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首页 / 论坛热门标签 /薪酬与绩效
 

薪酬与绩效

关注薪酬与绩效领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪酬与绩效案例,聆听专家对薪酬与绩效难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪酬与绩效之道。
 
 

员工:一分钱,一分货。给多少钱做多少事。 企业:一分货,一分钱。做多少事就给多少钱。 到底是先有薪酬,还是先有绩效,谁为先,谁为后。讨论这样的问题就如同探讨“鸡生 蛋,还是蛋生鸡”的问题一样。毕竟

作者:跳动的橘子 | 论坛:领导力

博文节选:亮剑人企管公司人力资源事业部项目——正翰(港益)无纺布营销中心薪酬与绩效咨询项目辅导       正翰(港益)无纺布在张长春总经理的带领下快速的发展,目前在泉州

作者:liuyexiong | 论坛:运作管理

  五大金牌课程之——薪酬绩效体系综合设计     现今大多企业的薪酬设计都没有与绩效体系关联,而绩效考核体系也大多没有和薪酬体系关联,由此导致了大多企业的薪酬体系不合理,绩

作者:王玥涵 | 论坛:人力资源

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人

文/华恒智信分析员 企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

打造高激励的薪酬文化 2008年06月13日

  薪酬是公司的激励策略,更是一种激励文化。说它是文化,其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样,前

作者:被驯养的猴子 | 论坛:人力资源

薪酬管理十大硬伤 2012年09月21日

前几天和朋友喝茶聊天,这几个朋友大多为证券、银行、高科技等行业的HR专业人士,有着丰富的人力资源管理经验,但谈到企业薪酬管理优化问题时,仍不禁发出了这样的感慨。按常理,作为人人向往的“金领”

作者:水深水浅 | 论坛:人力资源

  随着企业的快速发展,人才的竞争和稳定性成为企业人力资源管理的重要课题,想要吸引并留住人才,薪酬激励是最根本的一种方法。就我国企业尤其是民营企业而言,在薪酬的设计上与发达国家仍有差距。因此研究并设

作者:managerhr | 论坛:人力资源

薪酬绩效管理咨询 2014年12月17日

一些中小民营企业,管理层往往难以摒弃“重物质,轻人力”的观念,认为员工的高付出劳动都能通过即时薪酬补偿,认识不到人力资本的增值潜力,忽视人力资本长期投入,薪酬制度缺乏长期激励机制。主要存在以下5个

作者:红海咨询 | 论坛:管理专题

95%的企业老板会说:“公司虽成立多年,但业绩一直无法突破,规模一直无法做大”,就算做大了也是感觉规模而不经济;80%的企业老板会说:“眼看竞争对手越做越大,而自己的生意却越来越难做”;99%的企业都会面临;

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025
 
 
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