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薪酬优化

关注薪酬优化领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪酬优化案例,聆听专家对薪酬优化难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪酬优化之道。
 
 

薪酬管理十大硬伤 2012年09月21日

前几天和朋友喝茶聊天,这几个朋友大多为证券、银行、高科技等行业的HR专业人士,有着丰富的人力资源管理经验,但谈到企业薪酬管理优化问题时,仍不禁发出了这样的感慨。按常理,作为人人向往的“金领”

作者:水深水浅 | 论坛:人力资源

薪酬制度留住核心员工 2008年04月24日

员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值

----以某大型国有企业下属风电开发公司为例   内容摘要 本文结合国内某大型国有企业集团新设立的风电开发企业实际,设计了一种岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案切合了新设立的风电企业依

作者:崇尚实战的HR | 论坛:人力资源

近年来,随着电子商业行业企业的快速发展,其管理上的问题逐渐显露出来,特别是薪酬体系方面的问题尤为突出,不完善的薪酬体系导致了薪酬体系的内部不公平性,员工对薪酬水平也存在较大的不满,严重影响了工作积

作者:hhzxlpy | 论坛:管理专题

“三心二意”调薪酬 2010年07月20日

  案例1:小W是A公司HR经理,A公司是一家500多人的民营公司,08年金融危机以来,同行其他企业业务大部分遭重创,但A公司一支独秀,甚至比08年有30%以上的销售增幅,公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候,员工

作者:柏明顿管理咨询 | 论坛:人力资源

文/华恒智信分析员 从本质上说,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,也会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

国企高管薪酬改革 2015年01月30日

国企高管薪酬制度改革,是国有资产管理体制和国有企业改革的第一步,将逐步规范企业收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效,对不合理的偏高、过高收入进行调整。红海咨询资深顾问认为:此

作者:红海咨询 | 论坛:管理资源库

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

作者:心的大舞台 | 论坛:职场

薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角

薪酬管理问题的因果关系地图 ■合易咨询师  在给企业做薪酬管理诊断过程中,我们发现很多企业的人力资源管理人员对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段:有的是发现了薪酬管理问题,却不知道从何着手解决;而有

 
 
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