅

论坛:人力资源2008年04月24日

薪酬制度留住核心员工

员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值

制造行业  战略  员工  合易人力资源咨询

论坛:人力资源2014年06月08日

[博文分享]跨地域、多项目经营的风电开发企业薪酬设计

----以某大型国有企业下属风电开发公司为例   内容摘要 本文结合国内某大型国有企业集团新设立的风电开发企业实际,设计了一种岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案切合了新设立的风电企业依

实战  国企  薪酬设计  崇尚实战的HR

论坛:管理专题2014年09月19日

电子商业行业薪酬体系怎么做?

近年来,随着电子商业行业企业的快速发展,其管理上的问题逐渐显露出来,特别是薪酬体系方面的问题尤为突出,不完善的薪酬体系导致了薪酬体系的内部不公平性,员工对薪酬水平也存在较大的不满,严重影响了工作积

人力资源  企业战略  绩效工资  hhzxlpy

论坛:人力资源2010年07月20日

“三心二意”调薪酬

  案例1:小W是A公司HR经理,A公司是一家500多人的民营公司,08年金融危机以来,同行其他企业业务大部分遭重创,但A公司一支独秀,甚至比08年有30%以上的销售增幅,公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候,员工

三心两意  薪酬设计  调薪酬  柏明顿管理咨询

论坛:人力资源2015年08月18日

如何设计薪酬制度才能达到最大的激励效果?

文/华恒智信分析员 从本质上说,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,也会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:管理资源库2015年01月30日

国企高管薪酬改革

国企高管薪酬制度改革,是国有资产管理体制和国有企业改革的第一步,将逐步规范企业收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效,对不合理的偏高、过高收入进行调整。红海咨询资深顾问认为:此

高管薪酬改革  国企高管薪酬改革  红海咨询

论坛:职场2010年03月12日

薪酬谈判:踢好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

论坛:管理资源库2017年04月28日

薪酬管理的“理性”与“感性”

薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角

薪酬发放  薪酬战略  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2008年09月06日

薪酬管理问题的因果关系地图

薪酬管理问题的因果关系地图 ■合易咨询师  在给企业做薪酬管理诊断过程中,我们发现很多企业的人力资源管理人员对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段:有的是发现了薪酬管理问题,却不知道从何着手解决;而有

制造行业  批发零售行业  员工  合易人力资源管理

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2014年08月26日

搞活人才内部动力机制,建立科学的职位与薪酬体系

北汽集团作为中国四大国有汽车集团,担负着中国汽车行业的民族产业发展责任,昌河汽车是北汽自主品牌建设的重中之重。如何提升“管理力”和“人才力”,从而在产品力、品牌力、渠道力上缩短与

制造行业  职位体系  任职资格体系  BGUO

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:人力资源2013年12月10日

透视微观“基尼系数”——看企业内部收入分配公平性

年初,国家统计局公布2003至2012年基尼系数,数据显示自2003年的0.479呈波动向上趋势,直至2008年的峰值0.491,然后逐年回落至2012年的0.474。在当日发布现场,就被质疑统计局所发布的2010年基尼系数0.481与此前西

制造行业  人力资源  批发零售行业  smiling33

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